采購工作流程與控制-展示頁
2025-04-16 22:23本頁面
【正文】 的采購由庫管提出申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，通過后報(bào)總經(jīng)理審批，交采購部實(shí)施采購。綜合評(píng)定合格的供方，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列入“合格供方名錄”，作為采購時(shí)確定供方的依據(jù)。 C類：由采購人員目測(cè)其外觀質(zhì)量。評(píng)定依據(jù)A 質(zhì)量證據(jù)提供：按產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求，按采購產(chǎn)品分類提供相應(yīng)的合格證據(jù)，由質(zhì)檢部對(duì)樣件進(jìn)行認(rèn)可，認(rèn)可方式為： A類：提供檢測(cè)報(bào)告或在有條件時(shí)由公司實(shí)施檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。B B類物資供方經(jīng)評(píng)定后，由董事長批準(zhǔn)納入合格供方名單。F 每種產(chǎn)品應(yīng)選定兩個(gè)以上的供方，以利競(jìng)爭和適應(yīng)市場(chǎng)變化要求。B 有足夠的保證質(zhì)量的生產(chǎn)能力，提供穩(wěn)定產(chǎn)品的能力，以滿足交貨期和質(zhì)量的要求。C類：一般的配件、不能固定供方的次要物資。采購產(chǎn)品的分類：公司對(duì)采購產(chǎn)品實(shí)施分類控制，根據(jù)采購物資批量的大小和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的重要程度，分為A、B、C三類，具體分類規(guī)定如下：A類：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度大、額大、量多的物資。采購部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。三、職責(zé)采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。. . . .采購工作流程及控制一、目的：對(duì)采購過程進(jìn)行規(guī)范和控制，在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。四、措施和方法采購控制原則：根據(jù)采購產(chǎn)品對(duì)公
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