【導(dǎo)讀】人才招聘推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；招聘和引進(jìn)，更是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。沒有合適、合格的人才,這。些企業(yè)、產(chǎn)業(yè)根本就不可能發(fā)展或存在。招聘能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)。位須提前1個(gè)月填寫《招聘需求申請(qǐng)表(控股)》。人力資源需求計(jì)劃，制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排。招聘的直接依據(jù)，各級(jí)用人單位不得擅自引進(jìn)計(jì)劃外人員。進(jìn)行，并節(jié)約人力成本。同時(shí)認(rèn)真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招。＊年度業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)人力資源的需求；＊人力資源戰(zhàn)略性儲(chǔ)備計(jì)劃和競爭計(jì)劃；＊因人員流失而實(shí)施的人員補(bǔ)充計(jì)劃；在編制約束條件下，營銷部門遵循“出一個(gè)、進(jìn)。＊公司對(duì)新人的培育能力，必須保證新人進(jìn)入公司后能夠得到充分的培養(yǎng)；公司內(nèi)部招聘獲得時(shí)，可采用內(nèi)部競聘上崗形式。衣有限公司員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法》。嚴(yán)格依據(jù)崗位說明書確定崗位職責(zé)和任職資格。發(fā)布信息的同時(shí)積極為公司做宣傳。任職資格要求，參照應(yīng)聘者工作經(jīng)歷或?qū)I(yè)知識(shí)，進(jìn)行簡歷初選。

　　

【正文】 XXX 人力資源招聘管理手冊(cè) 25 積極進(jìn)取 一切以工作績效為著眼點(diǎn)，工作方式上講究不斷超越和突破，工作結(jié)果追求更快更好的行為特征。 題庫 ，但工作一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)崗位，你怎么辦？ 23年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃？您打算如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ，并分享下過程和結(jié)果？ ，你設(shè)想的成功是怎樣的？ ，在學(xué)習(xí)中，生活中都可以？ 考察目的 企業(yè)的核心理念是追求第一，招聘中需要選拔出具有相同價(jià)值觀的候選人 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ；有克服困難和面對(duì)挑戰(zhàn)性工作的決心和意志；在明確自己工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上為自己制定了更具挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，并為之付出努力和代價(jià) （優(yōu)） 2. 自己對(duì)自己 的工作有要求，不是滿足于達(dá)到別人或上級(jí)制定的標(biāo)準(zhǔn)，把自己的工作與別人或前任的工作進(jìn)行比較，有超越的欲望并采取了具體行動(dòng) （良） 3. 標(biāo)準(zhǔn)低，不能完成工作或勉強(qiáng)將工作完成，對(duì)于未達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)的情況表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度 (差 ) 考察要素： 有把工作改進(jìn)的意向和愿望； 曾經(jīng)為了追求更好的工作目標(biāo)而付出了代價(jià) 不畏挑戰(zhàn)，精益求精 XXX 人力資源招聘管理手冊(cè) 26 合作精神 作為團(tuán)隊(duì)的一份子，開誠布公，尊重他人，互相鼓勵(lì)，為團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與大家共同努力，通力合作的行為特征。 題庫 認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作 ？通過案例評(píng)價(jià)這個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 。是怎樣解決這個(gè)困難的？你在解決這個(gè)困難中起了什么作用？ ？對(duì)于這些問題，你怎樣看？ 考察目的 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開每個(gè)個(gè)體的努力，現(xiàn)代組織基本上都講究協(xié)同作戰(zhàn)的能力 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1. 尊重他人的意見和專業(yè)知識(shí)，愿意向他人學(xué)習(xí)，在做出決定和計(jì)劃時(shí)，認(rèn)真地向他人征求意見和建議，對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)公開欣賞，并相互鼓 勵(lì) 2. 愿意分享有用的信息和資料，愿意幫助他人（如主動(dòng)分擔(dān)困難）、支持團(tuán)隊(duì)的決定，不說牢騷話，做好自己份內(nèi)的事（良） 3. 考慮問題站在自我角度，自我意識(shí)強(qiáng)，較固執(zhí)，只關(guān)注個(gè)人利益和眼前利益 (差 ) 考察要素： 樂于分享，尊重他人 自我奉獻(xiàn)，分擔(dān)困難 不抱怨，不發(fā)牢騷 XXX 人力資源招聘管理手冊(cè) 27 企業(yè)合適度 與企業(yè)的匹配程度 題庫 分享對(duì)我們公司的了解信息，對(duì)于這次面試，你做了哪些工作？ 請(qǐng)描述下您以往的職業(yè)生涯中你最認(rèn)同的企業(yè)文化特點(diǎn)？ 您的下屬為按時(shí)完成你布置的任務(wù)，如果您的上司責(zé) 怪下來，您會(huì)怎樣？（針對(duì)管理者） 考察目的 降低入職以后的離職風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ，如品牌故事，代言人，成立時(shí)間，專賣店規(guī)模，服裝風(fēng)格等，能夠分享職位信息，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作中的責(zé)任，能夠理解私營家族企業(yè)的發(fā)展特征。（優(yōu)） 考察要素： 分析求職的意愿強(qiáng)弱 分析個(gè)人工作風(fēng)格和思維特征是否與公司相符 XXX 人力資源招聘管理手冊(cè) 28 四、招聘的日常工作 （一） 招聘工作 招聘計(jì)劃表， 做好招聘任務(wù)分工工 作，并在招聘周期內(nèi)完成招聘工作，不同崗位的周期不同（詳情見納迪亞公司 用人申請(qǐng) 流程表） ，招聘專員應(yīng) 當(dāng) 積極在公司合作的人才網(wǎng)上搜索相關(guān)崗位招聘的簡歷。 （ 1） .搜索簡歷前應(yīng)當(dāng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的每個(gè)招聘崗位的工作內(nèi)容以及用人部門的要求熟悉，有疑問的需及時(shí)向用人部門溝通或咨詢?nèi)肆Y源部經(jīng)理 （ 2） 根據(jù)崗位職責(zé)搜索合適的簡歷，注意關(guān)鍵詞的篩選 《納迪亞人力資源招聘管理手冊(cè)》的招聘實(shí)施工作 XXX 社會(huì)應(yīng)聘申請(qǐng)表填寫的是否完整，正確，以及身份證核對(duì)。 招 聘組第一輪面試通過后，填寫面試評(píng)估表把 詳細(xì)的 面試 記錄信息反饋給用人部門的面試官，安排好面試地點(diǎn)（地點(diǎn)的選擇參見招聘管理手冊(cè)）。 ，需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資料核對(duì)， 做背景調(diào)查工作 （ 1） 背景調(diào)查的內(nèi)容：學(xué)歷驗(yàn)證；在職起止時(shí)間；擔(dān)任職務(wù)、職務(wù)代表什么；離職原因；誠信記錄；上司評(píng)價(jià)和同事口碑；需要改進(jìn)、提高的建議等。 （ 2） 背景調(diào)查的途徑：學(xué)歷證書查詢網(wǎng)；對(duì)方人力資源部咨詢；應(yīng)聘者提供調(diào)查人咨詢等。 （社會(huì)應(yīng)聘表、簡歷、背景調(diào)查表、學(xué)歷證書 ，身份證等），把資料給薪酬 專員溝通薪酬問題 （二）招 聘渠道的開發(fā)及維護(hù)工作 與 XXX 有限公司合作的招聘網(wǎng)站有中山國際人才網(wǎng)、前程無憂和卓博人才網(wǎng)，免費(fèi)試用的招聘網(wǎng)站有 58同城和趕集網(wǎng) (適用招聘普工、保安、清潔工等職位 )，需要發(fā)布新職位或更改職位信息時(shí)因根據(jù)崗位說明書發(fā)布詳細(xì)的職位信息，并每天下午 5 點(diǎn) 30 對(duì)各個(gè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行及時(shí)的刷新（星期六上午 11 點(diǎn) 30），根 XXX 人力資源招聘管理手冊(cè) 29 據(jù)上班時(shí)間做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，據(jù)下班半小時(shí)前刷新為最佳，國際人才網(wǎng)可以不間斷的刷下，目的是為了保持崗位招聘信息在招聘網(wǎng)站上靠前，以便應(yīng)聘者 及時(shí)瀏覽到我們公司的招聘信息。根據(jù)招聘崗位的 確認(rèn)時(shí)間要及時(shí)做好招聘崗位的暫停及更新工作 。 各招聘網(wǎng)站的合同簽訂及合同期滿后的跟進(jìn)及合同上相關(guān)配套業(yè)務(wù)的開展跟進(jìn)，定時(shí)和不定時(shí)和各招聘網(wǎng)站溝通，以了解最新的現(xiàn)場招聘動(dòng)態(tài)或人資相關(guān)培訓(xùn)及講座，留意其它未合作的招聘網(wǎng)站動(dòng)態(tài)，做儲(chǔ)備，了解附近現(xiàn)場招聘渠道、地點(diǎn)和適招崗位，為外出擺攤做準(zhǔn)備 。 （三）新員工回訪以及召開新員工座談會(huì)工作 4 次，建議每周一次， 從多方面去了解新員工的適應(yīng)情況，每次訪談應(yīng)做詳細(xì)的筆錄，把相關(guān)問題以書面的形式反饋給有關(guān)部的領(lǐng)導(dǎo)，并持續(xù)根據(jù)相關(guān)問題的進(jìn)展 情況。訪談前應(yīng)當(dāng)提前預(yù)約訪談時(shí)間并告知用人部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)，并向新員工闡明此次訪談的目的?；卦L工作結(jié)束應(yīng)當(dāng)把相關(guān)記錄填寫在 XXX《新員工訪談?dòng)涗洝繁砀窭铮员悴殚? 在召開新員工座談會(huì)前應(yīng)當(dāng)確認(rèn)新員工名單（最近兩個(gè)月入職的新員工，兩個(gè)月為一期），會(huì)議室，召開時(shí)間 。召開前 6 天應(yīng)當(dāng)發(fā)放新員工滿意度調(diào)查表，兩個(gè)工作日收齊并作分析形成新員工滿意度分析報(bào)告把書面文件在在 C6 平臺(tái)上以附件的形式發(fā)送給公司的中心領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部的同事。 招聘組應(yīng)當(dāng)了解每個(gè)新員工的相關(guān)情況，更好的應(yīng)對(duì)新員工提出的問題。座談會(huì) 中，對(duì)每個(gè)新員工提出的問題加以做記錄并反饋有關(guān)部門，并妥善回答新員工提出的問題。會(huì)后形成詳細(xì)的會(huì)議記錄 以發(fā)送滿意度分析報(bào)告的形式發(fā)送給有關(guān)部門 （ 四 ） 用人部門與人力資源部 招聘組 的配合 ，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所招聘人才的條件，包括：性別，年齡，工作經(jīng)驗(yàn)以及年限，行業(yè)要求，技術(shù)熟練度，家庭背景，戶口所在地，薪酬范圍等方面的要求并簽字確認(rèn)給人力資源部。 ，應(yīng)當(dāng)在接到之日起一個(gè)工作日確認(rèn)并答復(fù)招聘組預(yù)約面試，不合適的簡歷應(yīng)當(dāng)給出合理的理由。 XXX 人力資源招聘管理手冊(cè) 30 時(shí)間提前一天通知用人部門，用人部門面試官或負(fù)責(zé)人當(dāng)天有事應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知招聘組。面試前，用人部門面試官應(yīng)當(dāng)做好充分的面試準(zhǔn)備（面試前準(zhǔn)備和面試技巧參見《納迪亞招聘管理手冊(cè)》）。 用人部門面試通過后應(yīng)當(dāng)在面試評(píng)估表簽名確認(rèn)，并寫出評(píng)價(jià)標(biāo)語，待招聘組做完背景調(diào)查后確認(rèn)沒有差異，用人部門應(yīng)當(dāng)在背景調(diào)查表上 審核 簽名確認(rèn)。 注意事項(xiàng)：用人部門面試一般為復(fù)試階段，在面試前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)候選人資料，聽取相關(guān)初試的信息，并擬好面試題目及需要咨詢確認(rèn)的信息。面試后，需要對(duì)候選人進(jìn)行詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)并把相關(guān)信息以書面的形式反饋給人力資源部門 。