【摘要】格蘭仕集團中國市場銷售公司各級人員基本權(quán)限界定和業(yè)務(wù)操作流程圖一、銷售公司各級人員基本權(quán)限界定l人事權(quán)限A、中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報集團公司考察、批準(zhǔn)并任命，副科級（含副科級）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報集團備案。B、中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團下達的年度目標(biāo)、任務(wù)情況進行定員、定崗、定編，并要報集團公司審核、批準(zhǔn)。C、中國市
2024-08-05 08:47
【摘要】......1．1資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制圖資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部相關(guān)部門如果資金記錄不準(zhǔn)確、不完整
2025-05-30 12:05
【摘要】采購控制流程圖評價選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評價關(guān)鍵元器件和材料清單采購入庫進貨檢驗或驗證采購計劃 定期確認(rèn)檢驗1目的規(guī)定文件化程序，對關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實施控制，以確保供應(yīng)商具
2025-05-25 22:23
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)濟分析流程圖BBCA·SZSCLC—04流程名稱生產(chǎn)分析流程起草部門生產(chǎn)部流程編號B
2024-10-26 19:36
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進
2025-03-08 06:03
【摘要】1.目的對代用物料進行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2024-10-03 09:24
【摘要】1.目的加強預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料
2024-10-03 09:31
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)客戶注冊控制流程每一個客戶必須注冊才能使用本系統(tǒng)。一般客戶要在前臺注冊，由銷售經(jīng)理在后臺確認(rèn)注冊信息后設(shè)立為正式客戶，從此可以在平臺上處理業(yè)務(wù)?？蛻糇钥刂屏鞒倘缦聢D所示。客戶繳納預(yù)付款控制流程一個客戶要通過系統(tǒng)購買商品，必須事先向公司財務(wù)部門繳納預(yù)付款，財務(wù)部門收到預(yù)付款
2025-05-26 11:37
【摘要】企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)海量營銷管理培訓(xùn)資料下載創(chuàng)意員流程圖升華探索搜尋所有方面搜尋無
2025-01-11 17:58
【摘要】銷售基站流程圖月末對帳對帳會計出納員交款單財務(wù)部指定銀行收銀員記應(yīng)收帳款收款送貨開票統(tǒng)計員開票建檔案審批、簽字業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員交訂單業(yè)務(wù)員倉管員業(yè)務(wù)員付貨送貨業(yè)務(wù)員簽字
2025-05-26 06:23
【摘要】......燈具行業(yè)銷售流程1.客戶進店，銷售人員必須上請迎接，請隨便看一下，需要選那種風(fēng)格的燈具，我們店有多種風(fēng)格的燈具，我?guī)湍榻B一下?？蛻羧绻换卮穑_認(rèn)他是什么內(nèi)型的客戶如：急躁型、沉默型、饒舌型客戶類型特征應(yīng)對要點急躁型容易發(fā)怒的客戶言語和態(tài)度要慎重，動作敏捷，避免客戶等侯沉默型
2025-06-04 23:06
【摘要】銷售計劃編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計劃的通知股份公司規(guī)劃計劃部規(guī)劃計劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計劃的通知02組織編制銷售建議計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運銷處計劃經(jīng)營科
2024-09-02 02:27
【摘要】銷售計劃制定（1）F1計劃中的數(shù)據(jù)未被準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。（2）F2銷售計劃（包括計劃調(diào)整）未經(jīng)有效審批。1）F:計劃中的數(shù)據(jù)未被準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。（1），及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃并下達相關(guān)部門遵照執(zhí)行。每年12月底前下達下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每年各季度按上述程序下達季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2024-09-02 02:35
【摘要】....文件編號GDSY-GZZD001共頁第1頁共3頁編制部門人事行政部銷售退貨作業(yè)流程生效日期2018年月日1.目的?：為規(guī)范銷售退貨業(yè)務(wù)操作，加強對銷售退貨管理的控制，合理地解決客戶的退貨問題，以
2025-05-26 06:43
【摘要】一、銷售部分：（一）銷售合同管理流程：業(yè)務(wù)編號SA-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核財務(wù)項目核算員項目目錄錄入
2025-05-26 06:28
鄂ICP備17016276號-1