【正文】 遍方式，具有以下特點:①各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。監(jiān)理人員通過進度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進度協(xié)調(diào)會議，及時通報工程建設(shè)各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)的措施。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承建單位按批準的進度計劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進度報表和作業(yè)情況。第一篇：進度控制制度進度控制制度一、施工總進度計劃的審核、審批制度。三、進度控制分析制度。五、進度報告制度。第二篇：進度控制學習總結(jié)※進度控制學習總結(jié)※在關(guān)鍵線路上，某工作的最早完成時間即為其緊后工作的最早開始時間，即相鄰兩項工作之間的時間間隔為零。通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，通常采取的技術(shù)措施有：①改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；③采用更先進的施工機械?！俊铩玖魉骄嗟拇笮∪Q于相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式?！俊铩玖魉畯姸仁侵改呈┕み^程在單位時間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力】★【跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。其綜合時間定額為（）工日/m3?！俊铩臼┕みM度計劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）施工進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；（2）施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃應(yīng)滿足總進度控制目標的要求；（3）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；（4）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進度計劃的需要；（5）施工進度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。 參考答疑：C【解析】本題考查的是流水施工參數(shù)。（1）求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列： 施工過程1: 3，8，12，15 施工過程2: 3，7，11，13 施工過程3: 4，7，11，15（2）錯位相減求得流水步距: 1 與2：3，8，12，15，）0，3，7，11，13 =max[3，5，3，4，—13]=5 2與3:3，7，11，13，0）0，4，7，11，15 =max[3，3，4，2，—15]=4（3）施工工期T=ΣK+Σtn=（4+5）+15=24（天）。運輸類與制備類施工過程一般不占有施工對象的工作面、不影響工期，故不需要列入流水施工進度計劃之中?！俊铩敬_定施工進度控制目標的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止這核準。4)根據(jù)每日生產(chǎn)進度安排確認次日物料缺料狀況，作缺料追蹤。8)處理因訂單變更而導致的物料問題。4)收集、匯總、統(tǒng)計生產(chǎn)日報表，作生產(chǎn)效率分析。8)追蹤影響生產(chǎn)進度之責任單位，督促其研擬對策加以改善。1)根據(jù)周生產(chǎn)計劃與每日生產(chǎn)進度安排，確定各課別、班組每日生產(chǎn)任務(wù)。一般之生產(chǎn)異常狀況包括生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常等。4)安排人力以最快速度做計劃更換之物料、設(shè)備等準備工作。2)隨時作各種物料的資訊掌控，反饋相關(guān)部門避免異常之發(fā)生。6)如物料斷料產(chǎn)時間較長，可安排人員作教育訓練，或與生管部協(xié)調(diào)作計劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。4)如設(shè)備故障不易排除，需較長時間，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。4)配合臨時對策之實施，以確保生產(chǎn)任務(wù)之達成。2)同制程品質(zhì)異常之處理方式處置。比照上述做法進行。4)填具、分析生產(chǎn)日報表，作效率分析。凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程延期申請，并想方設(shè)法進行補救，爭取月進度不滯后，保證總工期的順利完成。施工單位應(yīng)按合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期準時開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期為準，且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對施工單位進行經(jīng)濟處罰。周計劃經(jīng)審核批準后遵照執(zhí)行，每周對完成情況進行檢查，并進行考核、處罰。每月的工程檢查中，進度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較、分析，計算進度滯后的具體時間，分析原因，并提出處理意見。對于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應(yīng)建議并協(xié)助建設(shè)單位嚴格按合同約定進行處罰。、分項工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。施工組織設(shè)計已經(jīng)批準并已交底。勞動力計劃落實并已進行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時調(diào)動進場。2)各施工責任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經(jīng)檢查確認后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告。1)檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；