【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料
2025-08-23 09:31
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)客戶注冊(cè)控制流程每一個(gè)客戶必須注冊(cè)才能使用本系統(tǒng)。一般客戶要在前臺(tái)注冊(cè)，由銷售經(jīng)理在后臺(tái)確認(rèn)注冊(cè)信息后設(shè)立為正式客戶，從此可以在平臺(tái)上處理業(yè)務(wù)?？蛻糇?cè)控制流程如下圖所示。客戶繳納預(yù)付款控制流程一個(gè)客戶要通過系統(tǒng)購(gòu)買商品，必須事先向公司財(cái)務(wù)部門繳納預(yù)付款，財(cái)務(wù)部門收到預(yù)付款
2025-04-08 11:37
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載創(chuàng)意員流程圖升華探索搜尋所有方面搜尋無
2024-11-08 17:58
【總結(jié)】銷售基站流程圖月末對(duì)帳對(duì)帳會(huì)計(jì)出納員交款單財(cái)務(wù)部指定銀行收銀員記應(yīng)收帳款收款送貨開票統(tǒng)計(jì)員開票建檔案審批、簽字業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員交訂單業(yè)務(wù)員倉(cāng)管員業(yè)務(wù)員付貨送貨業(yè)務(wù)員簽字
2025-04-08 06:23
【總結(jié)】......燈具行業(yè)銷售流程1.客戶進(jìn)店，銷售人員必須上請(qǐng)迎接，請(qǐng)隨便看一下，需要選那種風(fēng)格的燈具，我們店有多種風(fēng)格的燈具，我?guī)湍榻B一下?？蛻羧绻换卮?，確認(rèn)他是什么內(nèi)型的客戶如：急躁型、沉默型、饒舌型客戶類型特征應(yīng)對(duì)要點(diǎn)急躁型容易發(fā)怒的客戶言語和態(tài)度要慎重，動(dòng)作敏捷，避免客戶等侯沉默型
2025-04-17 23:06
【總結(jié)】銷售計(jì)劃編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計(jì)劃的通知股份公司規(guī)劃計(jì)劃部規(guī)劃計(jì)劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計(jì)劃的通知02組織編制銷售建議計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運(yùn)銷處計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科
2025-07-23 02:27
【總結(jié)】銷售計(jì)劃制定（1）F1計(jì)劃中的數(shù)據(jù)未被準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷售執(zhí)行部門。（2）F2銷售計(jì)劃（包括計(jì)劃調(diào)整）未經(jīng)有效審批。1）F:計(jì)劃中的數(shù)據(jù)未被準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷售執(zhí)行部門。（1），及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并下達(dá)相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。每年12月底前下達(dá)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每年各季度按上述程序下達(dá)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2025-07-23 02:35
【總結(jié)】....文件編號(hào)GDSY-GZZD001共頁第1頁共3頁編制部門人事行政部銷售退貨作業(yè)流程生效日期2018年月日1.目的?：為規(guī)范銷售退貨業(yè)務(wù)操作，加強(qiáng)對(duì)銷售退貨管理的控制，合理地解決客戶的退貨問題，以
2025-04-08 06:43
【總結(jié)】一、銷售部分：（一）銷售合同管理流程：業(yè)務(wù)編號(hào)SA-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員項(xiàng)目目錄錄入
2025-04-08 06:28
【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站銷售退貨處理流程圖注解釋：1、箭頭表示流向2、表示部門
2024-10-19 12:31
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗(yàn)結(jié)果
2025-04-08 05:12
【總結(jié)】關(guān)于流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)要求的通知公司所屬各單位/各部門：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度化，制度流程化，流程信息化要求，文件形成部門應(yīng)針對(duì)文件所涉業(yè)務(wù)編制相應(yīng)的一個(gè)或多個(gè)流程圖并將其列為文件的附件。為規(guī)范流程圖的繪制，使之清楚地表現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)流程的職能部門之間的關(guān)系，同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)單明了、整齊美觀的效果，現(xiàn)對(duì)流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)提出以下要求，請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。一、繪制工具及模版程
2025-04-08 13:05
【總結(jié)】......品質(zhì)控制流程圖制定人:趙秋滿
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程圖施工準(zhǔn)備項(xiàng)工程施工計(jì)劃施工方案工程質(zhì)量控制指標(biāo)檢驗(yàn)頻率及方法材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)管理人員準(zhǔn)備分項(xiàng)開工報(bào)告批準(zhǔn)分項(xiàng)開工批復(fù)單每道工序施工施工測(cè)量放線報(bào)告檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)施工復(fù)核不批準(zhǔn)分析原因，及時(shí)修復(fù)改正或返工材料檢查工藝流程檢查測(cè)量檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)檢工程師檢查自檢結(jié)果工序交接報(bào)告
2025-04-12 08:40
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