采購(gòu)部20xx年總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 時(shí)注重工作流程的可組合性，為將來(lái)實(shí)行輪崗制度做好準(zhǔn)備。（印證材料：原材料異常情況報(bào)告單）4．加強(qiáng)原材料采購(gòu)的護(hù)運(yùn)工作。（印證材料：采購(gòu)部?jī)?nèi)部網(wǎng)）四、存在的問(wèn)題與糾正錯(cuò)施（一）管理上還較為混亂：表現(xiàn)為制度沒(méi)有很好地得到執(zhí)行與貫徹原因：由于采購(gòu)部新成立，一些規(guī)章制度規(guī)定尚在制定之中，更主要地是由于部門負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，所以在某些管理細(xì)節(jié)上出現(xiàn)相對(duì)混亂的局面。所以表現(xiàn)為目前各員工工作狀態(tài)不是很理想，員工的潛能發(fā)揮不足對(duì)策：①2012年2月5日前完善崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)。②制定《采購(gòu)部2012年員工培訓(xùn)方案》（2012年1月完成），編寫培訓(xùn)教材，分月定期對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。（五）銷售員采購(gòu)問(wèn)題：表現(xiàn)為采購(gòu)量小。原因：年初編制了年度采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求，采購(gòu)基本能滿足生產(chǎn)。合理安排采購(gòu)資金，保證采購(gòu)工作順利進(jìn)行。大部分材料都可以找到替代品?；旧鲜切?kù)房提什么就買什么。③有些部門雖然提出了需求，但過(guò)于隨意，需求的材料所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目沒(méi)有專家進(jìn)行論證。④采購(gòu)部認(rèn)為不合理的需求有必要反饋回需求部門重新進(jìn)行報(bào)批。5．原材料市場(chǎng)與供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)力度不夠強(qiáng)。但采購(gòu)部會(huì)努力把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整采購(gòu)策略，加大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的力度，保證原材料及相關(guān)備品件、臨時(shí)物資的供應(yīng)。（此項(xiàng)前期工作已完成）：在物資采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨。：出現(xiàn)緊急情況，如不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，提前與相關(guān)部門和人員聯(lián)系溝通，找出解決辦法，提前做好應(yīng)急措施，以避免因物資問(wèn)題而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。（三）合川項(xiàng)目物資采購(gòu)除了原材料采購(gòu)?fù)?，合川?xiàng)目的物資采購(gòu)將是采購(gòu)部2012年里的一個(gè)重要工作內(nèi)容。對(duì)策：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度要加強(qiáng)，特別是一些新的大的供貨單位，要堅(jiān)持簽訂長(zhǎng)期供貨合同的原則，開(kāi)發(fā)一個(gè)，鞏固一個(gè)，從而節(jié)省采購(gòu)成本；采購(gòu)員要經(jīng)常去了解市場(chǎng)行情，特別是一些專業(yè)市場(chǎng)的情況，在專業(yè)市場(chǎng)中好尋找新的潛在供應(yīng)商。原因：采購(gòu)部信息傳遞工作沒(méi)有做到位。②審核領(lǐng)導(dǎo)要多了解一下上報(bào)的需求的可行性。同時(shí)，也形成庫(kù)房庫(kù)存材料的堆積，造成一定的資金占用與材料浪費(fèi)。3．設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有得到充分落實(shí)。原因：除了少部分材料不能按時(shí)采購(gòu)?fù)?，一些材料是為?
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