劃統籌——項目進度與項目成本控制(編輯修改稿)
2025-08-03 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 終結的依據，雙方同意維護期間費用另行支付。經測算，該項目總開發(fā)工作量為4人年，項目總開發(fā)時間為50周，項目總成本（包括軟件開發(fā)成本、硬件成本和開發(fā)中的其他成本）為100萬元人民幣。根據相關的責任矩陣，項目經理繪制了項目的甘特圖（圖1）。圖中將該項目劃分為六大活動，并明確了各活動的工期：系統規(guī)劃（5周）、系統分析（10周）、系統設計（10周）、系統實現（15周）、系統測試（8周）和系統轉換（5周）?！D1 客戶關系信息系統項目甘特圖上述六大活動又細分為22項小活動，各項小活動之間的順序關系以及每項小活動的工期估計和預算分攤估計如表3所示。在此基礎上，可以畫出該項目的網絡圖（圖2）。到此為止，已經估計出該項目中每項活動的工期和項目的總時間。為了確定這些活動是否能在要求的時間內完成，我們必須計算出一個項目進度計劃，為每項活動的執(zhí)行提供時間表，這個時間表主要解決以下兩個問題：圖2 客戶關系信息系統項目網絡圖1．最早開始時間（ES）和最早結束時間（EF）它們是指在項目合同開始時間的基礎上，每項活動能夠開始和完成的最早時間。ES和EF是通過網絡圖的正向計算得到的，即從項目開始沿網絡圖到項目完成的累計時間。
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