【總結(jié)】COLORTeam韋爾奇對(duì)GE的文化變革企業(yè)文化變革與創(chuàng)新賴國(guó)強(qiáng)李普曼陳錦輝李婉真潘武企業(yè)文化變革的內(nèi)涵企業(yè)文化變革是一場(chǎng)企業(yè)為更好地滿足市場(chǎng)需求,圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來設(shè)計(jì)工作流程,信息化使得企業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分,組織結(jié)構(gòu)扁平化,管理層級(jí)減少進(jìn)行的變革
2025-01-05 17:41
【總結(jié)】一、品牌歷史二、品牌符號(hào)三、品牌定位四、品牌識(shí)別五、品牌傳播六、神秘顧客路易·威登(LouisVuitton)(1821年8月4日—1892年2月27日),世界奢侈品頂級(jí)品牌路易·威登創(chuàng)始人,世界奢侈品史,時(shí)尚界最杰出的時(shí)尚設(shè)計(jì)大師之一。品牌以設(shè)計(jì)制造創(chuàng)新而優(yōu)雅
2025-02-27 20:13
【總結(jié)】海信集團(tuán)“新綠工程”品牌規(guī)劃目錄一、梅高簡(jiǎn)介二、海信“新綠工程”品牌規(guī)劃系統(tǒng)三、海信“新綠工程”品牌貫徹系統(tǒng)四、2023年海信電視推廣策略方案海信“新綠工程”品牌規(guī)劃系統(tǒng)消費(fèi)者對(duì)海信的認(rèn)知品牌總體規(guī)劃思路我們?cè)谀抢?量化分析、質(zhì)化訪談,與業(yè)務(wù)員訪談
2025-02-11 17:35
【總結(jié)】GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣ContentsGE矩陣簡(jiǎn)介GE矩陣應(yīng)用流程應(yīng)用案例FAROUT評(píng)價(jià)1、GE矩陣簡(jiǎn)介?GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣的含義:?GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣(GEbusinessscreenmatrix):是一個(gè)評(píng)價(jià)性的、規(guī)范的戰(zhàn)略描述工具。該矩陣將每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(strategicbusinessunits,
2025-02-19 18:23
【總結(jié)】奧康集團(tuán)案例中國(guó)十大皮鞋品牌?奧康、康奈、紅蜻蜓?森達(dá)、百麗(深圳)、蜘蛛王?富貴鳥(福建)、七品芝麻(東莞)?亨達(dá)(青島)、金利來掌門人:王振滔溫州:1987杭州武林門()永嘉奧林皮鞋廠(1988)奧康批發(fā)渠道廠商聯(lián)營(yíng)制渠道連鎖專賣渠道(單牌單賣)網(wǎng)絡(luò)組織?直營(yíng)店與
2025-02-18 13:35
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)Lenovo目錄公司簡(jiǎn)介COMPANYPROFILE企業(yè)環(huán)境ENVIRONMENT綜合戰(zhàn)略分析STRATEGYANALYSIS戰(zhàn)略變革STRATEGYMAKING未來規(guī)劃LOOKINGTOFUTURECONTENTSENTERYOURCOMPANYNAME關(guān)于
2025-02-08 09:56
【總結(jié)】GE公司在華企業(yè)集團(tuán)銷售戰(zhàn)略案例研究專業(yè)名稱:工商管理碩士申請(qǐng)人姓名:茅潤(rùn)潮導(dǎo)師姓名及職稱:李非教授答辯委員會(huì)(簽名)主席:委員:II/91答辯日期:二00七年十二月四日學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或
2025-05-11 22:20
【總結(jié)】保險(xiǎn)經(jīng)典案例分析人生保險(xiǎn)案例案例一合同雙方均存在明顯的過失,都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任一、案例2023年6月12日,投保人宋某(時(shí)年35歲)為自己投保終身保險(xiǎn),保額10萬元,年繳保費(fèi)8400元,繳費(fèi)期間20年;附加住院醫(yī)療保險(xiǎn)2萬,受益人為其妻子和兒子。健康告知部分均作否認(rèn)回答,告知既往身體健康。被保險(xiǎn)人出具
2024-12-31 11:44
【總結(jié)】淺談團(tuán)隊(duì)管理1?為什么要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)??你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是什么樣的?2團(tuán)隊(duì)管理?一、什么叫‘‘團(tuán)隊(duì)”?團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。3?下面四個(gè)類型,哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)??△龍舟隊(duì)?△旅行
2025-01-15 21:12
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場(chǎng)鏈約束下的流程再造實(shí)踐海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán),初步搭建了國(guó)際化企業(yè)框架。16年來,海爾保持了年均80%的增長(zhǎng)速度。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,海爾集團(tuán)之所以取得如此
2025-01-08 00:21
【總結(jié)】第一部分第一部分企企業(yè)業(yè)介介紹紹上汽集團(tuán)簡(jiǎn)介上汽集團(tuán)簡(jiǎn)介上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司簡(jiǎn)稱“上汽集團(tuán)”,是中國(guó)四大汽車集團(tuán)之一(其它:一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安),主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。歷史沿革歷史沿革上海公
2025-02-20 11:49
【總結(jié)】并購(gòu)案例分析——以TCLThomsonTCL公司簡(jiǎn)介:?TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。該公司創(chuàng)立于1981年,是全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。2023年TCL品牌價(jià)值144億元,在中國(guó)知名品牌中
2025-01-08 04:53
【總結(jié)】寶馬公司案例分析寶馬從何而來,將向何處去??寶馬公司總部設(shè)在慕尼黑,以生產(chǎn)高級(jí)轎車為主導(dǎo),并生產(chǎn)飛機(jī)引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。?時(shí)至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經(jīng)成功地發(fā)展成為當(dāng)今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭(zhēng)的事實(shí),它成為消費(fèi)者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中,目前只有10家賺錢,世界汽車生產(chǎn)
2025-02-23 05:24
【總結(jié)】典型事故案例分析?事故經(jīng)過?事故原因分析?事故性質(zhì)、責(zé)任和處理?事故整改措施與對(duì)策典型事故案例分析?基本要求:檢驗(yàn)應(yīng)考人員?對(duì)典型事故案例的報(bào)告、調(diào)查、取證、分析、性質(zhì)認(rèn)定、責(zé)任劃分與處理、整改措施與總結(jié)的熟悉程度。?對(duì)安全生產(chǎn)事故的分析、處理有關(guān)知識(shí)和預(yù)防事故再次發(fā)生方法的熟悉程度。?考試內(nèi)容:;
2025-02-15 19:36
【總結(jié)】香奈兒奢侈品牌管理案例分析香奈兒知識(shí)?香奈兒簡(jiǎn)介?案例背景創(chuàng)始人GabrielleChanel香奈兒于1913年在法國(guó)巴黎創(chuàng)立香奈兒品牌。香奈兒的產(chǎn)品種類繁多,有服裝、珠寶飾品及其配件、化妝品、香水,每一種產(chǎn)品都聞名遐邇,特別是她的香水與時(shí)裝。香奈兒(CHANEL)是一個(gè)有80多年經(jīng)歷的著
2025-02-15 12:57