【總結】流程分析編輯:辛向軍北京瑞爾世紀企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠信——即守義。無義不立,無義不長久。無義
2025-01-14 22:26
【總結】考核指標比值考核指標*12*3**1132*13*1相對重要程度定義解釋1同等重要目標?i?和?j?同樣重要3略微重要目標?i?比?j?略微重要5相當重要目標?i?比
2025-06-29 12:53
【總結】addamanagementconsultingco.,ltdl????????何謂時間分析????????時間分析是在對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設定標準時間時,通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、分析、檢討的方法。它是
2025-01-07 08:41
【總結】PEST分析法2022年2月易風咨詢目錄?PEST概念描述?PEST分析的變形?使用時機?執(zhí)行步驟企業(yè)環(huán)境怎樣理解環(huán)境??從系統(tǒng)論的角度看,企業(yè)作為一個開放系統(tǒng),是從屬于某個特定的社會乃至丐界這一更大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。?影響和制約企業(yè)生產經營活勱的外部諸種因素的集合為環(huán)境。
2025-08-04 23:26
【總結】SWOT分析法運維業(yè)務部·楊靜靜日期:理論什么是SWOT:Strengths(優(yōu)勢)Opportunities(機會)Threats(威脅)Weaknesses(劣勢)理論SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,它是由舊金山
2025-07-25 20:32
【總結】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:52
【總結】第一篇:SWOT分析法 SWOT SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),從而將...
2025-10-16 04:52
【總結】第一篇:PEST分析法 PEST分析法 PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析,包括政治P、經濟E、社會S及技術T四個方面。概念 PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(PoliticalSyste...
2025-10-16 04:41
【總結】第一篇:冷熱分析法 投資環(huán)境冷熱比較分析法是以“冷”、“熱”因素來表述環(huán)境有劣的一種評價方法,既把各個因素和資料加以分析,得出“冷”、“熱”差別的評價。投資環(huán)境冷熱比較法把一國投資環(huán)境的好、壞歸結為...
2025-11-05 18:09
【總結】第三講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部研究“根據各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時,應用網絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法,提出的一種層次權重決策分析方法。這種方
2025-01-20 04:35
【總結】1層次分析法建模層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數(shù)據情況下,採用此方法較
2025-08-11 19:45
【總結】PEST分析法的介紹和案例分析對于企業(yè)戰(zhàn)略的管理,有很多的分析方法,譬如:SEOT分析法、五要素分析法、PEST分析法等。但具體來說什么是PEST分析法呢?PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(Politics),E是經濟(Economy),S是社會(Society),T是技術(Technology)。在分析一個企業(yè)集團外部所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來進行分析企
2025-04-16 12:33
【總結】作業(yè)安全分析(JSA)方法簡介2016年6月目錄 1(JSA)程序和要求 1 4 5 9工作安全分析(JobSafetyAnalysis簡稱JSA)是事先或定期對某項工作任務進行潛在的危害識別和風險評價,并根據評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險目
2025-08-05 00:48
【總結】層次分析法實例與步驟結合一個具體例子,說明層次分析法的基本步驟和要點。【案例分析】市政工程項目建設決策:層次分析法問題提出市政部門管理人員需要對修建一項市政工程項目進行決策,可選擇的方案是修建通往旅游區(qū)的高速路(簡稱建高速路)或修建城區(qū)地鐵(簡稱建地鐵)。除了考慮經濟效益外,還要考慮社會效益、環(huán)境效益等因素,即是多準則決策問題,考慮運用層次分析法解決。1.建
2025-07-24 19:43
【總結】故障假設分析法1概念定性分析。是識別危險有害因素,并提出由此可能產生的意想不到的結果。通常由經驗豐富的人員完成,并根據存在的安全措施等條件提出降低危險性的建議。2基本方法介紹它首先提出一系列問題,然后再回答這些問題。評價結果一般以表格的形式顯示,主要內容包括:提出的問題,回答可能的后果,降低或消除危險性的安全措施。故障假設分析法由三個步驟組成,即分析準備、完成分析、編制結
2025-06-16 12:41