進(jìn)度控制制度-wenkub
2024-10-13 18 本頁(yè)面
【正文】 遍方式，具有以下特點(diǎn):①各施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等；③專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；④各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。監(jiān)理人員通過(guò)進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后或超前，通過(guò)調(diào)查分析后，召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)各方，并通過(guò)協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進(jìn)度報(bào)表和作業(yè)情況。第一篇：進(jìn)度控制制度進(jìn)度控制制度一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核、審批制度。三、進(jìn)度控制分析制度。五、進(jìn)度報(bào)告制度。第二篇：進(jìn)度控制學(xué)習(xí)總結(jié)※進(jìn)度控制學(xué)習(xí)總結(jié)※在關(guān)鍵線路上，某工作的最早完成時(shí)間即為其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間，即相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔為零。通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，通常采取的技術(shù)措施有：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械?！俊铩玖魉骄嗟拇笮∪Q于相鄰兩個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式?！俊铩玖魉畯?qiáng)度是指某施工過(guò)程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力】★【跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。其綜合時(shí)間定額為（）工日/m3?！俊铩臼┕みM(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；（3）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；（4）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要；（5）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。 參考答疑：C【解析】本題考查的是流水施工參數(shù)。（1）求各施工過(guò)程流水節(jié)拍的累加數(shù)列： 施工過(guò)程1: 3，8，12，15 施工過(guò)程2: 3，7，11，13 施工過(guò)程3: 4，7，11，15（2）錯(cuò)位相減求得流水步距: 1 與2：3，8，12，15，）0，3，7，11，13 =max[3，5，3，4，—13]=5 2與3:3，7，11，13，0）0，4，7，11，15 =max[3，3，4，2，—15]=4（3）施工工期T=ΣK+Σtn=（4+5）+15=24（天）。運(yùn)輸類(lèi)與制備類(lèi)施工過(guò)程一般不占有施工對(duì)象的工作面、不影響工期，故不需要列入流水施工進(jìn)度計(jì)劃之中?！俊铩敬_定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止這核準(zhǔn)。4)根據(jù)每日生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)次日物料缺料狀況，作缺料追蹤。8)處理因訂單變更而導(dǎo)致的物料問(wèn)題。4)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，作生產(chǎn)效率分析。8)追蹤影響生產(chǎn)進(jìn)度之責(zé)任單位，督促其研擬對(duì)策加以改善。1)根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃與每日生產(chǎn)進(jìn)度安排，確定各課別、班組每日生產(chǎn)任務(wù)。一般之生產(chǎn)異常狀況包括生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。4)安排人力以最快速度做計(jì)劃更換之物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。2)隨時(shí)作各種物料的資訊掌控，反饋相關(guān)部門(mén)避免異常之發(fā)生。6)如物料斷料產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，可安排人員作教育訓(xùn)練，或與生管部協(xié)調(diào)作計(jì)劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。4)如設(shè)備故障不易排除，需較長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)與生管部門(mén)協(xié)調(diào)另作安排。4)配合臨時(shí)對(duì)策之實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)之達(dá)成。2)同制程品質(zhì)異常之處理方式處置。比照上述做法進(jìn)行。4)填具、分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，作效率分析。凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程延期申請(qǐng)，并想方設(shè)法進(jìn)行補(bǔ)救，爭(zhēng)取月進(jìn)度不滯后，保證總工期的順利完成。施工單位應(yīng)按合同約定的開(kāi)工日期或建設(shè)單位要求的開(kāi)工日期準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，如因施工單位原因開(kāi)工日期推后，竣工日期不予延期，開(kāi)工日期仍以合同約定的開(kāi)工日期或建設(shè)單位要求的開(kāi)工日期為準(zhǔn)，且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。周計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行，每周對(duì)完成情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核、處罰。每月的工程檢查中，進(jìn)度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，計(jì)算進(jìn)度滯后的具體時(shí)間，分析原因，并提出處理意見(jiàn)。對(duì)于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應(yīng)建議并協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行處罰。、分項(xiàng)工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底。勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)并已進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。2)各施工責(zé)任方按規(guī)定要求提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，即各分包方向總承包方提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包方經(jīng)檢查確認(rèn)后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1)檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；
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