珠寶行業(yè)人力資源的規(guī)劃、招聘和選擇-展示頁
2025-02-12 11:15本頁面
【正文】 提供而又是員工期望升遷的職位級別。 ▲ 判斷方法 7 供求預(yù)測 需求預(yù)測完成后，組織就得到了一個在未來某個時間段完成工作所需要的工作職位和人數(shù)的框架。 需求預(yù)測方法： ▲ 統(tǒng)計方法：趨勢分析方法、 比例分析方法 適用范圍：在比較穩(wěn)定的環(huán)境中，而且某種適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)要素可以被比較準(zhǔn)確地預(yù)測時使用比較有效。 ◆ 競爭者角色：通過對其他競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略的了解、技術(shù)水平和經(jīng)營狀況（利潤、庫存、雇傭人數(shù)、銷售量等指標(biāo)）的監(jiān)控來確定自己未來對勞動力的需求。 5 （四）幾種不同角色的預(yù)測 ◆ 維持原狀角色：競爭環(huán)境相對穩(wěn)定情況下企業(yè)根據(jù)既定戰(zhàn)略規(guī)劃所做的常規(guī)性預(yù)測。 2 二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做人力資源規(guī)劃 ◆ 步驟一：環(huán)境分析 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 /產(chǎn)業(yè)或行業(yè)競爭環(huán)境 /市場環(huán)境 ◆ 步驟二：組織戰(zhàn)略分析 宗旨、使命和目標(biāo)：主要業(yè)務(wù) /戰(zhàn)略管理要點 ◆ 步驟三：組織內(nèi)部分析 現(xiàn)有人力資源數(shù)量 /質(zhì)量盤點 ◆ 步驟四：需求分析與預(yù)測（現(xiàn)在 /將來 /管理者繼承計劃） ◆ 步驟五：供給分析與預(yù)測（現(xiàn)在 /將來 /管理者繼承計劃） ◆ 步驟六：制定人力資源規(guī)劃 ◆ 步驟七：規(guī)劃效果評價 3 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測 需求與供給比較 人力資源供給預(yù)測 需求 =供給 勞動力剩余 勞動力短缺 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略 維持現(xiàn)狀 減少勞動力的辦法 增加勞動力的辦法 規(guī)劃效果評價 人力資源規(guī)劃過程 4 三、人力資源預(yù)測 （一）需求預(yù)測：企業(yè)對所需員工的預(yù)測 （二）供給預(yù)測：勞動力市場能夠提供的勞動力數(shù)量和質(zhì)量的預(yù)測。第三講 人力資源的規(guī)劃、招聘和選擇 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與組織競爭優(yōu)勢 第二節(jié) 人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢 第三節(jié)
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