家族企業(yè)的人力資本管理(編輯修改稿)
2025-09-13 10:36 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)范化的必經(jīng)之路，光靠在家族成員可用的人會越來越少。而長期家長式管理會使領導者變得自負，無意中會排斥社會上更優(yōu)秀的人才的加盟；同時，在家族關系建立起來管理團隊中，可能會對非家族關系的員工產生不信任感。這種最直接的負面影響首先表現(xiàn)在企業(yè)因缺乏人才長不大，卻又很難創(chuàng)建獲取和留住人才的環(huán)境。 因此，企業(yè)需要創(chuàng)新，學習現(xiàn)代企業(yè)制度。近年來，家族企業(yè)不斷按照內部發(fā)展的需要，超越家族式管理，合理、逐步推進現(xiàn)代企業(yè)制度，如公司董事會和管理人才中都陸續(xù)有許多非家族成員加入。家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度并不對立，家族制中合理成分可以在現(xiàn)代企業(yè)制度內吸收、兼容。 四、推動家族企業(yè)用人機制創(chuàng)新 家族企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)人才外部化，需要在用人機制上從內外兩方面進行創(chuàng)新。 1） 外部社會職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范管理創(chuàng)新 首先，社會要建立完善的對私有產權保護的法制環(huán)境，加大對私有產權的保護力度；細化有關私有產權保護的法律，對財產權利、責任以及遭受侵害后的訴訟、法律適用等內容作出明
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