[求職簡歷]人力資源招聘(已改無錯字)
2022-09-14 02:05:40 本頁面
【正文】 的設(shè)計是至關(guān)重要的，一定要有針對性，不同的企業(yè)應(yīng)采用不同的指標(biāo)體系和權(quán)重體系。 (6)輔以一定的組織考核，對應(yīng)聘者以往的工作業(yè)績，實際的工作能力，群眾對其的認(rèn)可度等進(jìn)行考核，按1比3推薦給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 (7)按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，在符合企業(yè)運作的決策會議上作出決策。 (8)公布決策，宣布任命。 二、 內(nèi)部獲取的優(yōu)點(一) 激發(fā)員工的內(nèi)在積極性(二) 迅速地熟悉工作和進(jìn)入工作(三) 保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性(四) 盡量地規(guī)避識人用人的失誤(五) 人才獲取的費用最少三、 內(nèi)部獲取的缺點(一) 容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)(二) 可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團結(jié)因素(三) 缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競爭力(四) 當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時，容易以次充優(yōu)(五) 營私舞弊的現(xiàn)象難以避免(六) 會出現(xiàn)漣漪效應(yīng)(七) 近親繁殖影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展外部獲取一、 外部獲取的方式和流程外部獲取的主要途徑是外部招聘，外部招聘有很多種方式。這里將討論媒體廣告、電子招聘、職業(yè)介紹機構(gòu)、獵頭公司、特殊事件招聘和暑假實習(xí)，校園招聘將在后面單獨討論。(一) 媒體廣告(二) 電子招聘(三) 職業(yè)介紹機構(gòu)(四) 獵頭公司(五) 特殊事件招聘(六) 暑假實習(xí)招聘的流程(一) 初步篩選(二) 初步面試(三) 能力測試(四) 診斷性面試(五) 背景資料的收集(六) 體檢(七) 決定(八) 引導(dǎo)上崗、試用(九) 收集意見、反饋
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