項目成本、進度綜合控制及方法---掙值分析法(編輯修改稿)
2024-09-19 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）是實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是實際完成工作取得的預(yù)算成本。它是一種能全面衡量項目進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進度，它不以投入資金的多少來反映項目的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監(jiān)控方法。 掙值分析法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是： ?、儆媱澇杀荆≒V）： 截至到當前日期，計劃應(yīng)該完成的工作對應(yīng)的預(yù)算成本； ②實際成本（AC）： 截止到當前日期，實際已完成工作的實際成本； ?、蹝曛担‥V）：截止到當前日期，已完成工作對應(yīng)的預(yù)算成本。 掙值分析法用二個差異值指標和二個指數(shù)指標來衡量項目成本、進度的績效和狀況： 掙值分析法 —— 2個差異值指標 ?、?成本偏差（CV）：已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算。 CV = EV – AC ，即：掙值減去實際成本 ② 進度偏差（SV）：比較PV與EV的大小，得出當前進度是提前還是滯后。 SV = EV – PV ，即：掙值減去計劃成本 掙值分析法 —— 2個指數(shù)指標 ?、?
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