epc項目進度計劃的編制與進度控制(文件)
【正文】 接安裝圖后1個月完成現(xiàn)場儀表設計.7)儀表專業(yè)一個月后完成DCS的邏輯與組態(tài)設計.將上述時間相加約為12個月,若是不包括DCS部分,設計時間應為11個月,再從各個環(huán)節(jié)壓縮的話能縮短一個月,就是說一個裝置的詳細設計時間藝流程的長短和復雜程度的不同,所需的時間也不同,可適當增減.2_2設計階段進度控制設計階段進度控制應以控制各專業(yè)問的提出委托時間為主,發(fā)現(xiàn)問題的途徑,主要以周報為主,由于各專業(yè)負責人每周要有周報上報到計劃工程師,其主要內容有本周項目進行的工作,進度百分比,下周預計進行的工作,當前存在的問題等,通.過上報的周報匯總,發(fā)現(xiàn)問題,項目組內部能解決的問題及時處理,項目組內部不能處理的應及時上報項目部協(xié)調解決,比如本項目在人力資源上與其他項目沖突,環(huán)節(jié)控制的關鍵在于各專業(yè)負責人周報填寫的真實性與及時l生,及早發(fā)現(xiàn)問題及時解決,計劃工程師還要用各專業(yè)上報的周報進度百分比與進度計劃比較,及時做好進度調整.采購階段進度控制應分為二大階段,第一階段是采買期,也就是從發(fā)出詢購文件開始,也可以提前到短名單的確定起,設備,材料的監(jiān)造,催交,度控制應注意寰球公司集中開標的時間與本項目進度計劃時間的差異,原因是寰球公司集中采購的開標時間是根據(jù)各基層單位上報的進度計劃綜合而定,不可能與單個項目的計劃時間完全重合,這就要求我院采購部提前拿到寰球公司各類物質的開標計劃,反饋到本項目后,適時調整設計進度計劃,盡量保持與寰球公司采購部的時間一致,這一環(huán)節(jié)還有一個需要注意的問題,就是設計人員提出的MR文件一定要符合寰球公司采購部的相關要求,如儀表專業(yè)的MR文件,是所有儀表打一個包還是進口儀表與國產(chǎn)儀表分別打包等,還有一些MR文件的格式,也應提前與寰球公司采購部溝通,如果因為一些細節(jié)的問題,錯過本次招標則很可能要到,進口設備,材料的招標問題,有些是需要上網(wǎng)公示的,在實際運作中把這個時間考慮進去,段是設備,材料的監(jiān)造,催交,運輸階段,這一階段的進度控制在合同簽訂時有些是作為合同條款寫到合同里的,比如巡檢,監(jiān)造的時機與費用等,對于一些大型非標設備尤其重要,最好在合同里要求制造商定期向我方匯報進度(周報,月報).合同后我院要對每臺設備做出監(jiān)造,催交,運輸計劃,計劃內容包括監(jiān)造的時機與內容,運行中采購的周報,月報中,除了文字敘述外,還要有”項目采購狀態(tài)表”,表中主要有以下欄目:物質名稱,設備位號,單位,數(shù)量,MR文件計劃時間,MR文件實際時問,合同編號,合同簽訂時間,訂貨資料計劃返回時間,訂貨資料實際返回時間,預計交貨時間,實際交貨時間,以根據(jù)各時間段的不同,隨時間增減,此表隨時更新,按周,月上報到計劃工程師,由計劃工程師上報項目經(jīng)理,項目部及生產(chǎn)院長,通過上報渠道管理者與管理部門隨時掌握采購動態(tài).,.施工階段的進度控制應以現(xiàn)場的實際情況為主線,首先施工方應以通過監(jiān)理與業(yè)主批復的三級計劃為基礎,做出四級計劃報監(jiān)理與業(yè)主,主要表現(xiàn)形式為三周滾動計劃,在實際執(zhí)行中,以施工當?shù)氐淖匀粭l件,天氣變化,人力資源,施工機具,設備,材料到場的先后等因素,對施T的進度不斷進行調整,現(xiàn)場的進度調整應以調整四級進度計劃為主,具體執(zhí)行時各環(huán)節(jié)的施工方案非常重要
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