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正文內(nèi)容

[求職簡(jiǎn)歷]人力資源招聘(編輯修改稿)

2024-09-13 02:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更注重能力開發(fā)的人力資源管理的轉(zhuǎn)變,競(jìng)聘上崗應(yīng)符合一定的操作規(guī)程,否則,不僅影響改革的權(quán)威性,而且也直接影響改革的效果。   1.競(jìng)聘上崗的崗位必須事先公布,必須使所有員工周知。   2.為保證競(jìng)聘上崗的公正、公開、公平,必須成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組,小組內(nèi)應(yīng)至少有一人是企業(yè)外部專家,負(fù)責(zé)指導(dǎo)較專業(yè)、較科學(xué)的競(jìng)聘工作,同時(shí)監(jiān)督其公正性。   3.所有競(jìng)聘崗位無一例外的不能有定選對(duì)象,領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個(gè)別談話。   4.競(jìng)聘崗位均要有科學(xué)完整的崗位說明書,并公告企業(yè)員工周知,對(duì)應(yīng)聘條件的設(shè)計(jì)必須具有普遍性,不能針對(duì)某些個(gè)體或小群體,應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,確定合適的基本條件。   5.要注意“申請(qǐng)池”的大小規(guī)格,一個(gè)崗位,不能只有1個(gè)人、2個(gè)人申請(qǐng),一般不應(yīng)低于1比6的比例,“申請(qǐng)池”太大也不好,應(yīng)聘者的希望過于渺茫,競(jìng)聘費(fèi)用也高,“申請(qǐng)池”的大小,通常與競(jìng)聘條件的選擇有關(guān),一旦出現(xiàn)“申請(qǐng)池”太小,可考慮放寬競(jìng)聘條件或放棄該崗位的競(jìng)聘,待條件成熟時(shí)再競(jìng)聘。   6.競(jìng)聘的步驟可按以下方法進(jìn)行,部分企業(yè)可根據(jù)具體情況采用其中的若干步驟。   (1)發(fā)布競(jìng)聘公告:包括競(jìng)聘崗位、職務(wù)、職務(wù)說明書、競(jìng)聘條件、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。   (2)對(duì)“申請(qǐng)池”進(jìn)行初步篩選,剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者,使“申請(qǐng)池”變小。   (3)組織相關(guān)的“文化考試”或“技能考試”,組織必要的與競(jìng)聘崗位有關(guān)的其他測(cè)試。   (4)情景模擬考試。   (5)組織“考官小組”進(jìn)行綜合全面的“診斷性面試”,面試的指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和權(quán)重體系
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