【總結(jié)】編號(hào)：本科畢業(yè)論文題目：建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究qualityandschedulecontrolstudyofConstructionproject學(xué)院建筑工程與環(huán)境學(xué)院專業(yè)工程管理
2024-12-03 17:15
【總結(jié)】編號(hào)：LC-XM003版號(hào)：A/0工程進(jìn)度控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-25 07:04
【總結(jié)】采購工作流程及控制一、目的：對(duì)采購過程進(jìn)行規(guī)范和控制，在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購控制原則：根據(jù)采購產(chǎn)品對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的影
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】....采購工作流程及控制一、目的：對(duì)采購過程進(jìn)行規(guī)范和控制，在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購部應(yīng)
【總結(jié)】第7章企業(yè)內(nèi)部控制流程——采購業(yè)務(wù)7．2采購與驗(yàn)收控制7．2．1采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程1．采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分
2025-04-19 02:36
【總結(jié)】采購控制流程圖評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)關(guān)鍵元器件和材料清單采購入庫進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購計(jì)劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序，對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具
【總結(jié)】第1頁共7頁采購業(yè)務(wù)入庫流程及控制（注意事項(xiàng)）目的：熟悉材料采購、檢驗(yàn)、入庫流程，采購控制模式，明確相關(guān)部門人員職責(zé)。一、主要涉及的部門按物資流轉(zhuǎn)和單據(jù)傳遞的順序主要涉及部門：資材部、品質(zhì)部、倉庫、財(cái)務(wù)部，在整個(gè)流程中各個(gè)部門相互聯(lián)系又相互制約。二、流程及注意事項(xiàng)（一）資材部1、一般流程
2025-10-14 16:03
【總結(jié)】案例一、遇到這樣的供應(yīng)商怎么辦？是這樣，我們公司主要是做清潔用品的，有時(shí)候會(huì)需要一些服裝輔料，這不，2月中旬，工廠發(fā)來請(qǐng)購單，說需要網(wǎng)格布，我一看，只需有200米，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我知道供應(yīng)商肯定不愿意做，另外這200米也用不了多久，就跟老板商量，是否適當(dāng)多采購一些，老板說沒問題，反正金額又不是很大，就買2000塊錢的好了（70公斤左右），于是我就跟供應(yīng)商聯(lián)系了（以前在他們家采購過），但是現(xiàn)在又不
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】識(shí)別采購的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制分析時(shí)間2007年11月8日參與人員王河清、王國清、張歡福、王國衛(wèi)、曹懷金、尹國忠分析項(xiàng)目液化石油氣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別隨著國際石油價(jià)格的持續(xù)上漲，液化石油氣的價(jià)格也突飛猛進(jìn)，民用液化氣用量減少，液化氣銷售難度增大；大型液化石油氣加工企業(yè)開始控量發(fā)售風(fēng)險(xiǎn)控制穩(wěn)定生產(chǎn)加工量、穩(wěn)定原料購進(jìn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品出售量，分析選用其他液化石油氣生產(chǎn)廠家的價(jià)格及產(chǎn)
2025-08-23 18:56
【總結(jié)】識(shí)別采購的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制分析時(shí)間2022年11月8日參與人員王河清、王國清、張歡福、王國衛(wèi)、曹懷金、尹國忠分析項(xiàng)目液化石油氣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別隨著國際石油價(jià)格的持續(xù)上漲，液化石油氣的價(jià)格也突飛猛進(jìn)，民用液化氣用量減少，液化氣銷售難度增大；大型液化石油氣加工企業(yè)開始控量發(fā)售風(fēng)險(xiǎn)控制穩(wěn)定生產(chǎn)加工量、穩(wěn)定原料購進(jìn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品出
2025-01-07 04:21
【總結(jié)】第1頁采購作業(yè)計(jì)劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第2頁案例研究：庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？2.造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么？3.如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會(huì)自我膨脹。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？結(jié)合具體的示例，分組討論。4.第一次庫存變革的起因是什么？這次庫存
2025-03-08 22:21
【總結(jié)】如何制定采購質(zhì)量控制流程課程描述：采購是生產(chǎn)的源頭，一旦采購質(zhì)量出現(xiàn)問題，產(chǎn)品品質(zhì)就無法保證，企業(yè)信譽(yù)也會(huì)受到影響。因此，采購質(zhì)量控制就成為保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵流程。那么，規(guī)避采購質(zhì)量問題的方法有哪些呢？本課程將結(jié)合實(shí)際案例，向您詳細(xì)闡述“如何制定采購質(zhì)量控制流程”。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同行業(yè)在“制定采購質(zhì)量控制流程”時(shí)都有自己的方法與技巧，但萬變
2025-07-24 20:28
【總結(jié)】施工進(jìn)度控制技術(shù)與管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)本章要求應(yīng)試者掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原理、程序和方法以及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整。內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定；·進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的分解；·影響施工進(jìn)度的因素；·進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；·檢查與監(jiān)督以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
2025-05-14 06:38
【總結(jié)】工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制北京鑫峰建設(shè)投資有限公司一、工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)
2025-03-08 05:09
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進(jìn)度6：銷售控制流程分析銷售業(yè)務(wù)涉及客戶、倉庫和銷售業(yè)務(wù)員，整個(gè)控制流程按以下步驟進(jìn)行：（1）客戶訂貨客戶根據(jù)需要在前臺(tái)填寫訂單，填好后提交給后臺(tái)銷售部門。（2）審核訂單銷售業(yè)務(wù)員接到客戶訂單后，首先檢查客戶是否具有購貨資格以及客戶的預(yù)付款余額是否能夠支付訂單上的商品，
2025-06-25 04:19
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