【正文】 工進度。（土建交付安裝先后順序、圖紙、設(shè)備）確定施工程序的原則。2）施工月、旬作業(yè)計劃圖表。4）綜合上述三種出現(xiàn)的進度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進度計劃，而采取應(yīng)對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。同意延期，按照延期報告提出及審批流程執(zhí)行。材料保證措施，保證工程材料、設(shè)備及時到場。確保工程材料、設(shè)備適時有序地投入。應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告。2）所需的各種資源量。1)單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責任方內(nèi)部預(yù)先驗收，嚴格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項技術(shù)經(jīng)濟資料。在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位采取各種措施加快施工進度，已經(jīng)出現(xiàn)進度拖延的，應(yīng)要求施工單位采取加班加點、增加施工人員及機具等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。工程開工后，施工單位必須將施工進度計劃進行分解，排定每周的進度計劃，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程進度考核的依據(jù)。3)協(xié)助品管部、責任部門一起研擬對策。3)安排因計劃調(diào)整而閑置之人力做前加工或原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。3)收集、匯總、統(tǒng)計、分析每日、每周之異常工時?！俊铩静捎们颁h線比較法進行實際進度與計劃進度比較時，工作實際進展位置點的標定方法有兩種：按該工作已完任務(wù)量比例進行標定；按尚需作業(yè)時間進行標定。（240+360+480）=。非節(jié)奏流水施工方式是建設(shè)工程流水施工的普遍方式，具有以下特點:①各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。第一篇：進度控制制度進度控制制度一、施工總進度計劃的審核、審批制度。通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，通常采取的技術(shù)措施有：①改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；③采用更先進的施工機械?！俊铩臼┕みM度計劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）施工進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；（2）施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃應(yīng)滿足總進度控制目標的要求；（3）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；（4）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進度計劃的需要；（5）施工進度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件?！俊铩敬_定施工進度控制目標的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。4)收集、匯總、統(tǒng)計生產(chǎn)日報表，作生產(chǎn)效率分析。4)安排人力以最快速度做計劃更換之物料、設(shè)備等準備工作。4)配合臨時對策之實施，以確保生產(chǎn)任務(wù)之達成。凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程延期申請，并想方設(shè)法進行補救，爭取月進度不滯后，保證總工期的順利完成。對于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應(yīng)建議并協(xié)助建設(shè)單位嚴格按合同約定進行處罰。2)各施工責任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經(jīng)檢查確認后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告。3）各工種之問和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系。機電設(shè)備安裝作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調(diào)整 1）常用的進度計劃比較分析方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。:為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，特指定獎罰措施，以保證施工進度。，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。 《進度報警表(內(nèi)部）》 《進度報警表（對外）》。機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：，對機械易損件的采購儲存； ，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。3）分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產(chǎn)生影響；②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。 1）編制說明。五、機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃編制的步驟 。四、機電設(shè)備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分施工程序確定的原則。二、施工單位進度責任施工單位對其投標書所承諾的工期負責，