【正文】 工總進度控制措施，編制機電安裝施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實施動態(tài)管理?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進度要求。，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保總進度計劃實現(xiàn)。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決機電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加強教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識為先導(dǎo)，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。 根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。確保工程材料、設(shè)備適時有序地投入。:為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，特指定獎罰措施，以保證施工進度。1)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進行獎罰。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。2)對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。3)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。組織措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)，從組織形式上保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。實行合理的工期計劃、目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。技術(shù)措施，制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。材料保證措施，保證工程材料、設(shè)備及時到場。，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：，對機械易損件的采購儲存； ，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)。第五篇：進度控制預(yù)警機制進度控制預(yù)警機制及時發(fā)現(xiàn)項目公司進度計劃與實際進度的偏差，并預(yù)警，最終使項目公司進度在進度目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)。、工程經(jīng)理是項目公司進度動態(tài)監(jiān)控責(zé)任人，負責(zé)項目監(jiān)督、檢查項目管理實施過程中的進度控制工作。、工程經(jīng)理是項目動態(tài)控制的具體執(zhí)行人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程進度管理的規(guī)章制度，積極配合項目管理中心的工作，確保工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。：：（包括政府規(guī)劃、政府政策、各建設(shè)主管部門、設(shè)備及材料供貨單位、供電供水單位等)。（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響； 施工條件（包括地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場條件等）的影響；； ； ： （施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)不到位等）的影響；、甲限材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響； ； 。4進度動態(tài)控制的實施、工程經(jīng)理于每周監(jiān)理例會后，根據(jù)本周進度實際完成情況、影響因素、采取措施、下周計劃完成需要協(xié)調(diào)事項，填寫進度周報表，并上報項目總經(jīng)理，并根據(jù)周報結(jié)論提出預(yù)警。、工程經(jīng)理于下月5號之前根據(jù)本月進度實際完成情況、影響因素、采取措施、填寫進度月報表，編制工程管理月報，總結(jié)分析、預(yù)警，報送項目管理中心。、工程經(jīng)理根據(jù)月度總結(jié)分析，編制季度進度實施評價，報項目總經(jīng)理；項目總經(jīng)理根據(jù)評價，采取預(yù)警或提出延期申請報送至項目管理中心，項目管理中心總經(jīng)理審批意見反饋至項目公司。，進度偏差預(yù)警一般情況分別選擇以下兩種方式：不同意延期，要求采取有效趕工措施解決。同意延期，按照延期報告提出及審批流程執(zhí)行。 《進度報警表(內(nèi)部）》 《進度報警表（對外）》