epc項目進度計劃的編制與進度控制(編輯修改稿)
2024-09-05 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出各階段的里程碑控制點,一般包括如下內(nèi)容:基礎(chǔ)施工及地管施工的時間點。管架,構(gòu)架的預(yù)制,安裝時間。動,靜設(shè)備安裝時間,電氣,儀表的安裝時間,油漆,保溫的時間,預(yù)試車及機械竣工的時問,裝置中交時間等.(詳細(xì)進度計劃)三級進度計劃也叫詳細(xì)進度計劃,編制依據(jù)是二級進度計劃和開工報告,它是對二級進度計劃的進一步細(xì)化,因為開工報告中已經(jīng)列明所有專業(yè)的工程量和范圍.設(shè)計階段的三級計劃的編制時機是詳細(xì)設(shè)計開始時,項目開工的初期,它主要反映的是各專業(yè)完成每道作業(yè)的具體時間,各專業(yè)互提委托時間及各專業(yè)之間返回委托的時間,最為重要的是三級計劃能夠反映出各專業(yè)問及各專業(yè)作業(yè)的先后順序及邏輯關(guān)系,含六大類:接收條件,計算,發(fā)出條件,繪圖,文表,托及相關(guān)資料。計算就是接到設(shè)計輸入條件確定方案后進行的計算。發(fā)出條件就是通過計算后要向下序?qū)１矶际峭瓿稍O(shè)計的結(jié)果。其它是前面五類WBS沒有包含的內(nèi)容,主要是各專業(yè)與外部接口關(guān)系的時問控制點,如與業(yè)主,供貨商等.采購階段三級進度計劃的主要內(nèi)容是對每一類設(shè)備,材料的采購過程都要有詳細(xì)的時間安排,具體作業(yè)內(nèi)容為:技術(shù)交流時間,招標(biāo)議標(biāo)時間,合同簽訂時間,訂貨資料返回時間,設(shè)備,材料的到貨或進場時間等,其中技術(shù)交流時間是由設(shè)計提出MR文件而定,招標(biāo)議標(biāo),合同簽訂,訂貨資料返回等時間是由采購流程確定,設(shè)備材料到貨進場時間是由施工安裝計劃時間確定.施工階段的三級計劃也是對二級計劃的一個細(xì)化過程,比如基礎(chǔ)施工中可對大型設(shè)備基礎(chǔ)施T進度分別描述,對反應(yīng)器基礎(chǔ),構(gòu)架基礎(chǔ),塔基礎(chǔ),壓縮機基礎(chǔ)及廠房基礎(chǔ),爐基礎(chǔ),容器基礎(chǔ),泵基礎(chǔ)等分別制定各自的施工時間表,對于同一類設(shè)備的基礎(chǔ)可以分批安排施工,對于設(shè)備安裝,管道安第40卷第l2期李玉國,等:EPC項目進度計劃的編制與進度控制1263裝,電氣,儀表,油漆,保溫等完全與基礎(chǔ)施工相同,盡量細(xì)化到各類設(shè)備.(專業(yè)作業(yè)計劃)四級計劃又叫專業(yè)作業(yè)計劃,編制依據(jù)是各階段的三級計劃,理或其指派的人員編制.設(shè)計階段四級進度計劃又叫專業(yè)作業(yè)計劃,編制依據(jù)是三級進度計劃和開工報告等,通常情況下是在三級進度計劃下發(fā)后七個工作日內(nèi)完成,設(shè)計階段的四級計劃是由各專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人來編制,因為此時所有的工作量及作業(yè)的開始與完成時間已經(jīng)確定,專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的工作量合理的分配人力資源,使之在三級計劃規(guī)定的時間內(nèi),完成本業(yè)的室主任審批,后報給計劃工程師審批,最后報項目經(jīng)理審批執(zhí)行,我分公司的四級計劃(專業(yè)計劃)有成型的表格,只要把作業(yè)名稱填上,后面的條目一一對應(yīng)即可,主要有設(shè)計人,校對人,審核人及所需要的工時,開始,完成時間.采購階段的四級計劃是由采購經(jīng)理編制或由其指定人員編制,編制依據(jù)是采購三級進度計劃,開工報告,行編制,主要分靜設(shè)備,動設(shè)備,電氣設(shè)備,儀表設(shè)備等,材料也要分專業(yè)編制,主要分土建鋼結(jié)構(gòu),工藝管道,給排水等等,內(nèi)容為上述設(shè)備材料的招標(biāo)時間,合同簽訂時間,設(shè)備材料進場時間等.施工階段的四級計劃主要由施工方編制,施工方根據(jù)經(jīng)過監(jiān)理及業(yè)主審批后的三級計劃編制完成,四級計劃報我方施工進度控制工程師批準(zhǔn)后,由我方報監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督執(zhí)行.費用控制計劃是由費用控制工程師根據(jù)基礎(chǔ)
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