進(jìn)度控制制度(存儲版)
【正文】 項目經(jīng)理對施工隊和分承包方下達(dá)作業(yè)計劃任務(wù)書。3）分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和進(jìn)度計劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響；②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。第一個階段為以總進(jìn)度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎罰。實行合理的工期計劃、目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：，對機械易損件的采購儲存； ，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響； 施工條件（包括地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場條件等）的影響；； ； ： （施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)不到位等）的影響；、甲限材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響； ； 。 《進(jìn)度報警表(內(nèi)部）》 《進(jìn)度報警表（對外）》。、工程經(jīng)理是項目動態(tài)控制的具體執(zhí)行人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)章制度，積極配合項目管理中心的工作，確保工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。組織措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。:為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，特指定獎罰措施，以保證施工進(jìn)度?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進(jìn)度要求。機電設(shè)備安裝作業(yè)計劃的實施與進(jìn)度計劃偏離時的調(diào)整 1）常用的進(jìn)度計劃比較分析方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。六、機電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃的實施總則。3）各工種之問和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。2)各施工責(zé)任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經(jīng)檢查確認(rèn)后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告。施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底。對于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應(yīng)建議并協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行處罰。周計劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行，每周對完成情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核、處罰。凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程延期申請，并想方設(shè)法進(jìn)行補救，爭取月進(jìn)度不滯后，保證總工期的順利完成。比照上述做法進(jìn)行。4)配合臨時對策之實施，以確保生產(chǎn)任務(wù)之達(dá)成。6)如物料斷料產(chǎn)時間較長，可安排人員作教育訓(xùn)練，或與生管部協(xié)調(diào)作計劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。4)安排人力以最快速度做計劃更換之物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。1)根據(jù)周生產(chǎn)計劃與每日生產(chǎn)進(jìn)度安排，確定各課別、班組每日生產(chǎn)任務(wù)。4)收集、匯總、統(tǒng)計生產(chǎn)日報表，作生產(chǎn)效率分析。4)根據(jù)每日生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)次日物料缺料狀況，作缺料追蹤?！俊铩敬_定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。（1）求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列： 施工過程1: 3，8，12，15 施工過程2: 3，7，11，13 施工過程3: 4，7，11，15（2）錯位相減求得流水步距: 1 與2：3，8，12，15，）0，3，7，11，13 =max[3，5，3，4，—13]=5 2與3:3，7，11，13，0）0，4，7，11，15 =max[3，3，4，2，—15]=4（3）施工工期T=ΣK+Σtn=（4+5）+15=24（天）。】★【施工進(jìn)度計劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；（2）施工進(jìn)度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；（3）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；（4）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要；（5）施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件?！俊铩玖魉畯姸仁侵改呈┕み^程在單位時間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力】★【跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，通常采取的技術(shù)措施有：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；③采用更先進(jìn)的施工機械。五、進(jìn)度報告制度。第一篇：進(jìn)度控制制度進(jìn)度控制制度一、施工總進(jìn)度計劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員通過進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后或超前，通過調(diào)
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