【總結(jié)】1第六章市場導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略計(jì)劃提示:企業(yè)市場營銷負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的領(lǐng)航者,應(yīng)該清楚“做正確的事情比正確地做事更重要”本章教學(xué)要點(diǎn)?企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)?公司如何開展戰(zhàn)略計(jì)劃工作?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及業(yè)務(wù)選擇?如何建立高績效的業(yè)務(wù)?市場營銷管理過程?營銷計(jì)劃的內(nèi)容2第一節(jié)公司的總體戰(zhàn)略
2025-01-12 10:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第六章戰(zhàn)略績效管理n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略績效管理的基本要求n建立戰(zhàn)略績效管理體系的意義n戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n戰(zhàn)略績效管理應(yīng)注意的問題n理解:戰(zhàn)略績效管理的概念n戰(zhàn)略績效管理的特征n戰(zhàn)略績效管理的原則n企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的匹配關(guān)系n掌握:戰(zhàn)略績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的績效管理n基
2025-01-04 03:25
【總結(jié)】第六章企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略急市場之需應(yīng)環(huán)境之變趕技術(shù)之潮造發(fā)展之勢獲競爭之利戰(zhàn)略營銷現(xiàn)代企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略營銷?一.企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)工程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略機(jī)會(一)企業(yè)戰(zhàn)略的含義:是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,以未來為主導(dǎo),為求得長期生存和不斷發(fā)展,將其主要目
2025-02-26 14:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇?大型企業(yè)在公司總部之下,通常設(shè)若干事業(yè)部、字公司等戰(zhàn)略經(jīng)營單位,他們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,分別進(jìn)行各自的戰(zhàn)略規(guī)劃,由各戰(zhàn)略經(jīng)營單位制定的戰(zhàn)略,稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位級的戰(zhàn)略(SUB-Level/BusinessStrategy),有
2025-01-10 07:07
【總結(jié)】第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制講授內(nèi)容:?內(nèi)部控制基本規(guī)范?內(nèi)部控制應(yīng)用指引?內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì)?內(nèi)部控制與公司治理第一節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范COSO是美國虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會下屬的發(fā)起人委員會(TheCommitteeofSponsoringOrganizationsofTheNatio
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】第六章企業(yè)物流教學(xué)目的與要求:通過本章的學(xué)習(xí)了解企業(yè)物流的構(gòu)成,著重掌握采購物流與生產(chǎn)物流的相關(guān)知識點(diǎn)。第一節(jié)企業(yè)采購物流一、采購及采購物流的內(nèi)涵采購就是購買生產(chǎn)和生活所需的物資。廣義的采購與俠義的采購?采購過程包括提出采購需求、
2024-08-10 13:17
【總結(jié)】第六章企業(yè)合并學(xué)習(xí)目的:?了解企業(yè)合并的方式、動因、基本類型;?理解公司法語境下與會計(jì)準(zhǔn)則語境下的企業(yè)合并概念的聯(lián)系和區(qū)別;?掌握購買法和權(quán)益結(jié)合法的基本原理;?了解商譽(yù)的含義及其形成原因。參考準(zhǔn)則:?CAS20——企業(yè)合并?IAS3——企業(yè)合并2022/2/171《高級財(cái)務(wù)會計(jì)》
【總結(jié)】第六章國際企業(yè)人力資源管理本章主要內(nèi)容國際企業(yè)人力資源的配備;人力資源的開發(fā)與培訓(xùn);績效評估與報(bào)酬;勞資關(guān)系管理。重難點(diǎn)人本管理思想;培訓(xùn);勞資關(guān)系學(xué)習(xí)方法充分認(rèn)識人是企業(yè)發(fā)展的目的而非手段的觀點(diǎn);學(xué)會用供求關(guān)系來分析勞資關(guān)系。第一節(jié)國際企業(yè)人力資源的配備國際化經(jīng)營對人力資源管理的影
2025-01-10 14:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理梁俊勇短號:65638參考書目?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中編著西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和金生主編天津大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》童臻衡編著中山大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》胡建績等復(fù)旦大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》劉冀生編著清華大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】第六章經(jīng)營決策第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四節(jié)定價(jià)決策BACK第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策一、價(jià)值工程的含義價(jià)值工程()又稱“價(jià)值分析”()是就產(chǎn)品的功能與產(chǎn)品的成本相對比,衡量其得到的價(jià)值是否合算。即:產(chǎn)品的功能及
2024-11-03 15:51
【總結(jié)】第六章營銷戰(zhàn)略主講人1號曹家男(案例分析)9號方少東(第三節(jié))10甘秀虎31施孝文(第二節(jié))32石宇(第四節(jié))34田禮常(第一節(jié))2第六章營銷戰(zhàn)略提示:企業(yè)市場營銷負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的領(lǐng)航者,應(yīng)該清楚“做正確的事情比正確地做事更重要”本章
2025-02-26 23:13
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ?競爭戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
【總結(jié)】問題:如何用門電路實(shí)現(xiàn)下列描述,肯請指點(diǎn)!假設(shè)兩個(gè)輸入A,B一個(gè)輸出C。(1)系統(tǒng)啟動時(shí)無論AB輸入何種電平,C均輸出低電平。(2)如果A,B發(fā)生改變,無論是一個(gè)發(fā)生變化,還是AB同時(shí)發(fā)生變化,C均輸出高電平。電路盡量要簡單,肯請各位指點(diǎn)!第六章時(shí)序邏輯電路第一節(jié)概述一、時(shí)序電路(Seq
2025-01-19 00:30
【總結(jié)】第5章公司層戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握公司層戰(zhàn)略的定義,認(rèn)識公司層戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性;?明確公司層戰(zhàn)略的類型,了解各種類型公司層戰(zhàn)略的利弊;?說明企業(yè)從單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展到多元化戰(zhàn)略的原因;?描述多元化戰(zhàn)略的類型;?討論多元化的陷阱
2024-10-19 14:58