進(jìn)度控制制度(編輯修改稿)
2024-10-13 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、原物料之盤點(diǎn)、入庫、清退等處理工作。3)安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置之人力做前加工或原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。4)安排人力以最快速度做計(jì)劃更換之物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。5)利用計(jì)劃調(diào)整時(shí)間作必要的教育。6)其他有利于效率提高或減少損失之做法。1)接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無短缺。2)隨時(shí)作各種物料的資訊掌控，反饋相關(guān)部門避免異常之發(fā)生。3)物料即將告缺前三十分鐘，用警示燈、電話或書面形式將物料反饋給采購、資生管部門。4)物料告缺前十分鐘確認(rèn)物料何時(shí)可以續(xù)上。5)如物料屬短暫斷料，可安排困置人力做前加工、整理整頓或其他零星工作。6)如物料斷料產(chǎn)時(shí)間較長，可安排人員作教育訓(xùn)練，或與生管部協(xié)調(diào)作計(jì)劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。1)日常做好設(shè)備保養(yǎng)工作，避免設(shè)備異常之發(fā)生。出自 中國最大的資料庫下載2)發(fā)生設(shè)備異常時(shí)，立即通知生技部門協(xié)助排除。3)安排閑置人力做整理整頓或前加工工作。4)如設(shè)備故障不易排除，需較長時(shí)間，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。1)對前有品質(zhì)不良記錄之產(chǎn)品，應(yīng)于產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理。2)異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門。3)協(xié)助品管部、責(zé)任部門一起研擬對策。4)配合臨時(shí)對策之實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)之達(dá)成。出自 中國最大的資料庫下載5)對策實(shí)施前，可安排閑置人力做前加工或整理整頓工作。6)異常確屬暫無法排除時(shí)，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)作生產(chǎn)變更。1)迅速通知品管部、生技部或開發(fā)部。2)同制程品質(zhì)異常之處理方式處置。1)迅速采取降低損失之措施。2)迅速通知生技部門加以處理。3)人員可作其他工作安排。比照上述做法進(jìn)行。1)評估工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)之可靠性。2)嚴(yán)格工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行。3)檢視生產(chǎn)中之勞動紀(jì)律、動作規(guī)范和其他事宜，確保生產(chǎn)順暢。4)填具、分析生產(chǎn)日報(bào)表，作效率分析。5)針對效率低下之原因進(jìn)行分析，并采取有效之對策。生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表第四篇：機(jī)電安裝進(jìn)度控制第三節(jié) 機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度控制一、總則施工單位必須根據(jù)工程特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模袑?shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查，然后施行。工程開工后，施工單位必須將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，排定每周的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程進(jìn)度考核的依據(jù)。凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程延期申請，并想方設(shè)法進(jìn)行補(bǔ)救，爭取月進(jìn)度不滯后，保證總工期的順利完成。施工單位在保證總工期的情況下可根據(jù)工程進(jìn)度靈活的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。二、施工單位進(jìn)度責(zé)任施工單位對其投標(biāo)書所承諾的工期負(fù)責(zé)，對合同工期必須嚴(yán)格遵守。施工單位必須根據(jù)工程實(shí)際和投標(biāo)書的要求配備足夠的人員和機(jī)具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)按合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期準(zhǔn)時(shí)開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期為準(zhǔn)，且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。如因建設(shè)單位原因工程無法開工，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及建設(shè)單位填報(bào)有關(guān)工期延期申請，如逾期未提出正式書面申請，即可認(rèn)為施工單位放棄工程延期要求及相關(guān)索賠。施工過程中，因施工單位原因造成進(jìn)度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及建設(shè)單位的要求重新編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔(dān)全部責(zé)任。本項(xiàng)目工程實(shí)行周報(bào)表、周計(jì)劃，周檢查、周考核的進(jìn)度管理辦法。周計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行，每周對完成情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核、處罰。每月15日前，施工單位報(bào)本月完成報(bào)表及下月計(jì)劃報(bào)表，計(jì)劃報(bào)表經(jīng)建設(shè)單位審定后，由建設(shè)單位發(fā)布施工作業(yè)計(jì)劃，施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃要求的進(jìn)度完成。三、監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對其施工措施和進(jìn)度安排應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)審查。施工單位各類施工措施必須切實(shí)有效、易于操作，進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定和投標(biāo)書的承諾。每月的工程檢查中，進(jìn)度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，計(jì)算進(jìn)度滯后的具體時(shí)間，分析原因，并提出處理意見。對于施工力量明顯不足、或施工進(jìn)度緩慢經(jīng)指出后沒有明顯改進(jìn)的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)并提出書面建議?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)掌握詳細(xì)、真實(shí)的原始資料，對施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的各種原因、事件、時(shí)間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時(shí)檢查。在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位采取各種措施加快施工進(jìn)度，已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度拖延的，應(yīng)要求施工單位采取加班加點(diǎn)、增加施工人員及機(jī)具等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。對于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應(yīng)建議并協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行處罰。如施工單位施工進(jìn)度明顯滯后時(shí)，監(jiān)理單位未能及時(shí)指出并提出改進(jìn)措施的，建設(shè)單位可對監(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分施工程序確定的原則。（土建交付安裝先后順序、圖
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