【正文】 度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及建設(shè)單位的要求重新編制進度計劃報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔(dān)全部責(zé)任。生產(chǎn)進度追蹤表第四篇：機電安裝進度控制第三節(jié) 機電設(shè)備安裝進度控制一、總則施工單位必須根據(jù)工程特點編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，切實可行的施工進度計劃，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查，然后施行。2)迅速通知生技部門加以處理。2)異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門。4)物料告缺前十分鐘確認(rèn)物料何時可以續(xù)上。2)安排因計劃調(diào)整而遺留之成品、半成品、原物料之盤點、入庫、清退等處理工作。10)適時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或臨時會議檢討生產(chǎn)進度。2)編制周生產(chǎn)計劃、安排每日生產(chǎn)進度。2)根據(jù)常用物料庫存狀況，確定訂購日期、數(shù)量及交貨時間。對于采用裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，鋼筋混凝土構(gòu)件的現(xiàn)場制作過程就需要列入施工進度計劃之中；同樣，結(jié)構(gòu)安裝中的構(gòu)件吊運施工過程也需要列入施工進度計劃之中。各施工過程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、4天、4天，則流水施工工期為（）天。該工作的綜合時間定額為：（240/30+360/60+480/80）247?！?★【依次施工的施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單；平行施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜。只有計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路上工作的自由時差、工作的總時差才為零。四、進度協(xié)調(diào)會議制度。監(jiān)理人員按照進度目標(biāo)要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進度計劃進行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。監(jiān)理人員在進度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀(jì)錄，每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。在網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作：（1）定期收集進度報表資料；（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；（3）定期召開現(xiàn)場會議。】★【施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；（5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；（6）對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供施工條件，在施工進度計劃中安排的是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。】★【工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。】第三篇：生產(chǎn)進度控制辦法生產(chǎn)進度控制辦法，使計劃 生產(chǎn)計劃得以順利執(zhí)行，公司生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成，特制定本辦法。5)處理因物料供應(yīng)脫節(jié)而產(chǎn)生的事宜。5)根據(jù)生產(chǎn)進度之異常，適時作進度安排調(diào)整，以滿足交期。2)根據(jù)各課別、班組人力、設(shè)備狀況，安排每日生產(chǎn)任務(wù)，分配至各責(zé)任人員、設(shè)備。5)利用計劃調(diào)整時間作必要的教育。1)日常做好設(shè)備保養(yǎng)工作，避免設(shè)備異常之發(fā)生。出自 中國最大的資料庫下載5)對策實施前，可安排閑置人力做前加工或整理整頓工作。1)評估工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)之可靠性。施工單位在保證總工期的情況下可根據(jù)工程進度靈活的調(diào)整進度計劃。每月15日前，施工單位報本月完成報表及下月計劃報表，計劃報表經(jīng)建設(shè)單位審定后，由建設(shè)單位發(fā)布施工作業(yè)計劃，施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)計劃要求的進度完成。如施工單位施工進度明顯滯后時，監(jiān)理單位未能及時指出并提出改進措施的，建設(shè)單位可對監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰。施工臨時設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計的要求設(shè)置，并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。3)建設(shè)單位組織有關(guān)的施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方進行單位工程驗收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。4）存在問題及解決問題的途徑和方法。落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計劃，甲方索賠）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進度索賠、協(xié)助分包方。2）通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃?？傔M度計劃實現(xiàn)。1)控制進度的考慮分三個階段來實施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。：：（包括政府規(guī)劃、政府政策、各建設(shè)主管部門、設(shè)備及材料供貨單位、供電供水單位等)