【摘要】一、適用范圍本流程適用于項目施工中的工程進度控制。二、主要涉及部門流程主導部門：工程部流程參與部門：三、流程說明1.計劃制定階段NO.作業(yè)名稱要點說明責任人輸出時間限制1制定項目工程進度計劃工程部經(jīng)理《項目工程進度計劃》擴初方案設計評審后立即開始2審核分管副總工程招標前3匯總細
2025-07-03 19:03
【摘要】文件編號：版本：修改：第幾頁共幾頁采購控制流程采購控制流程擬制：日期：審核：日期：批
2024-08-20 16:52
【摘要】工程進度控制管理流程流程名稱工程進度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項目經(jīng)理部其他相關部門施工單位相關制度/表單未通過否通過制定工期總目標審核審批開始通過向承包單位下達施工目標審核通過配合編制工程施工進度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方
2025-07-03 19:01
【摘要】生活設施準備前期進場人員主要附近村租房居住，人員生活設施在當?shù)夭少?。主要生活與辦公用品配置表用品分類用品供應范圍供應數(shù)量供應時間名稱單位數(shù)量辦公用品電腦臺4項目部5文件柜個6項目部6材料站1保險柜個1項目部1固定電話臺2
2025-06-28 15:21
【摘要】制度名采購作業(yè)進度控制辦法電子文件編碼GLZD130頁碼3-1第一條為準確控制存量，確實掌握采購時間，特制訂本辦法。第二條采購作業(yè)期限設定方法：1．將從國內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。2．分別設定采購作業(yè)期限。3．將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國內(nèi)地區(qū)。4．據(jù)此逐項為每一采購作業(yè)程序設定所需時間。第三條采購作業(yè)進度控制方法（設定采購
2024-08-31 17:36
【摘要】用品分類用????????????品供應范圍供應數(shù)量供應時間名??????稱單??????位數(shù)??
2025-06-28 15:12
【摘要】工程進度控制流程編制:日期:審核:日期:批準:日期:流程概述流程目的確保項目的工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求流程主導部門（崗位）工程管理中心、工程管理部
2025-07-04 21:05
【摘要】供應商管理概述規(guī)定了XX股份有限公司集團總部及其下屬公司（下屬公司是指XX股份有限公司投資（參股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有關供應商納入、管理、評審和淘汰等管理要求，旨在規(guī)范公司供應商管理過程中的各項具體工作，努力降低和避免供應商管理中存在的風險，保證企業(yè)的采購成本和采購效率。適用范圍適用于XX股份有限公司集團總部及其下屬公司。相關制度集團
2025-04-17 12:59
【摘要】5/51.目標：確保項目的工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。2.適用范圍：適用于復地集團開發(fā)項目在實施階段的工程進度管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開
2025-07-04 03:46
【摘要】編號：本科畢業(yè)論文題目：建筑項目質(zhì)量與進度控制研究qualityandschedulecontrolstudyofConstructionproject學院建筑工程與環(huán)境學院專業(yè)工程管理
2024-12-15 17:15
【摘要】編號：LC-XM003版號：A/0工程進度控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-07-04 07:04
【摘要】采購工作流程及控制一、目的：對采購過程進行規(guī)范和控制，在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責1、采購部負責公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負責確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。3、采購部應根據(jù)財務狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購控制原則：根據(jù)采購產(chǎn)品對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影
2025-04-16 22:23
【摘要】....采購工作流程及控制一、目的：對采購過程進行規(guī)范和控制，在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責1、采購部負責公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負責確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。3、采購部應
【摘要】第7章企業(yè)內(nèi)部控制流程——采購業(yè)務7．2采購與驗收控制7．2．1采購業(yè)務招標流程1．采購業(yè)務招標流程與風險控制圖采購業(yè)務招標流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分
2025-04-28 02:36
【摘要】采購控制流程圖評價選擇供應商合格供應商重新評價關鍵元器件和材料清單采購入庫進貨檢驗或驗證采購計劃 定期確認檢驗1目的規(guī)定文件化程序，對關鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應商實施控制，以確保供應商具
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