freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[管理學(xué)]河南專升本管理歷年真題03-(編輯修改稿)

2024-12-18 23:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 適應(yīng)環(huán)境并 ( ) A.進(jìn)行組織變革 B.減少環(huán)境變化 C.保持組織,穩(wěn)定 D.推動環(huán)境變化 36 人,假設(shè)管理幅度為 6 人,則該公司的管理人員應(yīng)為 ( ),管理層次有 ( ) 人, 3 層 人, 3 層 人, 2 層 人, 2 層 19.“物以類聚,人以群分”這一現(xiàn)象用下面哪一理論可以最適當(dāng)?shù)赜枰越忉?( ) 理論 B.非正式組織理論 C.需求層次理論 D.系統(tǒng)管理理論 ( ) A.眾人劃槳開大船 C.三個和尚沒水喝 D.十根筷子折不斷 二、多項 選擇題(每小題 3 分,共 30 分) 在每小題的五個備選答案中選出二至五個正確答案,并將其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)。 多選、少選、不選或錯選者,該題無分。 ( A.員工滿意度高 B.決策速度快 E.成本低 C.責(zé)權(quán)明碗 D.決策質(zhì)量高 ( ) A.層次性 D.選擇性 B.可考核性 E.挑戰(zhàn)性 C.多樣性 ,組織可采用較大的管理幅度 ( ) A.管理人員能力強(qiáng) B.下屬人員工作相似性高 C.組織環(huán)境穩(wěn)定 D.組織變革速度快 E.管理工作復(fù)雜多變 ( ) A.營業(yè)收入利潤率 B.流動比率 C.速動比率 D.資產(chǎn)負(fù)債率 E.銷售利潤率 ( ) A.成就需要理論 B.強(qiáng)化理論 C.期望理論 D.歸因理論 E.路徑一目標(biāo)理論 ( ) A.成本低 B.有利于調(diào)動員工積極性 C.保證選聘工作正確性 D.能夠為組 織輸送新鮮的血液 E.選擇的范圍大 ( ) A.鏈?zhǔn)? B.環(huán)式 式 D.輪式 E.全通道式 ( ) A.決策樹法 B.時間序列分析法 C.回歸分析法 D.德爾菲法 E.后悔值法 ( ) A.要素創(chuàng)新 B.技術(shù)引進(jìn) C.獨(dú)立開發(fā) D.聯(lián)合研究 E.產(chǎn)品創(chuàng)新 ,計劃的表現(xiàn)形式排序正確的有 ( ) A.目標(biāo)、政策、 規(guī)劃 B.戰(zhàn)略、程序、預(yù)算 C.目標(biāo)、預(yù)算、程序 D.預(yù)算、程序、戰(zhàn)略 E.政策、規(guī)則、規(guī)劃 三、判斷題(每小題 2 分,共 20 分) 你認(rèn)為正確的在題后括號內(nèi)畫 (~/ ),反之畫 (X)。 ,最早用系統(tǒng)觀點(diǎn)研究管理的是巴納德 ( ) 、道德規(guī)范和員工行 為準(zhǔn)則的總和。 ( ) ,而規(guī)則沒有。 ( ) 。 ( ) ,控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)計劃。 ( ) “彼德現(xiàn)象”的發(fā)生。 ( ) 。 ( ) ,組織處于成長期時多采用內(nèi)源渠道,穩(wěn)定期時則多采用外源渠道,: ( ) ,共同商量,集思廣益,然后決策,要求上下融洽,合作一致的工作。 這種領(lǐng)導(dǎo)方式是放任型領(lǐng)導(dǎo)。 ( ) 。 ( ) 四、簡答題(每小題 6 分,共 30 分) 。 ? 。 。 。 五、論述題 (12 分 ) ,員工待遇也比較高,但仍有人感到不滿。試用公平理論來解釋這種現(xiàn)象,并談?wù)剬芾韺?shí)踐的啟示。 六、案例分析題 (18 分 ) 。 王宏發(fā)是宏遠(yuǎn)紡織品公司的總裁,一份剛送到他辦公桌上的問題報告把他搞糊涂了。印染廠的經(jīng)理張向榮抱怨,那位直接受總裁指揮的總公司的采購部經(jīng)理 趙騰飛買下了不合格的紡織品,并己運(yùn)貨到廠。張向榮說:“我特別關(guān)照總公司采購部經(jīng)理,從那個供應(yīng)商買來的紡織品把我們的生產(chǎn)工序搞亂了,以后別買它了。”王宏發(fā)問:“那你為什么不來告訴我呢?”張向榮說:“我以為直接對趙騰飛講了,就不用繞圈子做官樣文章了。再說,我讓印染車間主任打過電話給那家供應(yīng)廠商,叫他們以后別再運(yùn)這種貨了。”王宏發(fā)說:“是嘛?我們和那家供應(yīng)商己訂了采購合同,他們對此會特別敏感,你達(dá)樣做真讓我們處境難堪。以后,讓采購部經(jīng)理來決定我們買哪家的,你別直接給供應(yīng)商打電話,那是采購部經(jīng)理的責(zé)任?!睆埾驑s說: “那個電話不是我打的,是印染車間主任打的?!? 請根據(jù)案例所給的內(nèi)容,回答下述問題: (1)請用管理學(xué)的有關(guān)原理說明印染廠經(jīng)理張向榮的做法和認(rèn)識有哪些不妥,為什么? (2)通過上述案例可以看出,科學(xué)的組織設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則? 一、單項選擇題 2020 年河南專升本管理學(xué)參考答案 二、多項選擇題 三、判斷題 31.√ 32. 33.√ 34. 35.√ 36.√ 37. 38. 39. 40.√ 四、簡答題 ,大大充實(shí)和明確了管理的概念,他認(rèn)為企業(yè)存在六種不同的職能,管理只是其中一項,并第一次把管理的一般職能明確劃分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控 制五大職能。此外,他根據(jù)自己長期的管理經(jīng)驗,提出了十四項管理原則,其中統(tǒng)一指揮、等級鏈最能體現(xiàn)法約爾的管理精髓。: (1)決策的代價。 (2)政策的一致性。 (3)組織的規(guī)模。 (4)組織的成長方式。(5)管理的哲學(xué)。 (6)管理人員的數(shù)量 和素質(zhì)。 (7)控制技術(shù)與手段。 : (1)目的性:組織是通過精心安排的計劃來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)得以生存的。 (2)主導(dǎo)性:計劃工作應(yīng)該在組織工作、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)工作以及控制工作之前進(jìn)行。 (3)普遍性:計劃工作是 各級管理者的一個基本職能,具有普遍性。 (4)經(jīng)濟(jì)性:也就是說計劃工作要講究效率。 :一類是所謂的權(quán)力性影響力或職位性權(quán)力。又分為決策權(quán)、 組織權(quán)、獎賞權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)。一類稱為個人的權(quán)力或非權(quán)力性影響力。又分為專家權(quán)、 榜樣權(quán)。 ,管理者可以采用以下解決方法: (1)回避。這是解決沖突的最簡單的方法,讓 沖突的雙方暫時從沖突中退出或抑制沖突。 (2)強(qiáng)制解決。即管理者利用職權(quán)強(qiáng)行解決沖突。 (3)妥協(xié)。即通過要求沖突各方都做出一定的讓步,使問題得到解決。 (4)樹 立更高目標(biāo)。 讓沖突雙方為進(jìn)行合作作進(jìn)一步的讓步,為完成目標(biāo)而統(tǒng)一起來。 (5)合作。從結(jié)果上來看, 這是最好的選擇。 五、論述題 46. (1)這種情況,很有可能是公司在激勵的方法上有失公允。 (2)公平理論告訴我們,激勵中一個重要因素就是個人的報酬是否公平。一個人對于自己所 得到的報酬盡管從絕對量上來看不算少,也比較滿意,但是,未必就會產(chǎn)生很大的滿足感,因為,他還會把自己得到的報酬和付出同別人相比,只有在比較中,他認(rèn)為公平了,才會有較高的積極性。如果他覺得自己所獲得的報酬在比較中不公平,就會產(chǎn)生不滿,降低工 作的積極性,甚至?xí)x擇離開這個組織。 (3)由此,也給我們管理工作者在管理實(shí)踐中很多啟示。比如,這要求我們在確定激勵的方式和激勵的水平時,要公平、公正、公開;要根據(jù)員工的需求進(jìn)行激勵;要考慮多種因素,注意激勵效果。 六、案例分析題 47. (1)張向榮有兩點(diǎn)錯,一是在發(fā)現(xiàn)問題之后,有責(zé)任根據(jù)組織的指揮線和組織的工作程序 要求直接向總裁匯報情況,并且要及時、準(zhǔn)確、淆晰。而不應(yīng)該采用橫向協(xié)調(diào)的方法去處理。 二是張向榮應(yīng)對自己下屬的行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,當(dāng)下屬的做法不妥影響企業(yè)整體形象的時候,應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)及時采取 糾正的措施。 (2)從以上案例中發(fā)生的問題,我們不難看出,科學(xué)的組織設(shè)計是非常重要的??茖W(xué)的組織設(shè)計應(yīng)該遵循的原則有:目標(biāo)任務(wù)原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、分工協(xié)調(diào)以及精干高效的原則、適宜管理幅度的原則、統(tǒng)一指揮原則、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則。 2020 年河南省普通高等學(xué)校 選拔優(yōu)秀??飘厴I(yè)生進(jìn)入本科階段學(xué)習(xí)考試 管理學(xué)試卷 題號 一 二 三 四 五 六 總分 核分人 分?jǐn)?shù) 一、單項選擇題(每小題 2 分,共 40 分)在每小題的四個備選答案中選出一個正確答案, 并將其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)。不選、錯選或多選者,該題無分。 ,管理的四種職能一般是順序履行的,即( ) 、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo) 、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制 、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ( ) ( ) “噪音干擾”的影響,這里所指的“噪音干擾”可能來自于() ,管理人員的管理幅度指的是( ) 統(tǒng)中,最能動、最關(guān)鍵的要素是( ) 7.“一長制”領(lǐng)導(dǎo)原則最適宜在企業(yè)組織的哪一個系統(tǒng)中貫徹( ) 、中層管理者和高層管理者,高層管理者主要負(fù)責(zé)制定() 決策 “運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”。這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理諸職能中的( ) ,對于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工,最適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式為() ,決策是( ) 得分 評卷人 ( ) ( ) ( ) ( ) 16.“亡羊補(bǔ)牢”這句成語貼切地描述了下列控制方式中的( ) ,該企業(yè) 長期致力于高檔白酒的生產(chǎn)經(jīng)營。隨著白酒市場競爭的日趨激烈,該企業(yè)打算向中低端市場擴(kuò)張,則該企業(yè)將面臨的重大決策屬于( ) ( ) ( ) ( ) 二、多項選擇題(每小題 3 分,共 30 分)在每小題的五個備選答案中選出二至五個正確答案,并將其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)。多選、少選、不選或錯選者,該題無分。 ( ) ( ) ( ) 、失真少 下屬積極性、培養(yǎng)下屬管理能力 ,指揮統(tǒng)一 的特征有( ) E. 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 ,影響激勵水平的基本因素有( ) ( ) ,更受其相對報酬的影響 作用 ,人們則會重新追求較低層次的需要 ( ) ( ) 得分 評卷人 ( ) 決策 ,正確的選項有( ) ,制定科學(xué)的作業(yè)方法 三、判斷題(每小題 2 分,共 20 分)你認(rèn)為正確的在題后括號內(nèi)畫“√”,反之畫“”。 ,又是管理的客體。( ) ,“高任務(wù)高關(guān)系”是最 有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。( ) ,沒有計劃就沒有控制。( ) 。( ) “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的正確性。( ) 。( ) ,平均分配是最合理的。( ) ,而不一定是彼此接受對方的觀點(diǎn)。( ) 。( ) 管理控制不僅能夠保證組織成員的行為在出現(xiàn)偏差時能夠及時得以糾正,也能夠修正、調(diào)整和更改計劃。( ) 四、簡答題(每小題 6 分,
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1