采購部20xx年總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 。（四）原材料采購決策失誤：表現(xiàn)為成本核算不精確，采購成本上升原因：部門負(fù)責(zé)人對(duì)原材料認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)成本核算不理解。原因主要是2012年行情變化大，清遠(yuǎn)順博與合川順博開始動(dòng)工興建新廠房，資金面有點(diǎn)吃緊，造成有貨時(shí)無資金的現(xiàn)象。3．設(shè)備采購計(jì)劃沒有得到充分落實(shí)。②審核領(lǐng)導(dǎo)要多了解一下上報(bào)的需求的可行性。對(duì)策：供應(yīng)商開發(fā)力度要加強(qiáng)，特別是一些新的大的供貨單位，要堅(jiān)持簽訂長期供貨合同的原則，開發(fā)一個(gè)，鞏固一個(gè)，從而節(jié)省采購成本；采購員要經(jīng)常去了解市場行情，特別是一些專業(yè)市場的情況，在專業(yè)市場中好尋找新的潛在供應(yīng)商。：出現(xiàn)緊急情況，如不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，提前與相關(guān)部門和人員聯(lián)系溝通，找出解決辦法，提前做好應(yīng)急措施，以避免因物資問題而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。（此項(xiàng)前期工作已完成）：在物資采購計(jì)劃下達(dá)后，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨。5．原材料市場與供應(yīng)商的開發(fā)力度不夠強(qiáng)。③有些部門雖然提出了需求，但過于隨意，需求的材料所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目沒有專家進(jìn)行論證。大部分材料都可以找到替代品。原因：年初編制了年度采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求，采購基本能滿足生產(chǎn)。②制定《采購部2012年員工培訓(xùn)方案》（2012年1月完成），編寫培訓(xùn)教材，分月定期對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。（印證材料：采購部內(nèi)部網(wǎng)）四、存在的問題與糾正錯(cuò)施（一）管理上還較為混亂：表現(xiàn)為制度沒有很好地得到執(zhí)行與貫徹原因：由于采購部新成立，一些規(guī)章制度規(guī)定尚在制定之中，更主要地是由于部門負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，所以在某些管理細(xì)節(jié)上出現(xiàn)相對(duì)混亂的局面。同時(shí)注重工作流程的可組合性，為將來實(shí)行輪崗制度做好準(zhǔn)備。供應(yīng)商區(qū)域分布，還是以美國為主，8家；其次是歐洲2家，香港2家，加拿大1家。新供方按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查，在具備一定的資質(zhì)后才能開始合作，老供應(yīng)商不斷的提升成本和質(zhì)量優(yōu)勢。對(duì)4個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行了扣款處理，1個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行了換貨處理。采購物資具體分類到貨入庫情況參考物資部《2011年/2010年采購材料入庫情況對(duì)比》（二）原材料采購地區(qū)分布情況以到貨為準(zhǔn)（三）采購異常情況異常報(bào)告統(tǒng)計(jì)表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月
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