【正文】 2)調(diào)整：增加或縮短某些工序的時(shí)間；將某些工序的時(shí)間向前或向后推移；必要時(shí)，可以改變施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織；3)繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核；施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 ：1)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。機(jī)電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制、旬作業(yè)計(jì)劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。3）各工種之問和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系。3）各單位工程應(yīng)計(jì)劃完成的工程實(shí)物量。六、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施總則。3）各專業(yè)技術(shù)(工長)人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)的調(diào)整 1）常用的進(jìn)度計(jì)劃比較分析方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。、步驟及內(nèi)容1）計(jì)劃的調(diào)整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源供應(yīng)主要措施、增減施工內(nèi)容，采取措施對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、改變施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量的增加或減少、在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)改變起止時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求。 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)作。:為充分調(diào)動(dòng)班組人員的主觀能動(dòng)性，特指定獎(jiǎng)罰措施，以保證施工進(jìn)度。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。組織措施現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾。、工程經(jīng)理是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的具體執(zhí)行人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)章制度，積極配合項(xiàng)目管理中心的工作，確保工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、工程經(jīng)理于下月5號(hào)之前根據(jù)本月進(jìn)度實(shí)際完成情況、影響因素、采取措施、填寫進(jìn)度月報(bào)表，編制工程管理月報(bào)，總結(jié)分析、預(yù)警，報(bào)送項(xiàng)目管理中心。 《進(jìn)度報(bào)警表(內(nèi)部）》 《進(jìn)度報(bào)警表（對(duì)外）》。，進(jìn)度偏差預(yù)警一般情況分別選擇以下兩種方式：不同意延期，要求采取有效趕工措施解決。（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響； 施工條件（包括地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場(chǎng)條件等）的影響；； ； ： （施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)不到位等）的影響；、甲限材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響； ； 。第五篇：進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，并預(yù)警，最終使項(xiàng)目公司進(jìn)度在進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：，對(duì)機(jī)械易損件的采購儲(chǔ)存； ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。實(shí)行合理的工期計(jì)劃、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐次落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制材料需用計(jì)劃。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。3）采用調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計(jì)劃。3）分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會(huì)使后續(xù)工作及進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響；②若出現(xiàn)的偏差大于總時(shí)差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時(shí)差，則對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。層層檢查驗(yàn)收，月末編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。：偏差、原因、措施機(jī)電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。、旬作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意事項(xiàng)：保證關(guān)鍵；形成共識(shí)；留有余地；持續(xù)均衡。 1）編制說明。1）具體的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3）施工方案或分部工程施工流程。五、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 。組織施工時(shí)一般應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；先單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)