人力資源招聘渠道分析-資料下載頁(yè)
2025-06-27 07:10本頁(yè)面
【正文】 于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位的人員。 c、缺點(diǎn)：周期長(zhǎng)，影響力小。3．9公司間人才交流a、說(shuō)明：和一些兄弟公司達(dá)成公司間人才交流的協(xié)議。 b、優(yōu)點(diǎn)：有效性節(jié)約了公司費(fèi)用；加強(qiáng)了公司間的合作。 c、缺點(diǎn)：存在信息安全問(wèn)題。3．10獵頭公司代理a、說(shuō)明： 把公司的招聘計(jì)劃和招聘要求交給獵頭公司，讓它們來(lái)運(yùn)作。 b、優(yōu)點(diǎn)：可以為企業(yè)、單位尋覓到所急需的各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，甚至是總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；節(jié)省公司很多人力和物力。 c、缺點(diǎn)：費(fèi)用較高。4．結(jié)束語(yǔ)內(nèi)部招聘的做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開空缺職位，吸引員工來(lái)應(yīng)聘。這種方法起到的另一個(gè)作用，就是使員工有一種公平合理、公開競(jìng)爭(zhēng)的平等感覺，它會(huì)使員工更加努力奮斗，為自己的發(fā)展增加積極的因素。這無(wú)疑是人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)之一。在許多情況下，內(nèi)部招聘往往滿足不了單位對(duì)人員的需求，尤其當(dāng)一個(gè)單位在創(chuàng)業(yè)初期或者快速發(fā)展時(shí)期，或者因?yàn)閿U(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍、工作領(lǐng)域等，這時(shí)，就要把目光轉(zhuǎn)向社會(huì)這個(gè)巨大的人才市場(chǎng)?？傊?，招聘是一項(xiàng)嚴(yán)肅而長(zhǎng)期的工程。當(dāng)然，公司對(duì)待招聘的工作更關(guān)鍵的是要利用人才、留住人才，3 /
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