【總結】HumanResourceManagement1第四章:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——成功的事業(yè)來自成功的規(guī)劃運籌,規(guī)劃有助于預見未來,減少未來的不確定性,幫助組織應付各種變化。HumanResourceManagement2本章教學要求:?掌握人力資源規(guī)劃的概念和基本內(nèi)容。?掌握人力資源規(guī)劃的作用,人力資源規(guī)劃的
2025-01-18 01:12
【總結】第三講人力資源的規(guī)劃、招聘和選擇第一節(jié)人力資源規(guī)劃與組織競爭優(yōu)勢第二節(jié)人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢第三節(jié)選擇、配置與組織競爭優(yōu)勢第四節(jié)管理實踐—經(jīng)理及人力資源部門的作用1第一節(jié)人力資源規(guī)劃與組織競爭優(yōu)勢一、什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃
2025-02-06 11:15
【總結】第一篇:人力資源管理案例——松下招聘 1、松下公司在這次招聘活動中采用了哪些方法,這些方法的優(yōu)缺點? 松下公司在這次招聘活動中采用的方法有:自我介紹、團隊協(xié)作、市場測試、心理煎熬。 優(yōu)點和缺點 ...
2025-10-05 02:26
【總結】人力資源管理六大模塊人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!1、人力資源規(guī)劃-HR工作的航標兼導航儀航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航
2025-08-03 08:41
【總結】很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索,是否可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來?;卮鹗强隙ǖ摹D甓热肆Y源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如,某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元,也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標,員工的年終綜合考評得分就必須≥56分(假
2025-03-08 12:44
【總結】人力資源規(guī)劃案例案例一手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?1.背景:?D集團在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國內(nèi)著名的食品制造商,企業(yè)最初從來不定什么計劃,缺人了,就現(xiàn)去人才市場招聘。企業(yè)日益正規(guī)后,開始每年年初定計劃:收入多少,利潤多少,產(chǎn)量多少,員工定編人數(shù)多少等等,人數(shù)少的可以新招聘,人數(shù)超編的就要求減人,一般在年初招聘新員工??墒?,因為一
2025-05-12 05:51
【總結】1、如何積極開發(fā)人力資源?要理解人力資源開發(fā)的涵義,應關注到:人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程,其重點是提高人的能力,核心是開發(fā)人的潛能。因此人力資源開發(fā)是一個系統(tǒng)工程,它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終,預測規(guī)劃、教育培訓、配置使用、考核評價、激勵和維護,都是人力資源開發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個組織若要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,就需要具備兩個基本的條件:一是占有資金;二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和
2025-08-04 13:31
【總結】維克多人力資源規(guī)劃課堂案例(內(nèi)部資料,不得復?。┮?、簡答題1、簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。2、組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行。3、簡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序。4、簡述人力資源預測的程序。二、計算題某高校2006年有在校生15000人,師生比例為1:20,2007年計劃增加招生1800名,
2025-08-04 04:58
【總結】1招聘與選拔2人力資源管理工作的職能之一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試3I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎三、招聘的過程和步驟四、招聘
2025-02-11 15:57
【總結】人力資源管理系列講座工作分析、人力資源規(guī)劃與招聘天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632綱要?工作分析?人力資源規(guī)劃?招聘?案例討論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工作分析
2025-01-03 02:32
【總結】第六章、人員招聘與測評第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會義務間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【總結】組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和分析的權變因素影響和制約組織結構的因素
2025-08-03 09:00
【總結】第二講人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃(一)人力資源規(guī)劃:根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標,科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略,確保
2025-05-11 19:56
【總結】7/8第2章人力資源規(guī)劃學習目標通過本章學習,我們需要達到以下目標:1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2.掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3.掌握人力資源戰(zhàn)略實施流程4.熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5.掌握人力資源供給與需求預測方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸在現(xiàn)代,“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、
2025-08-03 08:33
【總結】61/61第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度(所有的名詞解釋一定要搞清楚)人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎人力資源是贏得競爭優(yōu)勢的一個關鍵,是發(fā)展的第一資源人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié),同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結構和公司制度。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略(9)
2025-08-03 09:57