【正文】 。 第一節(jié) 基本概念 ? 一、概念：網絡圖是由箭線和節(jié)點組成，表示工作流程的有向、有序的網狀圖形，它表示某項工程的計劃任務； ? 二、網路圖有雙代號（箭線式）和單代號（節(jié)點式）兩種 ? 三、特點：節(jié)點應有編號，不能重復，箭尾節(jié)點編號小于箭頭編號，虛線不代表實際工作，虛工作既不耗時，也不耗資源；不能形成循環(huán)回路；不能出現雙箭頭和無箭頭；不能交叉，（交叉應搭橋）應只有一個起點和一個終點。 一 某橋梁工程施工進度雙代號網絡計劃 第三節(jié) 網絡計劃時間參數的計算 ? 一、六個時間參數的概念： 最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作最早開始 時刻 。 最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作最早完成 時刻 。 最遲完成時間：在不影響按期完成的前提下，本工作必須 完成 最遲時刻。 最遲開始時間：在不影響按期完成的前提下，本工作必須 開始 的最遲時刻。 總時差：在不影響 按期完成 的前提下，本工作 可利用 的機動時間。 自由時差：在不影響 緊后工作最早開始 的前提下，本工作可利用的機動時間。 一 雙代號網絡計劃的關鍵工作和關鍵線路 ? 關鍵工作：總時差最小的工作為關鍵工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作； ? 關鍵線路：找出關鍵工作后，將這些工作首尾相連構成一條從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大的就是關鍵線路。 二 雙代號網絡圖關鍵點的特性 ? 開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作，但不一定是關鍵工作； ? 以關鍵點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必相等。； ? 當兩個關鍵節(jié)點有多項工作，且無內和外向箭線時，則兩個關鍵節(jié)點間各項工作總時差相等； ? 當兩個關鍵節(jié)點間有多項工作，且有外向無內向箭線時，則兩個關鍵節(jié)點間各項工作總時差不一定相等。 第四章 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法 ? 熟悉：實際進度監(jiān)測與調整的系統過程。 ? 掌握：實際進度與計劃進度的 比較 方法（ 橫道圖 ：曲線、 ? 前鋒線）；進度計劃實施中的調整方法。 第二節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法 ? 一、橫道圖比較法：將實際進度數據直接用橫道線平行繪于橫道線處。 ? 二、 S曲線：按計劃時間累計完成的和按實際完成的 S曲線繪制在同一坐標系中。 ? 三、香蕉曲線：由兩條 S曲線組成的閉合曲線。 ? 四、前鋒線：在時標網絡計劃圖上將實際進展位置連成折線。 ? 五、列表法：采用列表計劃與實際進度進行比較。 第五章 、建設工程設計階段的進度控制 ? 了解：影響設計進度的因素。 ? 熟悉：監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控的 內容 。 第二節(jié) 設計進度控制措施 ? 影響設計進度的因素： 建設意圖及要求改變的影響；（業(yè)主改變原因） 設計審批時間的影響；（設計文件不能順利審批） 設計各專業(yè)之間配合影響；（土建、水、電協作） 工程變更影響；當采用分段設計 CM法，變更設計等 材料代用、設備選型的影響。 一 監(jiān)理單位設計控制的內容 ? 落實監(jiān)理人員專門負責設計進度控制人員； ? 審查設計單位編制的進度計劃的合理性和可行性； ? 定期檢查設計進度，發(fā)現偏差，調整或修訂原計劃； ? 監(jiān)理對設計單位填寫的工程設計圖紙出圖進度表進行檢查、監(jiān)控。 第六章 、建設工程施工階段的進度控制 ? 了解：物資供應計劃及其編制方法。 ? 熟悉：施工階段進度控制 目標 的確定方法；施工進度計劃的 編制 方法；施工進度計劃實施中的 檢查 方式和方法；物資供應進度控制的工作內容。 ? 掌握：施工進度控制的工作內容；施工進度計劃的調整方法及其相應措施；工程 延期 事件的處理程序、原則和方法 第一節(jié) 施工階段進度控制目標的確定 項 目 內 容 最終目的 保證工程建設項目按期建成交付使用。 分解方法 按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期； 按承包單位分解，明確分工條件和承包責任； 按施工階段分解，劃定控制分界點； 按計劃期分，組織綜合施工。 主要依據 總進度計劃的工期要求，定額、類似工程實際進度；工程難易程度和條件的落實情況。 第二節(jié) 施工階段進度控制內容 ? 一、編制施工進度控制工作細則 在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，進度控制監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)審批。 總要內容 ： （ 1）進度目標分解圖； （ 2）主要工作內容和深度； （ 3）職責分工； （ 4）工作安排及流程； （ 5）施工進度控制的方法； （ 6）（四個）措施； （ 7）目標實現的風險分析；（ 8）尚待解決的問題。 一 審核進度計劃的內容及兩個概念 ? 一、兩個重要概念： 監(jiān)理編制施工總進度計劃：大型，單位工程多，無總包單位或由若干個平行承包商承包時。 監(jiān)理只審不編總進度計劃：有總包單位，審總包進度計劃。 ? 二、審核施工進度計劃內容： 計劃是否符合總目標和分目標要求； 計劃是否有漏項項目； 計劃中施工順序是否符合施工工藝要求； 人、料、機是否保證施工，均衡，滿足要求； 總、分包是否協調； 是否造成業(yè)主違約的索賠。 二、進度計劃控制內容 ? 按年、季、月審核工程綜合計劃； 下開工令； 協助承包商實施進度計劃； 監(jiān)督施工進度計劃的實施； 組織現場協調會； 簽發(fā)工程進度款支付憑證； 審批工程延期：由承包商 自身 原因造成稱 延誤； 由 非 承包商自身原因造稱 延期。 向業(yè)主交進度報告（月報）； 簽署工程竣工報告、交質量評估報告； 整理進度資料； 1工程移交。 三 工程進度計劃編制方法 ? 劃分工作項目； ? 確定施工順序； ? 計算工程量； ? 計算勞動量和機械臺班數； ? 確定工作持續(xù)時間； ? 繪制進度計劃圖； ? 進度計劃的檢查與調整。 第四節(jié)施工進度計劃的檢查方式和方法 項 目 內 容 影響進度因素 相關單位影響；材料供應影響；資金、變更影響；施工條件影響，承包商自身管理影響。 監(jiān)理檢查方式 定期收集承包商進度報表（月報），跟蹤檢查實際進度；定期組織協調會。 檢查方法 對比法 一 進度控制的四個措施 ? 組織措施：增加施工隊伍、工作面、三班倒、施工機械； ? 技術措施：改進工藝，采用先進方法；先進機具； ? 經濟措施：包干獎勵；獎金；先進技術補償；罰款； ? 合同措施：按合同約定辦理。 第五節(jié)工程延期的申報與審批 ? 申報條件： 監(jiān)理 發(fā)變更指 令 ， 合同 原因、 異常惡劣天氣 ， 業(yè)主 原因：承包商自身 以外 原因； ? 程序：意向通知 —報告 —監(jiān)理審 —業(yè)主和承包商協商 —確定延期時間； ? 工程 延期 的控制： 選擇合適時機下開工令； 督促雙方按合同辦事； 妥善處理工程延期事件； ? 工程 延誤 的處理： 停止付款； 誤期損失賠償； 取消承包資格。 質 量 安 全 部 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH