20xx年度采購部工作計劃(存儲版)
【正文】 購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感市場銷售部工作計劃全體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，女里完成本工作計劃，計劃如下, 1：每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶,：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，,都要鎮(zhèn)定以對,堅定我們公司原則,：，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。1收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略等提出參考意見，同事間積極交流良好的銷售方法，以便銷售隊伍共同進步。一、由于政府對周邊地區(qū)的資源進行環(huán)保整合，使得電石市場價格從三月底到九月底大幅上漲；同時，公司周邊地區(qū)PVC開工率不斷上升，導致地區(qū)電石貨源緊張，繼而造成了我公司的電石供貨緊張。三、由于廣泰等電石公司的原料采購任務繁雜，為了解決遠距離管理帶來的諸多不便，我部門將派專人負責，以免出現(xiàn)差錯。今后一年中我們將保持與這四家以及更多供應商的密切聯(lián)系，確保形成誠信互利的合作關(guān)系，保質(zhì)保量的完成公司交給我們的任務。銷售一噸2甲基5巰基4噻二唑，公司則給予獎勵200元，并報銷該項業(yè)務所有費用。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務，根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜，積極處理好客戶拖欠款問題。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。2011年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。3，落實對供應商的管理，合理區(qū)隔供應商與實際使用部門的聯(lián)系，所有采購行為統(tǒng)一由采購內(nèi)勤分單，下達采購指令。，由庫管小楊，負責采購內(nèi)勤性工作，建立在用供應商通訊名冊，根據(jù)供應商供貨品種和采購員現(xiàn)金自采品種，逐步建立和完善采購標準冊，建立供應商合同檔案，建立供應商三證檔案。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3－5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商）。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。三，品質(zhì)保證。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。2012年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點
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