【摘要】第一篇:人力資源規(guī)劃案例 人力資源規(guī)劃案例:華日公司 華日公司的前身是一家主要經(jīng)營地毯等紡織品的集體所有制性質(zhì)的家具制造廠,由于經(jīng)營觀念落后,以及經(jīng)營體制等各方面的束縛,企業(yè)連年虧損,瀕臨倒閉。1...
2024-10-28 23:07
【摘要】人力資源規(guī)劃和招聘管理制度(總則)第一條本管理制度是人力資源規(guī)劃和招聘領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件,為公司人力資源規(guī)劃和招聘管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù),公司所有與人力資源規(guī)劃和招聘相關(guān)的制度、活動(dòng)都必須遵照并服從于本管理制度。第二條人力資源規(guī)劃和招聘的目的是把公司需要的優(yōu)秀人才招聘到公司來,并將不同類型的人才配置在合適的崗位上,發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢和潛能,從而使公司和員工獲得共同的
2025-08-09 08:49
【摘要】1/35人力資源規(guī)劃案例(2022~2022年)前言某公司1自1995年5月正式成立以來,根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求,對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行參股、控股投資,提高投資效益,確保國有資產(chǎn)的保值增值。2022年5月,公司黨組在認(rèn)真分析公司自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,做出了《關(guān)于二次創(chuàng)業(yè),振興國投,加快公司發(fā)展的決議》
2025-08-09 00:06
【摘要】39/40第一章:人力資源管理概述第一節(jié):人力資源管理的含義一、人力資源的基本概念(一)各類資源的概念1、自然資源:用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切未經(jīng)加工的自然物質(zhì)。如土地、森林、礦藏等。2、資本資源:用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切經(jīng)過加工過的自然物質(zhì)。如資金、機(jī)器、廠房、設(shè)備等。3、信息資源:指對生產(chǎn)活動(dòng)及其與之相關(guān)的其他活動(dòng)的事物描述的符號集合。前兩種資源具有明顯的獨(dú)占
2025-08-09 08:45
【摘要】17/18第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過程。工作崗位分析2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃
2025-08-09 08:46
【摘要】人力資源管理實(shí)訓(xùn)方案學(xué)生姓名:宋文穎指導(dǎo)教師:徐亞楠專業(yè):20xx級人力資源管理專業(yè)時(shí)間:20xx年4月2日—4月20日成績:1目錄1
2025-07-27 17:32
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例企業(yè)人力資源規(guī)劃案例目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計(jì)劃附錄:企業(yè)人力資源管理與最佳實(shí)踐對比2什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向,主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容:?組織未來的成功需要什么樣的人才?Ø
2025-01-16 18:22
【摘要】XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案二零零二年五月XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案報(bào)告框架第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列XXXX集團(tuán)人力
2025-06-03 01:06
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例楊丹2目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計(jì)劃附錄:企業(yè)人力資源管理與最佳實(shí)踐對比楊丹3什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向,主要關(guān)注兩
2025-01-16 19:58
【摘要】59/59第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對于較少
2025-08-09 08:59
【摘要】人力資源規(guī)劃1范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂2控制目標(biāo)確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,優(yōu)化人力資源配置確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要;確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要;確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要;確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵(lì)性
【摘要】WORD資料可編輯第一章人力資源規(guī)劃案例分析題及答案一、某汽車集團(tuán)是一個(gè)有20年歷史的大型國有企業(yè),主要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。該集團(tuán)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)多個(gè)職能部門,如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、企劃信息部。另外還有自己的投資室、審計(jì)室和戰(zhàn)略研究所
2025-08-09 08:47
【摘要】HumanResourceManagement1第四章:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——成功的事業(yè)來自成功的規(guī)劃運(yùn)籌,規(guī)劃有助于預(yù)見未來,減少未來的不確定性,幫助組織應(yīng)付各種變化。HumanResourceManagement2本章教學(xué)要求:?掌握人力資源規(guī)劃的概念和基本內(nèi)容。?掌握人力資源規(guī)劃的作用,人力資源規(guī)劃的
2025-01-22 01:12
【摘要】第三講人力資源的規(guī)劃、招聘和選擇第一節(jié)人力資源規(guī)劃與組織競爭優(yōu)勢第二節(jié)人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢第三節(jié)選擇、配置與組織競爭優(yōu)勢第四節(jié)管理實(shí)踐—經(jīng)理及人力資源部門的作用1第一節(jié)人力資源規(guī)劃與組織競爭優(yōu)勢一、什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃
2025-02-10 11:15
【摘要】第一篇:人力資源管理案例——松下招聘 1、松下公司在這次招聘活動(dòng)中采用了哪些方法,這些方法的優(yōu)缺點(diǎn)? 松下公司在這次招聘活動(dòng)中采用的方法有:自我介紹、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場測試、心理煎熬。 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ...
2024-10-14 02:26