【正文】 工總進(jìn)度控制措施，編制機(jī)電安裝施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求。，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決機(jī)電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)作。加強(qiáng)教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識(shí)為先導(dǎo)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制材料需用計(jì)劃。確保工程材料、設(shè)備適時(shí)有序地投入。:為充分調(diào)動(dòng)班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性，特指定獎(jiǎng)罰措施，以保證施工進(jìn)度。1)控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來(lái)彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。2)對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。3)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。組織措施現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每日召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。實(shí)行合理的工期計(jì)劃、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐次落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。技術(shù)措施，制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。通過(guò)關(guān)鍵線(xiàn)路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。材料保證措施，保證工程材料、設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)。，各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存； ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾。做好施工一線(xiàn)的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)。第五篇：進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，并預(yù)警，最終使項(xiàng)目公司進(jìn)度在進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。、工程經(jīng)理是項(xiàng)目公司進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督、檢查項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制工作。、工程經(jīng)理是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的具體執(zhí)行人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)章制度，積極配合項(xiàng)目管理中心的工作，確保工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：：（包括政府規(guī)劃、政府政策、各建設(shè)主管部門(mén)、設(shè)備及材料供貨單位、供電供水單位等)。（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響； 施工條件（包括地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場(chǎng)條件等）的影響；； ； ： （施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)不到位等）的影響；、甲限材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響； ； 。4進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施、工程經(jīng)理于每周監(jiān)理例會(huì)后，根據(jù)本周進(jìn)度實(shí)際完成情況、影響因素、采取措施、下周計(jì)劃完成需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)，填寫(xiě)進(jìn)度周報(bào)表，并上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)周報(bào)結(jié)論提出預(yù)警。、工程經(jīng)理于下月5號(hào)之前根據(jù)本月進(jìn)度實(shí)際完成情況、影響因素、采取措施、填寫(xiě)進(jìn)度月報(bào)表，編制工程管理月報(bào)，總結(jié)分析、預(yù)警，報(bào)送項(xiàng)目管理中心。、工程經(jīng)理根據(jù)月度總結(jié)分析，編制季度進(jìn)度實(shí)施評(píng)價(jià)，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理根據(jù)評(píng)價(jià)，采取預(yù)警或提出延期申請(qǐng)報(bào)送至項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批意見(jiàn)反饋至項(xiàng)目公司。，進(jìn)度偏差預(yù)警一般情況分別選擇以下兩種方式：不同意延期，要求采取有效趕工措施解決。同意延期，按照延期報(bào)告提出及審批流程執(zhí)行。 《進(jìn)度報(bào)警表(內(nèi)部）》 《進(jìn)度報(bào)警表（對(duì)外）》