高級swot分析法(powerswot分析法)(編輯修改稿)
2025-07-21 14:12 本頁面
【文章內容簡介】 一部分。在評估一下未來是否有潛在的機會出現(xiàn)。關鍵是找一找有沒有自己公司現(xiàn)在能做而其他競爭對手有還沒有做的領域。 挑戰(zhàn)：看看公司內外有沒有潛在的可能破壞公司業(yè)務的因素。從內部講，自己公司是否具有存在或潛在的財務、發(fā)展或人員方面的問題。從外部講，你的競爭對手是否越來越強大，以及你的公司的一些優(yōu)勢有變成劣勢的趨勢和可能性。 填完表格的內容后，把自己的公司和競爭者公司進行粗略的定性或定量比較和評估，然后得出結論就行了。 比如說，我想在我的居住小區(qū)門口開一個賣菜點，我經過思考和調查后發(fā)現(xiàn)如下事實： 表二 自己公司競爭對手 優(yōu)勢有資金、干過這行盡管有資金很多人沒干過這行 劣勢就一個人，缺人手可能人手比較富裕 機會小區(qū)剛開，沒有幾家賣菜的，我就在小區(qū)他們住得遠、經營成本高 挑戰(zhàn)越來越多的人可能要支攤他們也面臨同樣的競爭 通過上面初級感性的分析，我得出結論，盡管我和其他小販可能面臨同樣的挑戰(zhàn)，但我的優(yōu)勢和機會要多于對手的，所以我決定馬上支攤開業(yè)，否則就要錯過機會了。在這張表格里，評估的項目既不詳細也不完整，且沒有分值的衡量。因此，這是一個非常基本、非常初級的SWOT分析。初級SWOT分析主要應用于比較簡單的、低成本的業(yè)務拓展和投資決策。 二、高級SWOT分析 舉一例說明高級SWOT分析是如何進行的。某公司原來是做餐飲經營的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)保健品市場是個很好投資機會，打算代理某一知名保健品在公司所在大區(qū)的獨家代理。該公司做出了如表三和表四樣子的較詳細的SWOT分析。 其實，兩張表格的形式和內容都非常淺顯易懂。可以發(fā)現(xiàn)，兩張表格內的分析因素完全是一樣的，而且每個因素的基本分數（權重）是完全一致的，因為只有這樣才能把自己的公司和其他競爭者（抽樣被調查公司）進行對比。對于中小企業(yè)，尤其是業(yè)務僅僅限于國內或地區(qū)業(yè)務的公司，在考慮企業(yè)的外部環(huán)境時沒有必要考慮到非常宏觀的情況。因為國際環(huán)境對你的企業(yè)與并沒有什么直接打的影響。應把被分析的因素限于對企業(yè)新業(yè)務或投資關系緊密的外部因素。 表三 表三和表四是一個比較詳細的SWOT分析表。通過這兩個稍微復雜的表格不難發(fā)現(xiàn)，相對于SWOT分析法而言，表三和表四分析的項目更加詳細了。此外，表三和表四對每一個因素進行了打分和。這種定量的分析有很重要的意義。我們在考慮每一項因素時，如果只考慮其感性的大致的影響和權重的話，那么隨著分析項目的增加，可能這種分析就無法得出客觀真實的結果，可能也就無法
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