ojt管理方法(編輯修改稿)
2024-12-19 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 — 6/14 6/15— 6/30 6/1— 7/15 張利遲 滿意多 付 鉛 楊樣通 模擬演練 檢查報表 實際績效 書面測試 附注中內(nèi)容為：實行培訓(xùn)計劃過程中任何異動、異動之理由、其他在訓(xùn)練中發(fā)生之特殊事件等。 四、常用的 OJT訓(xùn)練方法 在自然的工作場合與時機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。 新進(jìn)員工或是員工轉(zhuǎn)任新職位時。 分派（新）任務(wù)給員工時。 成功或失敗的案例研討。 早會或工作研討會。 模擬演練 技能比賽 切報表 讀書會 五 、如何進(jìn)行工作教導(dǎo) 工作指導(dǎo)（ JIF— Job lnstruction Training） 是一種由資深員工直接教導(dǎo)新進(jìn)員工正確工作步驟的訓(xùn)練過程。需要將工作內(nèi)容分解成步驟。 由資深員工擔(dān)任訓(xùn)練員，向新員工示范、說明、指導(dǎo)，讓新進(jìn)員工一步一步學(xué)習(xí)正確的工作方 式 。 Page 3 of 4 如 何進(jìn)行工作教導(dǎo) （ 1）、將要教導(dǎo)的工作示范一次給部屬看。 說明：此時部屬只需要在一旁觀察，無須操作。 （ 2）、根據(jù)工作教導(dǎo)檢查表的順序，將分解的工作行為一步一步地示范
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