專升本管理學串講(編輯修改稿)
2025-05-12 02:47 本頁面
【文章內容簡介】 大的自由性和創(chuàng)造性,因而有滿足感,而且有利于培訓和選擇下屬人員. 但由于不能嚴密的監(jiān)督下級,上下級協(xié)調較差,管理寬度的加大,也增加了同級間的溝通困難.: 高聳結構具有管理嚴密,分工細致明確,上下級易于協(xié)調的特點,但層次多,帶來的問題也越多.:,管理者及下屬間可能存在的相互關系將以幾何數(shù)增加.四,橫向設計1. 種類。部門劃分按人數(shù),按時間,按職能,按產(chǎn)品,按地區(qū),按服務對象,按設備,劃分等來劃分.:力求最少,組織結構應具有彈性,確保目標的實現(xiàn),各職能部門與業(yè)務部門分設考核,檢查業(yè)務部門的人員不隸屬于受其檢查評價的部門,這樣就避免檢查人員的偏心,真正發(fā)揮檢查部門的作用.:(區(qū)別他們的優(yōu)點及缺點,適用范圍) 第九章 組織中的職權配置 :是經(jīng)由一定的正式程度賦予某一職位的一種權力.:是某項職位或某部門所擁有的包括作出決策,發(fā)布命令等的權力,也就是通常說的指揮權.:是某項職位或部門所擁有的輔助性職權,包括提供咨詢,建議等:是某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部門的權力,大部分是有業(yè)務或參謀部分的負責人來行使的.:是指上級委授給下屬一定的權力,使下級在一定的監(jiān)督之下,有相當?shù)淖灾鳈嘈袆訖?:意味著權力集中到較高的管理層次,分權則表示職權分散到整個組織中.:是員工參與的一種形式,它意味著這樣一種狀態(tài),在這種狀態(tài)下員工在規(guī)定的時間內擁有做出決定和采取行動的知識,技能,職權以及意愿,同時,他們對自己的行動后果以及對企業(yè)的成功又有高度的責任感.:如果組織中的最高決策權交給兩位以上的的管理者,也就是把權力分散到一個集體中去,即為委員會管理.,參謀,職能三種職權的關系 . :將任務委派給接受授權的下屬,并明確應當取得的成果。將完成任務所必須的職權授予下屬。使下屬承擔起對所接受的任務,成果要求和職權的義務. : D,要善于信任下級 四,集權和分權 :決策的數(shù)目。基層決策數(shù)目越多,上層決策數(shù)目越多,. : 經(jīng)營決策權大多集中在高層領導,中下層只有日常的決策權限,對下級的控制較多. : 中下層有較多的決策權限。上級的控制較少,往往以完成規(guī)定的目標為限。在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營。實行獨立核算,有一定的財務支配權. :決策的重要性,高層主管對一致性的方針政策的偏好。組織的規(guī)模。組織的歷史。最高主管的人生觀,獲取管理人才的難易程度。手段。營運的分散化。組織的變動程度。外界環(huán)境的影響.: 4,對員工進行不懈的培訓和教育 .六，委員會 1。委員會管理的優(yōu)點：集思廣益；協(xié)調，委員會可協(xié)調各部門的活動；防止職權過于集中；下級參與管理；加強溝通；代表集團利益；有利于管理者的成長。 2。缺點：耗費的時間和成本高；妥協(xié)與猶豫不決；職責分離；一個人或少數(shù)人占支配地位。： 受托管理；決策企業(yè)公司的目標；挑選總經(jīng)理；核實計劃與檢查的成果；批準預算；維持公司長期穩(wěn)定；決定利潤分配；通過有見解的咨詢來檢查計劃與經(jīng)營情況。第十章 組織變革 ：實質是對過程的持續(xù)改進。它是一種持續(xù)改進的方法論。：過程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)和相互作用的活動。（BPR):為了諸如在成本，質量，服務和速度這些關鍵的當今績效指標方面實現(xiàn)劇烈的改進，而對業(yè)務過程進行根本的再思考和激進的再設計。二。組織變革的類型，動因，認識和領域 ：P181G 。2。對組織變革的兩大認識：一種認識是將變革視為偶然發(fā)生的例外，這稱為變革的“風平浪靜觀”；另一種認識則是將變革視為一種自然的狀態(tài)，稱為變革的激流險灘觀. 3。管理者所能變革的領域與對象不外乎三種選擇：結構，技術，人員1。組織變革不可避免地會受到人們的抵制獲和反對，原因一般來自三個方面：A。對于不確定性的恐懼 B，對于可能失去個人利益的恐懼 C。不認為變革給組織帶來最佳利益2. 力場分析 :有助于人們識別哪里力量是能夠改變的，那些力量是不能改變的，從事促使人們集中精力去對付那些能夠消除的阻力，或是確保朝理想方向移動的力量得到延續(xù)和支持。：傳統(tǒng)上，絕大多數(shù)的組織或企業(yè)都市按照職能分工的原則來組織活動的，這種方式是呀種專業(yè)化的，縱向分割的方式。 最大弱點：在于其橫向的協(xié)調性差；: 過程的觀點的焦點是說明組織為顧客創(chuàng)造價值時是如何工作的，而不是如何構成的。： 1。確定你所提供的產(chǎn)品或服務是什么？ ？，你需要什么？ ； ，杜絕無用功；，分析，改進和控制，確保改進的持續(xù)進行.: 第十一章 人員配備工作概述一。概念 ：是指對管理者進行恰當?shù)亩行У倪x拔，培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標。 ：是組織有效活動的保證；是組織發(fā)展的準備；：是把人員配備與
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