[求職簡(jiǎn)歷]人力資源招聘-wenkub.com
2025-08-14 02:05 本頁(yè)面
【正文】 二、 內(nèi)部獲取的優(yōu)點(diǎn)(一) 激發(fā)員工的內(nèi)在積極性(二) 迅速地熟悉工作和進(jìn)入工作(三) 保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性(四) 盡量地規(guī)避識(shí)人用人的失誤(五) 人才獲取的費(fèi)用最少三、 內(nèi)部獲取的缺點(diǎn)(一) 容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)(二) 可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)因素(三) 缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力(四) 當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，容易以次充優(yōu)(五) 營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象難以避免(六) 會(huì)出現(xiàn)漣漪效應(yīng)(七) 近親繁殖影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展外部獲取一、 外部獲取的方式和流程外部獲取的主要途徑是外部招聘，外部招聘有很多種方式。 (5)組織“考官小組”進(jìn)行綜合全面的“診斷性面試”，面試的指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和權(quán)重體系的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，一定要有針對(duì)性，不同的企業(yè)應(yīng)采用不同的指標(biāo)體系和權(quán)重體系。 (1)發(fā)布競(jìng)聘公告：包括競(jìng)聘崗位、職務(wù)、職務(wù)說明書、競(jìng)聘條件、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。 3．所有競(jìng)聘崗位無一例外的不能有定選對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個(gè)別談話。 競(jìng)聘上崗應(yīng)屬于內(nèi)部獲取人才的一種方法，是當(dāng)前形勢(shì)下一個(gè)特例，具有創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性和科學(xué)性。 競(jìng)聘上崗的原理是：具有一定學(xué)歷和一定經(jīng)歷的人群均可以具備擔(dān)任某一崗位職務(wù)的能力。企業(yè)本身是一個(gè)人才的蓄水池，由于工作和崗位的原因，很多人才的優(yōu)點(diǎn)未能被發(fā)現(xiàn)，因此內(nèi)部獲取的最重要方式是競(jìng)聘上崗。在市場(chǎng)勞動(dòng)力短缺是，由于應(yīng)聘者減少，企業(yè)需要花更多的時(shí)間去比較和選擇。招聘招聘的定義：通過各種方法，把具有一
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