【摘要】設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量、投資、進度控制委托人的義務(wù)（1）提供設(shè)計依據(jù)資料并對資料的正確性負責(zé)。委托人應(yīng)按合同規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責(zé)。委托人提交資料及文件超過規(guī)定期限，設(shè)計人按合同規(guī)定交付設(shè)計文件時間順延或有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。委托人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。（2）支付設(shè)計費及相關(guān)費用。委托人應(yīng)按合同規(guī)定的金額和時間向設(shè)計人
2025-08-05 17:00
【摘要】31-3施工項目進度控制31-3-1施工項目進度控制概述31-3-1-1影響施工項目進度的因素影響施工項目進度的因素大致可分為三類，詳見表31-14。影響施工項目進度的因素表31-14種類影響因素相應(yīng)對策項目經(jīng)理部內(nèi)部因素·施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量
2025-07-07 14:20
【摘要】****項目進度控制規(guī)范一、總則項目進度控制主要責(zé)任由項目經(jīng)理承擔(dān)，項目經(jīng)理負責(zé)根據(jù)與客戶共同確認的進度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。項目經(jīng)理負責(zé)與客戶共同制定工作進度表，并依據(jù)工作進度表制定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負責(zé)根據(jù)計劃執(zhí)行情況，適當(dāng)調(diào)整計劃。為了更好的對項目進度進行控制，項目經(jīng)理必須分層次制定項目整體工作進度表，階段工作計劃，月工作計劃和
2025-04-08 06:58
【摘要】第一篇：進度控制保證措施 為了有效實施進度控制，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況，確定設(shè)備工程進度控制的詳細措施，以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備工程進度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措...
2024-11-17 22:17
【摘要】第五章工程項目進度控制1進度控制概述2常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3建設(shè)項目進度計劃5建設(shè)項目進度控制4建設(shè)項目進度計劃的檢查與調(diào)整2（一）進度的概念進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況。項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)
2025-03-08 16:17
【摘要】工程項目流程、質(zhì)量管理進度控制北京鑫峰建設(shè)投資有限公司一、工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程質(zhì)量目標(biāo)工期進度目標(biāo)
2025-03-08 04:43
【摘要】材料采購控制管理與注意事項 目錄材料采購流程控制與管理 52材料采購流程說明 63采購成本控制與管理 64材料申報采購及時間 75材料進場驗收 7園林景觀常用材料注意事項與采購要求1苗木類 8 8 8 8、起苗、運苗 9 9
2025-04-12 04:39
【摘要】,采購流程管理,詢價采購流程,采購工作流程,采購的流程,采購管理流程采購流程一，下單：，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。，再將訂單下給供應(yīng)商，訂單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。FAX給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽字回傳。
2024-11-01 20:31
【摘要】EPC項目進度計劃的編制與進度控制第4O卷第l2期2011年12月當(dāng)代化工ContemporaryChemicalIndustryDecember,201IEPC項目進度計劃的編制與進度控制李玉國,段鳳賢,康久常(中國寰球1二程公司遼寧分公司,遼寧撫順113006)摘要:敘述的是項目一,二,三,四級進度計劃的編制時機及主要內(nèi)容,編制各級計劃時應(yīng)注意的問
2025-08-09 19:03
【摘要】第一篇：進度控制制度 進度控制制度 一、施工總進度計劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進度目標(biāo)要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進度計劃進行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度...
2024-10-13 18:24
【摘要】采購計劃1、公司安排分析2、各部提出辦公用品使用申請3、生產(chǎn)狀況分析4、采購狀況分析5、財務(wù)狀況分析6、安全庫存分析7、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算）8、提交采購計劃書供決策層審批9、制訂非正常采購計劃調(diào)整主要活動：主要產(chǎn)出：辦公用品（總務(wù)科）采購流程分析采購任務(wù)安排
2025-03-04 13:31
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 11:58
【摘要】采購成本的分析與控制項目目標(biāo)（1）熟悉影響采購價格的主要因素，掌握供應(yīng)商定價的考慮因素和定價方法，能進行成本分析。（2）掌握采購成本控制的幾種方法。一、采購物品的價格分析采購價格的高低直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價格的高低。（一）供應(yīng)價格影響因素（二）供應(yīng)商的定價方法
2025-05-10 20:55
【摘要】PurchasingManagementSeminars采購需求分析庫存控制主講老師：王大勇?PurchasingDemandAnalysis?InventoryManagement2第一章：采購的范圍與支出分析第二章：采購需求預(yù)測與計劃管理第三章：物料需求計劃系統(tǒng)（MRP）第四章：庫存的分布
2025-01-20 12:38
【摘要】9/9第十五章-MM15_售后服務(wù)采購流程1.流程說明此流程適用于向OEM廠商購買有費服務(wù)的作業(yè)。此流程與SM05退廠維修流程接口。有費服務(wù)包含廠商現(xiàn)場支援、有費更換、退廠維修等服務(wù)作業(yè)。在與SM接口作業(yè)中，采購部各課（OEM采購課及各區(qū)域采購課）應(yīng)安排專人負責(zé)此部分接單作業(yè)。SM相關(guān)單位下達采購申請單時，必須注明“總帳科目“及“成本中心”，以便后續(xù)
2025-06-27 07:22
鄂ICP備17016276號-1