【摘要】煤炭銷售流程圖記錄結(jié)果取得銷售許可取樣化驗市場分析形成書面報告客戶客戶信息分析確定經(jīng)營收益報告審批不合格
2025-06-09 18:34
【摘要】?92023/4/22023/4/2Sunday,April2,2023?102023/4/22023/4/22023/4/24/2/20234:11:12AM?112023/4/22023/4/22023/4/2Apr-232-Apr-23
2025-03-20 04:11
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)銷售部各崗位工作流程圖銷售工作流程圖接待客戶流程圖簽認(rèn)購書流程圖簽買賣合同流程交樓發(fā)信流程圖現(xiàn)樓發(fā)信流程圖現(xiàn)場交樓流程圖辦理產(chǎn)權(quán)流程圖
2025-07-04 20:39
【摘要】格蘭仕集團(tuán)中國市場銷售公司各級人員基本權(quán)限界定和業(yè)務(wù)操作流程圖一、銷售公司各級人員基本權(quán)限界定l人事權(quán)限A、中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報集團(tuán)公司考察、批準(zhǔn)并任命，副科級（含副科級）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報集團(tuán)備案。B、中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)、任務(wù)情況進(jìn)行定員、定崗、定編，并要報集團(tuán)公司審核、批準(zhǔn)。C、中國市
2025-07-04 08:47
【摘要】......1．1資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制圖資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部相關(guān)部門如果資金記錄不準(zhǔn)確、不完整
2025-04-21 12:05
【摘要】采購控制流程圖評價選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評價關(guān)鍵元器件和材料清單采購入庫進(jìn)貨檢驗或驗證采購計劃 定期確認(rèn)檢驗1目的規(guī)定文件化程序，對關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實施控制，以確保供應(yīng)商具
2025-04-16 22:23
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析流程圖BBCA·SZSCLC—04流程名稱生產(chǎn)分析流程起草部門生產(chǎn)部流程編號B
2024-09-04 19:36
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)
2025-01-28 06:03
【摘要】1.目的對代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2024-09-07 09:24
【摘要】1.目的加強預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料
2024-09-07 09:31
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)客戶注冊控制流程每一個客戶必須注冊才能使用本系統(tǒng)。一般客戶要在前臺注冊，由銷售經(jīng)理在后臺確認(rèn)注冊信息后設(shè)立為正式客戶，從此可以在平臺上處理業(yè)務(wù)?？蛻糇钥刂屏鞒倘缦聢D所示。客戶繳納預(yù)付款控制流程一個客戶要通過系統(tǒng)購買商品，必須事先向公司財務(wù)部門繳納預(yù)付款，財務(wù)部門收到預(yù)付款
2025-04-17 11:37
【摘要】企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)海量營銷管理培訓(xùn)資料下載創(chuàng)意員流程圖升華探索搜尋所有方面搜尋無
2024-11-20 17:58
【摘要】銷售基站流程圖月末對帳對帳會計出納員交款單財務(wù)部指定銀行收銀員記應(yīng)收帳款收款送貨開票統(tǒng)計員開票建檔案審批、簽字業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員交訂單業(yè)務(wù)員倉管員業(yè)務(wù)員付貨送貨業(yè)務(wù)員簽字
2025-04-17 06:23
【摘要】......燈具行業(yè)銷售流程1.客戶進(jìn)店，銷售人員必須上請迎接，請隨便看一下，需要選那種風(fēng)格的燈具，我們店有多種風(fēng)格的燈具，我?guī)湍榻B一下?？蛻羧绻换卮?，確認(rèn)他是什么內(nèi)型的客戶如：急躁型、沉默型、饒舌型客戶類型特征應(yīng)對要點急躁型容易發(fā)怒的客戶言語和態(tài)度要慎重，動作敏捷，避免客戶等侯沉默型
2025-04-26 23:06
【摘要】銷售計劃編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計劃的通知股份公司規(guī)劃計劃部規(guī)劃計劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計劃的通知02組織編制銷售建議計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運銷處計劃經(jīng)營科
2024-08-07 02:27
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