20xx采購部工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞水平及治理水平較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，阻礙了開發(fā)進度和開發(fā)效率。公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改善、邊消費、便驗證，產(chǎn)質(zhì)量量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。 外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，必須程度上阻礙了產(chǎn)質(zhì)量量和車間的消費進度。主要緣故：(1)配套單位過程操縱的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象。(2)配套單位質(zhì)量認識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量。(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段。(4)標準不標準，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一向以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較注重零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量征詢題能夠進取主動、快速協(xié)調(diào)、及時處理，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有?存在質(zhì)量缺陷，市場反響尤為強烈，公司已暫停消費，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面緣故，相關(guān)部門正在結(jié)合處理。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量治理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量治理水平?！ ∪?0XX年下半度工作計劃： 配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益消費要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則?！ ∵M一步加強質(zhì)量治理，提升質(zhì)量水平，關(guān)于屬于配套單位治理不力出現(xiàn)的質(zhì)量征詢題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的征詢題，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量治理和做好消費過程操縱，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，按照質(zhì)量治理的要求定期梳理，納入整改。同時關(guān)于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量征詢題的，監(jiān)視供應(yīng)商限期整改。 進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和操縱，按照2021年上半年招標、評標結(jié)果組織施行，同時關(guān)于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將按照相關(guān)部門推進計劃組織推進、試用和批量采購。同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算治理，保證錄入零部件價格的真實性、貼合性，經(jīng)得起審核和驗證?！ ∵M一步細化經(jīng)濟目的職責制，同時結(jié)合綜合部下達的專項職責制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進展進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項職責制和年度經(jīng)濟目的職責制超額完成?！ 〗Y(jié)合實際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制治理方法組織施行?！ ∪鎱f(xié)助和配合公司開展的品號治理和批次碼治理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合?！ 楸ＷC產(chǎn)品分級治理的順利施行，采購部將按照前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情景組織送樣和驗證，并按照送樣情景組織開展后續(xù)工作?！ “凑展に嚥拷M織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜?！ ∵M一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的治理，進一步標準零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改善、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步理解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和調(diào)查，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量?！ “凑召|(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一齊制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，協(xié)助供應(yīng)商提升質(zhì)量治理、過程操縱等方面技能與技巧?！ ?加強團隊建立，加強部門人員培訓與學習，實在提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理征詢題的本領(lǐng)和水平，提高部門人員職責認識、質(zhì)量認識、效勞認識?！ 〔少徆ぷ骺偨Y(jié)(3)： 光陰如梭，轉(zhuǎn)眼立即辭別20xx年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，盡管工作忙繁繁忙，但繁忙的特別有意義，同時也學到特別多的東西，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下: 一、當年到貨金額 電機類:1598025。00元 五金加工、橡塑件:xx93409。7元 電子包材:344500。2元 總采購金額為:2725934。9元 以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是特別全面，在作報表時覺察有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項破綻補上，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)?！ 」ぷ鞑牧峡偨Y(jié): 踏實認真，更好的完本錢職工作?！ ”娝苤少彶渴顷P(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，因而我特別感激公司和各位領(lǐng)導對我的信任，我的主要工作職責:負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購治理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的治理和領(lǐng)
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