ge管理方法運營管理(編輯修改稿)
2025-03-10 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 如何進(jìn)行 GE管理體系的基本建設(shè) 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 附錄：案例 目 錄 25 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C 182。 找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮 182。 提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè) 182。 毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司 —— 杰克 ?韋爾奇 26 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 員工業(yè)績評估和員工發(fā)展體系 27 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C 工作流程 第一個月 第一個月 第二個月 第三個月 員工填寫個人內(nèi)部簡歷 EMS 員工把個人內(nèi)部簡歷 EMS交給經(jīng)理 事業(yè)部人力資源評估 公司總部人力資源評估及行動計劃 經(jīng)理填寫內(nèi)部簡歷中需經(jīng)理填寫的部分 經(jīng)理與上一級領(lǐng)導(dǎo)討論員工內(nèi)部簡歷 經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意的員工內(nèi)部簡歷 對全體員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)： ?公司價值觀 ?如何填寫個人內(nèi)部簡歷 ?個人事業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 確定： ?員工分類曲線 ?繼任計劃 ?培訓(xùn)計劃 ?組織機構(gòu)的問題及解決方案 ?人員穩(wěn)定性情況及解決方案 28 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 員工業(yè)績評估 特 點 行為標(biāo)準(zhǔn)（見后） 經(jīng)理 同事 下屬 其他 遠(yuǎn)景 關(guān)注客戶 /質(zhì)量 誠信 責(zé)任 /承諾 溝通能力 /影響力 共享 /無邊界 團隊建設(shè) /授權(quán) 知識 /專業(yè)技能 /智力 主動性 /速度 全球化思維 等級標(biāo)尺：需要重點提高的 1 2 3 4 5 出眾的長處 360176。 領(lǐng)導(dǎo)能力評估表 29 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 員工發(fā)展體系（ 1） 30 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 員工發(fā)展體系 （ 2） 31 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C 32 CEO 姓名 級別 職位 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 合格后備人選 名稱 職稱 級別 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 后備人選 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 現(xiàn)任 12年后合格者 職稱 級別 名稱 現(xiàn)任 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 繼任計劃表 33 182。 GE管理方法的總體框架 182。 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 GE管理方法的基本機制及其運作 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 如何進(jìn)行 GE管理體系的基本建設(shè) 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 附錄：案例 目
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1