【摘要】生產(chǎn)經(jīng)濟分析流程圖BBCA·SZSCLC—04流程名稱生產(chǎn)分析流程起草部門生產(chǎn)部流程編號B
2024-09-12 19:36
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進
2025-02-03 06:03
【摘要】1.目的對代用物料進行確認，保證經(jīng)確認之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標準料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2024-09-11 09:24
【摘要】1.目的加強預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料
2024-09-11 09:31
【摘要】n當前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)客戶注冊控制流程每一個客戶必須注冊才能使用本系統(tǒng)。一般客戶要在前臺注冊，由銷售經(jīng)理在后臺確認注冊信息后設(shè)立為正式客戶，從此可以在平臺上處理業(yè)務(wù)?？蛻糇钥刂屏鞒倘缦聢D所示?？蛻衾U納預(yù)付款控制流程一個客戶要通過系統(tǒng)購買商品，必須事先向公司財務(wù)部門繳納預(yù)付款，財務(wù)部門收到預(yù)付款
2025-04-23 11:37
【摘要】企業(yè)管理學(xué)習網(wǎng)海量營銷管理培訓(xùn)資料下載創(chuàng)意員流程圖升華探索搜尋所有方面搜尋無
2024-11-28 17:58
【摘要】銷售基站流程圖月末對帳對帳會計出納員交款單財務(wù)部指定銀行收銀員記應(yīng)收帳款收款送貨開票統(tǒng)計員開票建檔案審批、簽字業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員交訂單業(yè)務(wù)員倉管員業(yè)務(wù)員付貨送貨業(yè)務(wù)員簽字
2025-04-23 06:23
【摘要】......燈具行業(yè)銷售流程1.客戶進店，銷售人員必須上請迎接，請隨便看一下，需要選那種風格的燈具，我們店有多種風格的燈具，我?guī)湍榻B一下?？蛻羧绻换卮穑_認他是什么內(nèi)型的客戶如：急躁型、沉默型、饒舌型客戶類型特征應(yīng)對要點急躁型容易發(fā)怒的客戶言語和態(tài)度要慎重，動作敏捷，避免客戶等侯沉默型
2025-05-02 23:06
【摘要】銷售計劃編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計劃的通知股份公司規(guī)劃計劃部規(guī)劃計劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計劃的通知02組織編制銷售建議計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運銷處計劃經(jīng)營科
2024-08-11 02:27
【摘要】銷售計劃制定（1）F1計劃中的數(shù)據(jù)未被準確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。（2）F2銷售計劃（包括計劃調(diào)整）未經(jīng)有效審批。1）F:計劃中的數(shù)據(jù)未被準確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。（1），及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃并下達相關(guān)部門遵照執(zhí)行。每年12月底前下達下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每年各季度按上述程序下達季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2024-08-11 02:35
【摘要】....文件編號GDSY-GZZD001共頁第1頁共3頁編制部門人事行政部銷售退貨作業(yè)流程生效日期2018年月日1.目的?：為規(guī)范銷售退貨業(yè)務(wù)操作，加強對銷售退貨管理的控制，合理地解決客戶的退貨問題，以
2025-04-23 06:43
【摘要】一、銷售部分：（一）銷售合同管理流程：業(yè)務(wù)編號SA-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核財務(wù)項目核算員項目目錄錄入
2025-04-23 06:28
【摘要】管理資源吧（），海量管理資源免費下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站銷售退貨處理流程圖注解釋：1、箭頭表示流向2、表示部門
2024-11-08 12:31
【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結(jié)果
2025-04-23 05:12
【摘要】關(guān)于流程圖繪制標準要求的通知公司所屬各單位/各部門：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度化，制度流程化，流程信息化要求，文件形成部門應(yīng)針對文件所涉業(yè)務(wù)編制相應(yīng)的一個或多個流程圖并將其列為文件的附件。為規(guī)范流程圖的繪制，使之清楚地表現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及負責該業(yè)務(wù)流程的職能部門之間的關(guān)系，同時達到簡單明了、整齊美觀的效果，現(xiàn)對流程圖繪制標準提出以下要求，請各部門遵照執(zhí)行。一、繪制工具及模版程
2025-04-23 13:05
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