[求職簡歷]人力資源招聘-資料下載頁
2025-08-17 02:05本頁面
【正文】 (十) 決定正式錄用二、 外部獲取的優(yōu)點1. 帶來新思想、新觀念、補充新鮮血液，使企業(yè)充滿活力2. 加強戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)3. 可以規(guī)避漣漪效應(yīng)產(chǎn)生的各種不良反應(yīng)4. 避免使用內(nèi)部不成熟的人才5. 大大節(jié)省培訓(xùn)費用三、 外部獲取的缺點1. 人才獲取的成本高2. 可能會選錯人3. 給現(xiàn)有員工以不安全感4. 文化的融合需要時間5. 工作的熟悉以及與周邊工作關(guān)系的密切配合也需要時間內(nèi)部獲取與外部獲取的比較分析校園招聘校園招聘的流程(一) 招聘宣傳(二) 舉辦校園宣講會(三) 篩選簡歷(四) 筆試面試(五) 錄用簽約校園招聘的優(yōu)點(一) 針對性強(二) 選擇面大(三) 選擇層次是立體的(四) 事宜進行戰(zhàn)略性人才選擇和儲備部分優(yōu)秀人才(五) 接受能力強(六) 成功率高、失誤率低(七) 忠誠度較高校園招聘的缺點(一) 社會閱歷淺、責(zé)任心較弱(二) 企業(yè)投入的培訓(xùn)成本高(三) 影響企業(yè)團隊建設(shè)甄選甄選的兩種方法：面試法和測評法面試的程序(一) 面試前的準(zhǔn)備階段(二) 面試的開始階段(三) 正式面試階段(四) 面試的結(jié)束階段面試的類型從效果分為初步面試和診斷面試從參與面試的人員分為個別面試、小組面試、集體面試從面試的組織形式分為壓力面試、BD面試、能力面試測評法分為心理測評和能力測評錄用錄用的程序(一) 背景調(diào)查核實(二) 體檢(三) 訂立聘用合同
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