專升本管理學(xué)串講(編輯修改稿)
2025-05-12 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大的自由性和創(chuàng)造性,因而有滿足感,而且有利于培訓(xùn)和選擇下屬人員. 但由于不能嚴(yán)密的監(jiān)督下級(jí),上下級(jí)協(xié)調(diào)較差,管理寬度的加大,也增加了同級(jí)間的溝通困難.: 高聳結(jié)構(gòu)具有管理嚴(yán)密,分工細(xì)致明確,上下級(jí)易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn),但層次多,帶來的問題也越多.:,管理者及下屬間可能存在的相互關(guān)系將以幾何數(shù)增加.四,橫向設(shè)計(jì)1. 種類。部門劃分按人數(shù),按時(shí)間,按職能,按產(chǎn)品,按地區(qū),按服務(wù)對(duì)象,按設(shè)備,劃分等來劃分.:力求最少,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各職能部門與業(yè)務(wù)部門分設(shè)考核,檢查業(yè)務(wù)部門的人員不隸屬于受其檢查評(píng)價(jià)的部門,這樣就避免檢查人員的偏心,真正發(fā)揮檢查部門的作用.:(區(qū)別他們的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),適用范圍) 第九章 組織中的職權(quán)配置 :是經(jīng)由一定的正式程度賦予某一職位的一種權(quán)力.:是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括作出決策,發(fā)布命令等的權(quán)力,也就是通常說的指揮權(quán).:是某項(xiàng)職位或部門所擁有的輔助性職權(quán),包括提供咨詢,建議等:是某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部門的權(quán)力,大部分是有業(yè)務(wù)或參謀部分的負(fù)責(zé)人來行使的.:是指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力,使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下,有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)行動(dòng)權(quán).:意味著權(quán)力集中到較高的管理層次,分權(quán)則表示職權(quán)分散到整個(gè)組織中.:是員工參與的一種形式,它意味著這樣一種狀態(tài),在這種狀態(tài)下員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)擁有做出決定和采取行動(dòng)的知識(shí),技能,職權(quán)以及意愿,同時(shí),他們對(duì)自己的行動(dòng)后果以及對(duì)企業(yè)的成功又有高度的責(zé)任感.:如果組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的的管理者,也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去,即為委員會(huì)管理.,參謀,職能三種職權(quán)的關(guān)系 . :將任務(wù)委派給接受授權(quán)的下屬,并明確應(yīng)當(dāng)取得的成果。將完成任務(wù)所必須的職權(quán)授予下屬。使下屬承擔(dān)起對(duì)所接受的任務(wù),成果要求和職權(quán)的義務(wù). : D,要善于信任下級(jí) 四,集權(quán)和分權(quán) :決策的數(shù)目。基層決策數(shù)目越多,上層決策數(shù)目越多,. : 經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo),中下層只有日常的決策權(quán)限,對(duì)下級(jí)的控制較多. : 中下層有較多的決策權(quán)限。上級(jí)的控制較少,往往以完成規(guī)定的目標(biāo)為限。在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營。實(shí)行獨(dú)立核算,有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán). :決策的重要性,高層主管對(duì)一致性的方針政策的偏好。組織的規(guī)模。組織的歷史。最高主管的人生觀,獲取管理人才的難易程度。手段。營運(yùn)的分散化。組織的變動(dòng)程度。外界環(huán)境的影響.: 4,對(duì)員工進(jìn)行不懈的培訓(xùn)和教育 .六，委員會(huì) 1。委員會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)：集思廣益；協(xié)調(diào)，委員會(huì)可協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)；防止職權(quán)過于集中；下級(jí)參與管理；加強(qiáng)溝通；代表集團(tuán)利益；有利于管理者的成長。 2。缺點(diǎn)：耗費(fèi)的時(shí)間和成本高；妥協(xié)與猶豫不決；職責(zé)分離；一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位。： 受托管理；決策企業(yè)公司的目標(biāo)；挑選總經(jīng)理；核實(shí)計(jì)劃與檢查的成果；批準(zhǔn)預(yù)算；維持公司長期穩(wěn)定；決定利潤分配；通過有見解的咨詢來檢查計(jì)劃與經(jīng)營情況。第十章 組織變革 ：實(shí)質(zhì)是對(duì)過程的持續(xù)改進(jìn)。它是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論。：過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動(dòng)。（BPR):為了諸如在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度這些關(guān)鍵的當(dāng)今績效指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)劇烈的改進(jìn)，而對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行根本的再思考和激進(jìn)的再設(shè)計(jì)。二。組織變革的類型，動(dòng)因，認(rèn)識(shí)和領(lǐng)域 ：P181G 。2。對(duì)組織變革的兩大認(rèn)識(shí)：一種認(rèn)識(shí)是將變革視為偶然發(fā)生的例外，這稱為變革的“風(fēng)平浪靜觀”；另一種認(rèn)識(shí)則是將變革視為一種自然的狀態(tài)，稱為變革的激流險(xiǎn)灘觀. 3。管理者所能變革的領(lǐng)域與對(duì)象不外乎三種選擇：結(jié)構(gòu)，技術(shù)，人員1。組織變革不可避免地會(huì)受到人們的抵制獲和反對(duì)，原因一般來自三個(gè)方面：A。對(duì)于不確定性的恐懼 B，對(duì)于可能失去個(gè)人利益的恐懼 C。不認(rèn)為變革給組織帶來最佳利益2. 力場(chǎng)分析 :有助于人們識(shí)別哪里力量是能夠改變的，那些力量是不能改變的，從事促使人們集中精力去對(duì)付那些能夠消除的阻力，或是確保朝理想方向移動(dòng)的力量得到延續(xù)和支持。：傳統(tǒng)上，絕大多數(shù)的組織或企業(yè)都市按照職能分工的原則來組織活動(dòng)的，這種方式是呀種專業(yè)化的，縱向分割的方式。 最大弱點(diǎn)：在于其橫向的協(xié)調(diào)性差；: 過程的觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是說明組織為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)是如何工作的，而不是如何構(gòu)成的。： 1。確定你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ ？，你需要什么？ ； ，杜絕無用功；，分析，改進(jìn)和控制，確保改進(jìn)的持續(xù)進(jìn)行.: 第十一章 人員配備工作概述一。概念 ：是指對(duì)管理者進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩行У倪x拔，培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。 ：是組織有效活動(dòng)的保證；是組織發(fā)展的準(zhǔn)備；：是把人員配備與
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