珠寶行業(yè)人力資源的規(guī)劃、招聘和選擇-閱讀頁
2025-02-16 11:15本頁面
【正文】 糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。 偏差原因分析 通過評(píng)價(jià)，找出是規(guī)劃的哪部分導(dǎo)致了規(guī)劃的成功或失敗，以便在以后對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。 人力資源規(guī)劃如何提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 將人力資源管理目標(biāo)與組織戰(zhàn)略結(jié)合起來 為未來的人力資源管理實(shí)踐奠定基礎(chǔ) 15 第二節(jié) 人力資源招募與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 定義：企業(yè)以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為主要目的并鼓勵(lì)其到企業(yè)工作的過程。有一件事情比其它任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。如可以利用組織內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，定時(shí)公布有關(guān)信息等； ◆ 可以通過滿足利益相關(guān)群體的需要而保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ◆ 定向?qū)I(yè)招聘 ◆ 向戰(zhàn)略合伙人招聘 ◆ 大專院校、科研機(jī)構(gòu)招聘 ◆ 社區(qū)關(guān)系招聘 ◆ 企業(yè)內(nèi)部員工推薦 ◆ 報(bào)紙期刊廣告招聘 ◆ 獵頭公司 ◆ 定向?qū)嵙?xí) ◆ 進(jìn)攻性招聘 。 20 四、招聘與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆ 通過招聘達(dá)到成本優(yōu)勢(shì)：科學(xué)的方法 ◆ 吸引高績(jī)效員工：高績(jī)效員工是一種稀缺資源。 ▲ 招聘者自身素質(zhì)和行為能夠?qū)η舐氄弋a(chǎn)生的影響。 21 第三節(jié) 選擇、配置與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 定義： 從一組求職者中挑選出最適合特定崗位要求的人的過程。 ◆ 測(cè)試手段的有效性，即測(cè)試績(jī)效與實(shí)際績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)程度。指在某一背景下建立的篩選方法的有效性同樣適用于其它情況的程度。 ◆ 效用。篩選方法的可信度越高，有效性越高，普遍適用性越強(qiáng)，效果也就越大、越好。以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的，而合法性是一個(gè)單獨(dú)的概念。 24 （二）選擇的方法 ◆ 面試。 ◆ 人格測(cè)試。 ◆ 工作樣本測(cè)試。如“藍(lán)中處理法”就是一種典型的樣本測(cè)試方法。 ◆ 身體能力測(cè)試。 27 三、選擇、配置與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆ 通過正確的選擇和配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ◆ 降低培訓(xùn)成本 ◆ 組織的晉升政策 ▲ 不同層級(jí)的管理者繼承計(jì)劃； ▲ 跨專業(yè)人員的選擇（技術(shù)人員 —— 管理職位） 28 四、選擇效果評(píng)價(jià) ◆ 選擇是萬能的嗎？ ◆ 任何一種選擇方法都有局限性，沒有任何一種篩選方法是最
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