【摘要】做個(gè)明智達(dá)理的“好婆婆”生產(chǎn)商總會(huì)遇見(jiàn)這樣的麻煩:原本合作得很好的分銷商悄悄與別的生產(chǎn)商發(fā)生密切關(guān)系;因?yàn)楦Z貨分銷商投訴此起彼伏,市場(chǎng)價(jià)格混亂一片;忽然不知道分銷商的想法和愿望了;怎么分銷商一下子不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)……這好比一個(gè)有眾多媳婦的婆婆,當(dāng)這么一個(gè)家確實(shí)不容易。妯娌間打起來(lái),媳婦和婆婆面和心不和,甚至反過(guò)頭來(lái)媳婦和婆婆要打起來(lái),那麻煩就大發(fā)了。生產(chǎn)商如何做好分銷商的“婆婆”,真正
2024-08-17 14:55
【摘要】課程說(shuō)明文字教材光盤教材網(wǎng)上資源課程基本結(jié)構(gòu)教學(xué)過(guò)程指導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)聯(lián)系方式退出課程說(shuō)明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學(xué)管理學(xué)科工商管理類??茣?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算方向)的限選課程,及相關(guān)專業(yè)的選修課。課程要求通過(guò)本課程
2025-03-02 22:34
【摘要】□客戶資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依客戶資料卡所列項(xiàng)目,調(diào)查后填寫(xiě)之。(二)老客戶于新?tīng)顩r發(fā)生時(shí),須立即增補(bǔ)修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好客戶資料卡的建立工作。(四)總公司將不定期抽查,列入考核?!鯓I(yè)務(wù)員拜訪日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)辦法(一)分公司經(jīng)理及干部必須嚴(yán)格督促每一位業(yè)務(wù)員逐日填寫(xiě)
2024-08-05 19:24
【摘要】....優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理第一節(jié)、我們要建成一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)?很多企業(yè)都會(huì)講:“我們的員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”,“我們要提倡團(tuán)隊(duì)精神”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神為客戶提供服務(wù)”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展我們共同的事業(yè)”,這些都沒(méi)錯(cuò),在咱們龍之媒,大家也是這么講。但最近,隨著我們的
2025-04-23 06:54
【摘要】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問(wèn)題的程序有三個(gè)主要特征。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員第一次碰在一起討論其客戶的問(wèn)題時(shí),他們知道,自己的解決辦法會(huì)是:以事實(shí)為基礎(chǔ)
2024-10-14 09:38
【摘要】公司采購(gòu)管理方法 公司采購(gòu)管理方法 第一條制定目的 為規(guī)范公司各類物品采購(gòu)的管理,提高效率,節(jié)省開(kāi)支,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。 第二條管理機(jī)構(gòu) 本采購(gòu)管理制度所涉及的用品統(tǒng)一由_...
2024-12-14 23:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料調(diào)撥管理方法□委托加工作業(yè)流程協(xié)力廠采購(gòu)生管物控倉(cāng)庫(kù)品管會(huì)計(jì)說(shuō)明開(kāi)委外加工單使用表單委外加工單生產(chǎn)轉(zhuǎn)程表
2024-12-13 21:03
【摘要】........學(xué)生德育管理辦法一、評(píng)價(jià)等級(jí)學(xué)生德育量化管理,依據(jù)具體積分評(píng)價(jià)學(xué)生品德操行。59分以下為不及格,60—74分為及格,75—84分為良好,85分以上為優(yōu)秀。二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1、自尊自愛(ài)?注重儀表①熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)人民,
2025-04-21 23:08
【摘要】....【課程目標(biāo)】2簡(jiǎn)要了解問(wèn)題員工的概念和范圍以及對(duì)公司、客戶、部門和本人的影響2熟悉問(wèn)題員工的類型及不同的解決策略2學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單實(shí)用和直接的方法來(lái)幫助問(wèn)題員工,學(xué)會(huì)區(qū)分低績(jī)效員工與問(wèn)題員工2掌握改善問(wèn)題員工工作績(jī)效的策略和問(wèn)題員工
2025-04-01 05:06
【摘要】不良品的管制方法不良品是工廠營(yíng)運(yùn)中失敗的附屬品,是質(zhì)量成本中失敗成本的重要組成部分。過(guò)高的不良品吞嚙了公司的利潤(rùn),影響了公司的資金周轉(zhuǎn),還要花費(fèi)大量的人力&場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行處理。那么不良品是如何產(chǎn)生的?又該如何管制呢?。在這里簡(jiǎn)要介紹一下不良品管制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一、不良品的集中與標(biāo)示:只要存在生產(chǎn)活動(dòng),就會(huì)有不良品的產(chǎn)生。不良品一般來(lái)源于:
2024-11-21 22:47
【摘要】模具車間管理方法現(xiàn)在的模具行業(yè),竟?fàn)幵絹?lái)越激烈,周期越來(lái)越短,成本越來(lái)越高,模具單價(jià)越來(lái)低,利潤(rùn)只能越來(lái)越低.《莊子》中說(shuō):內(nèi)圣外王,提升內(nèi)部潛力刻不容緩。模具公司大部分存在著:試模次數(shù)多,交期拖,扯皮多,異常多,成本高`出工不出力,人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象,這些都是管理的問(wèn)題,主要是基礎(chǔ)管理薄弱。觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。思想決定出路,本人的管理
2024-09-18 08:02
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 海納百川 頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè) 擠出來(lái)的時(shí)間_ 時(shí)間是擠出來(lái)的 引導(dǎo)語(yǔ):陶淵明有詩(shī)曰盛年不重來(lái),一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人。時(shí)間,怎...
2025-04-05 21:57
2024-12-15 01:35
【摘要】豐田管理方法展開(kāi)工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開(kāi)展工作取得成果。要想有效率地開(kāi)展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容
2025-03-16 22:19
【摘要】必學(xué)的管理方法:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì):本部門中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)(如工程項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)沒(méi)有明確的組織(參與體育比賽,活動(dòng),期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感受團(tuán)隊(duì)的力量?企業(yè)發(fā)展中,一定不會(huì)是一個(gè)人完成的,哪怕一個(gè)小小的清潔
2025-01-11 07:18