本第8章項目進(jìn)度計劃與控制(編輯修改稿)
2025-01-24 10:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8 西安交通大學(xué) 劉海巖 9 西安交通大學(xué) 劉海巖 說明： ① 考慮進(jìn)度表中的變化： 建立進(jìn)度表時，項目分解為哪些任務(wù)以及任務(wù)持續(xù)的時間往往根據(jù)歷史數(shù)據(jù)估算而來，項目進(jìn)展過程中未預(yù)料到的事件 (風(fēng)險），如需求的變化或較晚發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷，都會打亂進(jìn)度表，因此在進(jìn)度表中為將來可能的變化留有余地?？芍谱鞫唐趦?nèi)的進(jìn)度表，其余部分在項目進(jìn)行過程中完成。 ② 進(jìn)度表可有不同的抽象層次： 高層進(jìn)度表反映整個項目的進(jìn)度，應(yīng)包括所有可交付產(chǎn)品的期限，底層進(jìn)度表是任務(wù)和時間的分解，可用于指導(dǎo)每個小組的進(jìn)度。 10 西安交通大學(xué) 劉海巖 項目跟蹤與控制 項目開展階段管理活動圖（ UML活動圖） 11 西安交通大學(xué) 劉海巖 項目啟動： 進(jìn)行項目計劃 項目開展： 項目開展是一個迭代的過程，進(jìn)行 項目的跟蹤與控制： （ 1）收集狀況信息的方式 ? 定期報告 ：非正式的會議和交流，報告工作產(chǎn)品、進(jìn)度誤差等需要及早溝通的信息。 ? 里程碑的監(jiān)督與驗證 ：驗證是否在預(yù)定時間內(nèi)完成。 ? 項目檢查 ：正式會議，所有開發(fā)人員交換活動進(jìn)展?fàn)顩r，比較各項任務(wù)實際開始日期與計劃開始日期。 ? 代碼檢查 ：同事之間的正式代碼檢查。 12 西安交通大學(xué) 劉海巖 ? 原型示范 ：原型是為了驗證需求或為了評估技術(shù)和功能而部分實現(xiàn)的系統(tǒng)，可用來估算初始進(jìn)度。 ? 度量 ：主要是修正錯誤數(shù)目的度量 ,即還需要付出多少努力的估量。 （ 2） 項目再計劃 根據(jù)項目的變化動態(tài)更新項目計劃，應(yīng)對一些新的需求、新的變化、風(fēng)險發(fā)生做出響應(yīng)，或解決問題以適應(yīng)計劃，或調(diào)整計劃以保證最后按時交付產(chǎn)品。 （ 3）風(fēng)險管理 13 西安交通大學(xué) 劉海巖
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