【正文】 ：：（包括政府規(guī)劃、政府政策、各建設(shè)主管部門、設(shè)備及材料供貨單位、供電供水單位等)。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。落實(shí)合同要求；層層落實(shí)；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計(jì)劃，甲方索賠）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進(jìn)度索賠、協(xié)助分包方。6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。施工臨時(shí)設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)置，并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。每月15日前，施工單位報(bào)本月完成報(bào)表及下月計(jì)劃報(bào)表，計(jì)劃報(bào)表經(jīng)建設(shè)單位審定后，由建設(shè)單位發(fā)布施工作業(yè)計(jì)劃，施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃要求的進(jìn)度完成。1)評估工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)之可靠性。1)日常做好設(shè)備保養(yǎng)工作，避免設(shè)備異常之發(fā)生。2)根據(jù)各課別、班組人力、設(shè)備狀況，安排每日生產(chǎn)任務(wù)，分配至各責(zé)任人員、設(shè)備。5)處理因物料供應(yīng)脫節(jié)而產(chǎn)生的事宜。】★【工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作：（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；（2）現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；（3）定期召開現(xiàn)場會議。監(jiān)理人員在進(jìn)度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀(jì)錄，每月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告，使項(xiàng)目法人了解、掌握工程的進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。四、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度?！?★【依次施工的施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單；平行施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜。各施工過程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、4天、4天，則流水施工工期為（）天。2)根據(jù)常用物料庫存狀況，確定訂購日期、數(shù)量及交貨時(shí)間。10)適時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或臨時(shí)會議檢討生產(chǎn)進(jìn)度。4)物料告缺前十分鐘確認(rèn)物料何時(shí)可以續(xù)上。2)迅速通知生技部門加以處理。施工過程中，因施工單位原因造成進(jìn)度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及建設(shè)單位的要求重新編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔(dān)全部責(zé)任。施工圖紙已經(jīng)過會審。3）施工方案或分部工程施工流程。、旬作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意事項(xiàng)：保證關(guān)鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡。3）采用調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計(jì)劃。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。第五篇：進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，并預(yù)警，最終使項(xiàng)目公司進(jìn)度在進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。、工程經(jīng)理于下月5號之前根據(jù)本月進(jìn)度實(shí)際完成情況、影響因素、采取措施、填寫進(jìn)度月報(bào)表，編制工程管理月報(bào)，總結(jié)分析、預(yù)警，報(bào)送項(xiàng)目管理中心。通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)作。3）各專業(yè)技術(shù)(工長)人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。機(jī)電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制、旬作業(yè)計(jì)劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。勞動力計(jì)劃落實(shí)并已進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時(shí)調(diào)動進(jìn)場。每月的工程檢查中，進(jìn)度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，計(jì)算進(jìn)度滯后的具體時(shí)間，分析原因，并提出處理意見。4)填具、分析生產(chǎn)日報(bào)表，作效率分析。4)如設(shè)備故障不易排除，需較長時(shí)間，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。一般之生產(chǎn)異常狀況包括生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。8)處理因訂單變更而導(dǎo)致的物料問題。運(yùn)輸類與制備類施工過程一般不占有施工對象的工作面、不影響工期，故不需要列入流水施工進(jìn)度計(jì)劃之中。其綜合時(shí)間定額為（）工日/m3。第二篇：進(jìn)度控制學(xué)習(xí)總結(jié)※進(jìn)度控制學(xué)習(xí)總結(jié)※在關(guān)鍵線路上，某工作的最早完成時(shí)間即為其緊后工作的最早開始時(shí)間，即相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔為零。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進(jìn)度報(bào)表和作業(yè)情況?！铩緸榱巳?、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下幾方面的工作:①定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；②現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；③定期召開現(xiàn)場會議?！俊铩灸郴A(chǔ)工程土方開挖總量為2000立方米，該工程擬分4個(gè)施工段組織固定節(jié)拍流水施工，兩臺挖掘機(jī)的臺班定額均為50立方米/臺班，其流水節(jié)拍應(yīng)為（）天。1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。7)根據(jù)生產(chǎn)條件（、品質(zhì)、物料、工藝等等）之變化，作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。1)接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無短缺。1)迅速通知品管部、生技部或開發(fā)部。施工單位必須根據(jù)工程實(shí)際和投標(biāo)書的要求配備足夠的人員和機(jī)具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施