珠寶行業(yè)人力資源的規(guī)劃、招聘和選擇-文庫(kù)吧資料
2025-02-10 11:15本頁(yè)面
【正文】 19 （二）外部招聘 ◆ 定向行業(yè)招聘。 科林斯：《從優(yōu)秀到卓越》 16 一、影響招聘的外部環(huán)境因素及方法選擇 ◆ 勞動(dòng)力市場(chǎng)，尤其是專業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng) ◆ 所處產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的地位和作用 ◆ 行業(yè)就業(yè) /失業(yè)率 ◆ 報(bào)酬：市場(chǎng)領(lǐng)袖薪酬戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)的形象，包括行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)方式和手段、產(chǎn)品信譽(yù)等 ◆ 地理位置 ◆ 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及個(gè)人發(fā)展空間 17 二、影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因素及方法選擇 ◆ 薪酬 關(guān)注焦點(diǎn)：內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 ◆ 晉升 關(guān)注焦點(diǎn)：發(fā)展空間、內(nèi)部晉升 /外部晉升 ◆ 培訓(xùn) 關(guān)注焦點(diǎn)：培訓(xùn)與技能增長(zhǎng) /培訓(xùn)與激勵(lì) /培訓(xùn)與晉升 ◆ 招聘性質(zhì)、方法和程序 18 三、招聘來(lái)源 （一）內(nèi)部招聘 ◆ 能招募到大量自己了解的員工； ◆ 可降低招聘新人產(chǎn)生的過(guò)高預(yù)期； ◆ 可以降低招聘成本和加快招聘速度。 那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品。 14 五、人力資源規(guī)劃與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源規(guī)劃的作用：保證組織的管理能夠支持組織的戰(zhàn)略，對(duì)變化的環(huán)境進(jìn)行適時(shí)有效的監(jiān)控，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資源管理策略來(lái)處理遇到的問(wèn)題。 13 （二）評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源規(guī)劃最好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)是否有效的避免了潛在勞動(dòng)力的短缺或勞動(dòng)力過(guò)剩情況的出現(xiàn)。 裁員的適度原則：要留有余地 /階段性裁員 ◆ 關(guān)于裁員的分析與評(píng)價(jià)。 9 戰(zhàn)略選擇 當(dāng)目標(biāo)既定后，就可以在解決勞動(dòng)力過(guò)?；蚨倘钡母鞣N戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇。 8 二、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定 定義：根據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)，確定對(duì)本企業(yè)勞動(dòng)力增加或減少的具體指標(biāo)。 供求預(yù)測(cè)的步驟： ▲ 步驟一：將工作或職位按頭銜、職能、責(zé)任等級(jí)分組，這些組合應(yīng)反應(yīng)組織能夠
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