ge運(yùn)營(yíng)管理案例(編輯修改稿)
2025-05-13 12:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程中，甚至可以看到GE鼓勵(lì)員工在討論業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)可以“不著邊際”的狂想，比如兼并對(duì)手，壟斷市場(chǎng)之類(lèi)。目的在于使每個(gè)員工懂得，“用腦子”是打仗最基本的，也是最有效的武器。由此，你才可以真正懂得韋爾奇為什么要倡導(dǎo)“群策群力（walk out）”，因?yàn)橛辛薌E這套系統(tǒng)，公司內(nèi)外的任何優(yōu)秀實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為GE的利潤(rùn)。 事實(shí)上，GE的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于GE成功的意義，在500強(qiáng)陣營(yíng)中可以視為“成功必備的常識(shí)”。埃默森電器公司（Emerson Electric Co.）也是500強(qiáng)中的優(yōu)秀公司，埃默森的優(yōu)異業(yè)績(jī)同樣信賴于它的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)與GE有很多相似之處中，比如每年年底的戰(zhàn)略規(guī)劃它分為兩個(gè)部分：戰(zhàn)略規(guī)劃討論增長(zhǎng)計(jì)劃，而運(yùn)營(yíng)規(guī)劃則討論“利潤(rùn)計(jì)劃”，所有這些計(jì)劃都是為戰(zhàn)略實(shí)施的“總裁（CEO）效果檢查議程”服務(wù)的。 我的結(jié)論是，也許我們不能去照搬500強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，但500強(qiáng)上百年積累起來(lái)的這些經(jīng)驗(yàn)背后的道理是我們一定要遵循的。這就是企業(yè)的發(fā)展不是某個(gè)偉大企業(yè)家的“創(chuàng)造”，而是企業(yè)建立了一套能夠?qū)T工智慧融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和過(guò)程的制度與體系。而這一切的目的，是要使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做到“用腦子打仗”，而不是“用力氣打仗”。 因此，我認(rèn)為中小企業(yè)在學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)是完全可以應(yīng)用在自己的戰(zhàn)略規(guī)劃制定系統(tǒng)中的： 第一， 在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，不強(qiáng)調(diào)具體而復(fù)雜的形式，而是要將重點(diǎn)放到“參與”上。中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于活力，如果企業(yè)發(fā)展的方向與具體的戰(zhàn)略安排是員工參與制定出來(lái)，而不是只是高層“拍腦袋”出來(lái)的，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有會(huì)煥發(fā)出你想象不到的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如何做到這一點(diǎn)？關(guān)鍵是因地制宜地建立一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的“計(jì)劃模板”，讓員工可以有效地參與。 第二， 戰(zhàn)略計(jì)劃制定的目的是為了實(shí)施的。你可以發(fā)現(xiàn)GE也好，埃默森也好，它們的戰(zhàn)略規(guī)劃都是為實(shí)施而做的。GE不是說(shuō)過(guò)嗎，“戰(zhàn)略一經(jīng)制定，一個(gè)月之后就會(huì)進(jìn)入操作，就會(huì)見(jiàn)行動(dòng)”。為實(shí)施而制定的戰(zhàn)略的立足點(diǎn)是不一樣的，我們很多中小企業(yè)的計(jì)劃是老板腦子中的“狂想”，可以想象這樣的計(jì)劃做出來(lái)與實(shí)際一定有很大偏差，結(jié)果使計(jì)劃成了擺設(shè)。[原創(chuàng)]GE運(yùn)營(yíng)管理案例之四：“簡(jiǎn)單而有效”的年度計(jì)劃 (入選推薦日志，加10幣)刀劍笑@原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。寫(xiě)于20091117，Email：jyz3051 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：GE統(tǒng)一戰(zhàn)略、高速增長(zhǎng)的答案“嚴(yán)密而有效”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)“用腦子打仗”的戰(zhàn)略規(guī)劃“簡(jiǎn)單而有效”的年度計(jì)劃 應(yīng)當(dāng)注意的是，年度計(jì)劃是根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為未來(lái)一年或幾年可執(zhí)行的計(jì)劃。所以計(jì)劃不僅僅是一系列對(duì)目標(biāo)量化的數(shù)字表格，還包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)舉措(關(guān)鍵行動(dòng)措施)、資源要求、風(fēng)險(xiǎn)分析等作出的行動(dòng)分析。 （1）年度計(jì)劃的要點(diǎn) 要點(diǎn)一: 年度計(jì)劃是對(duì)三年戰(zhàn)略計(jì)劃和一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解落實(shí)。 要點(diǎn)二: 計(jì)劃不但要有量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)/市場(chǎng)類(lèi)指標(biāo)，還要有具體經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)舉措要有優(yōu)先排序突出重點(diǎn)，以便合理調(diào)配資源。 要點(diǎn)三： 實(shí)施計(jì)劃必須有具體的時(shí)間表、階段性成果（里程碑）和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤考核。 要點(diǎn)四： 經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格，而應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)舉措(關(guān)鍵行動(dòng)措施)、資源要求、風(fēng)險(xiǎn)分析作出計(jì)劃，這樣才能保證經(jīng)營(yíng)/
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