專升本管理學(xué)知識(shí)梳理與習(xí)題(編輯修改稿)
2024-07-23 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （5）從輸入端提取信息達(dá)到對(duì)受控對(duì)象的控制是 ( ) （6）現(xiàn)場(chǎng)控制工作的重點(diǎn)是( ) （7）通過(guò)提高主管人員的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行的控制工作是( ) ?。?）控制工作要達(dá)到的第一個(gè)目的是( ) ?。?）“亡羊補(bǔ)牢”是指哪種控制呢？（ ）A．反饋控制 (10) 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,不屬于跟蹤控制性質(zhì)的有( ) 、工資、獎(jiǎng)金的分配 、材料的供應(yīng)3．簡(jiǎn)答題（1）簡(jiǎn)述制定控制標(biāo)準(zhǔn)的步驟。（2）簡(jiǎn)述控制標(biāo)準(zhǔn)的制定要求。（3）怎樣理解控制工作的重要性？（4）為什么糾正偏差是控制的關(guān)鍵？（5）簡(jiǎn)述有效控制的原則。（6） 控制有哪些類型？4．論述題（1）結(jié)合實(shí)際論述控制工作的重要性（2）試聯(lián)系實(shí)際闡述對(duì)控制工作的要求5．案例分析題案例一： 鄂爾多斯的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)控制（1）四大職能中心的重中之重：財(cái)務(wù)中心鄂爾多斯集團(tuán)公司具有四大職能中心：投資中心、管理中心、財(cái)務(wù)中心、技術(shù)中心。這四大職能中最基礎(chǔ)和最根本的是財(cái)務(wù)控制。集團(tuán)在1997年組建了財(cái)務(wù)公司。它的主要職能可概括為：“四統(tǒng)一分，二級(jí)管理，兩個(gè)重點(diǎn)，六項(xiàng)工作”。“四統(tǒng)”是指機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金統(tǒng)一。機(jī)構(gòu)統(tǒng)一：集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)立全部由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一決定，大企業(yè)設(shè)部，中企業(yè)設(shè)科，小企業(yè)設(shè)股。人員統(tǒng)一：全集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司派駐和管理，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，人員的工資、獎(jiǎng)金、升遷、職稱評(píng)定，全部實(shí)行垂直管理。制度統(tǒng)一：財(cái)務(wù)方面的制度由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一執(zhí)行。過(guò)去各成員企業(yè)報(bào)銷制度各行其是，你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，非?；靵y?，F(xiàn)在就是一個(gè)制度，各成員企業(yè)必須嚴(yán)格統(tǒng)一執(zhí)行。資金統(tǒng)一：全集團(tuán)所有的資金由財(cái)務(wù)公司一個(gè)賬戶統(tǒng)一進(jìn)行管理。所有下屬企業(yè)在外的開戶一律取消，成立內(nèi)部銀行，從源頭上管理資金的流向。過(guò)去有些企業(yè)亂借錢，亂擔(dān)保，給集團(tuán)造成了很大的損失?！耙环帧保壕褪欠謩e核算。各成員企業(yè)仍舊是獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧?！八慕y(tǒng)一分”把過(guò)去管不住、管不到位的地方從源頭上管住了，只要?jiǎng)佑觅Y金，就先報(bào)預(yù)算，由集團(tuán)審批，不合理的就給卡住了。“二級(jí)管理”：集團(tuán)一級(jí)核算，各企業(yè)一級(jí)管理。集團(tuán)把下屬的各投資主體管住，各企業(yè)再對(duì)自己的車間、總務(wù)、工會(huì)、分廠等部門進(jìn)行二級(jí)管理。“兩個(gè)重點(diǎn)”：集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理以資金和成本為重點(diǎn)。采取“抓大放小”的方式抓資金的源頭；控制成本，以倒算成本、模擬市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行成本指標(biāo)的分解。“六項(xiàng)工作”：一是比價(jià)采購(gòu)：原輔材料的采購(gòu)，采取貨比三家的方式進(jìn)行。二是工程招標(biāo)：集團(tuán)所有的建筑、安裝、設(shè)備維修全部實(shí)行招標(biāo)制，提高透明度。集團(tuán)下屬的建設(shè)安裝公司和其他非集團(tuán)企業(yè)一樣參與競(jìng)標(biāo)。三是預(yù)算控制：集團(tuán)所有單位和部門的支出都要實(shí)行預(yù)算申報(bào)，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行資金預(yù)算管理。四是成本否決：集團(tuán)把成本指標(biāo)給下屬企業(yè)分解以后，如果完不成，對(duì)這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則要進(jìn)行否決。五是費(fèi)用包干：除有成本的單位外，黨政工作處、事業(yè)發(fā)展處、企業(yè)管理處、勞資處、財(cái)務(wù)處、財(cái)務(wù)公司等行政部門都實(shí)行成本費(fèi)用包干，就是給核定一定費(fèi)用，超支不補(bǔ)，節(jié)約部分給予獎(jiǎng)勵(lì)。六是盈虧考核：指標(biāo)的考核，與部門的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、業(yè)績(jī)、職務(wù)的升遷都有相互呼應(yīng)的關(guān)系.（2）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)只用“一個(gè)漏斗”財(cái)務(wù)公司實(shí)施賬戶統(tǒng)一管理后，銀行的利息費(fèi)用就降低了2 800多萬(wàn)元。因?yàn)樽兩⒋鏋榻y(tǒng)存，僅利息一項(xiàng)1999年就至少節(jié)約836萬(wàn)元。賬戶統(tǒng)一管理的好處是：第一，統(tǒng)一管理后，由過(guò)去的零存變成現(xiàn)在的統(tǒng)存在集團(tuán)一個(gè)賬戶上，可積聚大量的資金，內(nèi)部從而可以運(yùn)籌資金，形成內(nèi)部貸款；第二，啟動(dòng)大量資金還貸款，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理隨時(shí)控制資金的流向，如果發(fā)現(xiàn)有一筆貸款，要到期了，就拿出一筆資
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