freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

深圳大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理整套教學(xué)講義---第六章經(jīng)營戰(zhàn)略(參考版)

2024-10-11 15:10本頁面
  

【正文】 (小型或微型企業(yè)) 有一定的風(fēng)險(xiǎn): Strategic Management 競 和 戰(zhàn) 略 競和戰(zhàn)略的含義 競合戰(zhàn)略:通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略價(jià)值的戰(zhàn)略。與挑戰(zhàn)者不同的是,他們跟隨在市場領(lǐng)導(dǎo)者后面自覺維持共處的局面。 通常采用以下三種戰(zhàn)略: 擴(kuò)大市場需求總量 保護(hù)市場份額 提高市場占有率 Strategic Management 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略 二 、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者:那些在行業(yè)中居于第二、第三或更靠后的位置的企業(yè)。 1993年慶祝自己 90周年誕辰之際,哈雷又創(chuàng)造了新紀(jì)錄 —有 10萬哈雷摩托車用戶,乘駕 6萬摩托車舉行游行活動(dòng),舉辦了聲勢(shì)浩大的哈雷家族成員大聚會(huì)。 20世紀(jì) 80年代,哈雷車主俱樂部面世,讓消費(fèi)者直接參與品牌的建立和管理,為哈雷品牌培養(yǎng)了無數(shù)的鐵桿忠誠者。 從 20世紀(jì) 60—70年 代,哈雷經(jīng)歷了一段相對(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期。到了 20世紀(jì) 30年代,除了印第安品牌,哈雷已經(jīng)打敗美國本土的所有對(duì)手。戴維遜在一間木窩棚里制造出第一輛摩托車時(shí),他們并沒有想到要把自己摩托車公司發(fā)展成一家百年老店,只是憑著對(duì)摩托車不減的激情不斷完善其制造技術(shù),追求更高的產(chǎn)品品質(zhì)。S其實(shí),追根溯源,從哈雷企業(yè)使命中我們不難看到,通過細(xì)分市場產(chǎn)品和服務(wù)的品牌化,在幫助駕駛者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過程中,延續(xù)了自己的品牌生命。哈雷品牌不僅百年不老,而且更顯得生機(jī)勃勃。 20世紀(jì)的歷史本身就塑造了這一傳奇形象,在美國,整個(gè) 20世紀(jì)下半葉甚至被稱為“哈雷時(shí)代”。 Strategic Management 案例討論 百事可樂推出 “ 晶瑩百事可樂 ” ,并以此大做文章 可口可樂該如何應(yīng)對(duì)? VS Strategic Management 低成本 使用單一機(jī)型(波音 737) 使用二級(jí)機(jī)場 飛行短途航線 15分鐘轉(zhuǎn)向時(shí)間 無食物 不保留座位 不設(shè)旅行社定票服務(wù) 差異化 注重顧客滿意度 為商務(wù)旅行提供新的服務(wù) ( 電話和傳真) 員工全心全意為顧客著想 美國西南航空公司低成本 /差異化 集成戰(zhàn)略 Strategic Management 公司可能處于“夾生”位置,位置可能非常尷尬 集成低成本 /高差異意味著折衷 低成本 /差異化集成戰(zhàn)略 的風(fēng)險(xiǎn) Strategic Management 通用戰(zhàn)略 差異性 競爭范圍 寬泛 的目標(biāo) 市場 狹窄 的目標(biāo) 市場 成本 領(lǐng)先 差異化 聚焦于 低成本 聚焦于 差異化 集成戰(zhàn)略 (低成本 /差 異化 ) 成本 競爭優(yōu)勢(shì)的根源 Focused business level strategies involve the same basic approach as broad market strategies... 大公司忽視小的市場份額 * However... opportunities may exist because: 公司可能缺少在整個(gè)行業(yè)競爭的市場資源 * * 定位于特定細(xì)分市場可能比占領(lǐng)整個(gè)行業(yè)市場更加有效 聚焦可以使公司定位在價(jià)值鏈的某一有效位置 * 可以進(jìn)行改造來減少成本 * 通過模仿使 Ramp。 超常人員培訓(xùn) 研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場營銷有效的協(xié)調(diào) 與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系 強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 研究與開發(fā), 市場營銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間 的功能 高價(jià)政策 Strategic Management 案例 塞爾西奧 齊曼 可口可樂副總經(jīng)理,營銷部主任 策劃“永遠(yuǎn)的可口可樂”,影響了 190個(gè)國家的 50億人 兩度離開又兩度回來 30年?duì)I銷,清潔劑,水泥,預(yù)制板,能源。 不斷改進(jìn)制造工藝, 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品 精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 超常人員培訓(xùn) 研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場營銷有效的協(xié)調(diào) 與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系 強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 研究與開發(fā), 市場營銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間 的功能 高價(jià)政策 Strategic Management 差異化 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (九 ) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 建立了解客戶采購喜好的高效的信息系統(tǒng) 加大對(duì)職工的補(bǔ)償, 鼓勵(lì) 創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率 廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績效評(píng)價(jià)測(cè)量 對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小, 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 不斷改進(jìn)制造工藝, 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品 精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 超常人員培訓(xùn) 研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場營銷有效的協(xié)調(diào) 與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系 強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 研究與開發(fā), 市場營銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間 的功能 高價(jià)政策 Strategic Management 輔助活動(dòng) 差異化 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (八 ) 人力資源管理 基本活動(dòng) 在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 建立了解客戶采購喜好的高效的信息系統(tǒng) 加大對(duì)職工的補(bǔ)償, 鼓勵(lì) 創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率 廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績效評(píng)價(jià)測(cè)量 對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小, 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 不斷改進(jìn)制造工藝, 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品 精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 超常人員培訓(xùn) 研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場營銷有效的協(xié)調(diào) 與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系 強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 研究與開發(fā), 市場營銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間 的功能 高價(jià)政策 Strategic Management 輔助活動(dòng) 差異化 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (七 ) 技術(shù)開發(fā) 基本活動(dòng) 在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 建立了解客戶采購喜好的高效的信息系統(tǒng) 加大對(duì)職工的補(bǔ)償, 鼓勵(lì) 創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率 廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績效評(píng)價(jià)測(cè)量 對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小, 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 不斷改進(jìn)制造工藝, 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品 精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 超常人員培訓(xùn) 研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場營銷有效的協(xié)調(diào) 與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系 強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 研究與開發(fā), 市場營銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間 的功能 高價(jià)政策 Strategic Management 輔助活動(dòng) 差異化 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (六 ) 采購管理 基本活動(dòng) 在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 建立了解客戶采購喜好的高效的信息系統(tǒng) 加大對(duì)職工的補(bǔ)償, 鼓勵(lì) 創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率 廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績效評(píng)價(jià)測(cè)量 對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小, 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 不斷改進(jìn)制造工藝, 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品 精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 超常人員培訓(xùn) 研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場營銷有效的協(xié)調(diào) 與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系 強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 研究與開發(fā), 市場營銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間 的功能 高價(jià)政策 Strategic Management 輔助活動(dòng) 差異化 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (五 ) 服務(wù) 基本活動(dòng) 在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 建立了解客戶采購喜好的高效的信息系統(tǒng) 加大對(duì)職工的補(bǔ)償, 鼓勵(lì) 創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率 廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績效評(píng)價(jià)測(cè)量 對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小, 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 不斷改進(jìn)制造工藝, 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品 精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 超常人員培訓(xùn) 研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場營銷有效的協(xié)調(diào) 與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系 強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 研究與開發(fā), 市場營銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間 的功能 高價(jià)政策 Strategic Management 輔助活動(dòng) 差異化 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (四 ) 市場營銷 基本活動(dòng) 在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 建立了解客戶采購喜好的高效的信息系統(tǒng) 加大對(duì)職工的補(bǔ)償, 鼓勵(lì) 創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率 廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績效評(píng)價(jià)測(cè)量 對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小, 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
化學(xué)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1